今天小编分享的互联网经验：高管轮岗机制，给百度带来了什么？，欢迎阅读。
文 | 花儿街财经，作者 | Leon，编辑 | 侯煜
近日，百度宣布新一轮高管轮岗及组织架构调整，引起广泛关注。
10 月 8 日，百度集团港股（9888.HK）发布公告称，罗戎即日起将担任百度集团执行副总裁并负责百度移动生态事业群组（MEG），不再担任 CFO（首席财务官）职务。同时，何俊杰即日起调任为百度集团代理 CFO，不再担任百度集团资深副总裁兼 MEG 负责人。
百度创始人兼 CEO 李彦宏在公告中表示：" 我谨代表董事会和高级管理层欢迎罗戎先生担任百度移动生态事业群组（MEG）负责人，我们坚信其领导才能将在这一新岗位上继续发挥关键作用。同时，我们相信何俊杰先生在管理、投资和财务方面的丰富经验将对推动百度未来的战略举措起到不可估量的作用。"
此外，百度的组织架构也发生了一定变化，百度大健康事业群组（HCG）正式并入 MEG。百度大健康事业群组成立于 2021 年，包括百度健康、灵医智惠、GBIhealth 三大品牌，对应互联网医疗、智慧医疗、药企服务三大板块。
这一变动生效后，百度集团的组织架构由四大一级事业群组成，分别是：移动生态事业群组（MEG）、百度智能云事业群（ACG）、智能驾驶事业群组（IDG）及技术中台事业群组（TPG）。
MEG 事业群由百度搜索公司转型而来，负责百度最赚钱的主力业务线，包括百度搜索、百度 App、百度广告业务、文小言（原文心一言 App）、百度网盘、百度文库、百度文心智能体等，可以说是百度的 " 造血机器 "。据百度 2024 年第二季度财报显示，百度报告期内总收入为 339 亿元，其中在线营销收入为 192 亿元，收入占比达 56.6%。
据悉，李彦宏对此次轮岗期待颇高，他在内部邮件中多次提到 " 智能生态 "。在百度内部，智能生态战略被认为是 AI 时代业务增长的关键。李彦宏指出，期待 HCG 健康业务与 MEG 移动生态深度整合，进一步实现 AI 技术与前端产品的优势结合，构建更为繁荣的智能生态。
轮岗的两位高管都是财务出身。罗戎本科北大、硕士清华，同时还是全球特许管理会计师 CGMA。他先后在微软、联想担任高级财务经理，在艺龙和好未来担任 CFO，2021 年开始担任百度 CFO，并无产品研发背景。
何俊杰同样是北大毕业，曾任多个投资机构的管理合伙人职务。在加入百度后担任副总裁，曾负责集团投资并购部、战略投资管理部，主导了百度外卖与饿了么合并、度小满分拆及独立融资、爱奇艺 IPO 融资等项目。2022 年 5 月，开始轮岗担任 MEG 负责人。
那么，这只是一次常规的高管轮换，还是李彦宏另有深意？
李彦宏的 OKR 与高管轮岗的逻辑
在互联网、科技企业中，高管轮岗制度并不罕见。比如华为的轮值董事长制度，由徐直军、胡厚崑、孟晚舟三人轮换，当值期一般为半年。
相对来说，百度的高管轮岗规则比较独特，不仅涉及到具体的业务线，频次也较为密集，上一次是 2022 年，再之前是 2019 年，基本保持在 2-3 年的频次。尤其是核心事业群 MEG，近 5 年来更换了沈抖、何俊杰、罗戎三位高管。
对比一下腾讯、阿里巴巴、京东等企业，近年来多为人事任免，而非业务线跨度较大的轮岗。
《阿里巴巴管理三板斧》一书中指出，轮岗的好处一是可以解决高管在工作过程中的职业倦怠问题，二是有利于企业文化得到传承。对于非常时期的百度来说，偶尔还有 " 杯酒释兵权 " 的意味，毕竟百度曾经出现过严重的高管贪腐问题，如此轮岗避免了山头文化和结构性的腐败。
百度高管轮岗的逻辑，实际上是由 OKR 驱动的。所谓 OKR（Objectives and Key Results，即目标与关键结果法），是李彦宏从 2019 年开始引入的考核系统，全面替代 KPI。简单来说就是通过設定目标来实现关键结果，自上而下逐层拆解，进一步提高个人能动性。
据悉，在李彦宏的 2024 年 OKR 中，" 利润 " 是关键词，出现在 MEG 和智能云两个目标中。同时，关键结果中有 5 项利润考核，包括内容、云计算、大健康、个人云和小度，MEG 占了三项。从这个角度来看，罗戎轮岗就有一些逻辑了。
在百度业务 AI 重构完成之后，业务层面基本稳定，但数据上有所下滑，上半年百度在线营销收入同比下降 2%。在此情况下，罗戎应该可以通过一系列财务手段和业务调整，稳住百度目前最赚钱的核心业务。
另外，罗戎虽然在履历上没有实际的业务管理经验，但并不能说明他完全不懂业务。罗戎曾在一次采访中谈到自己的工作：" 现在的 80 后 CFO 更关注公司的投融资业务，项目管理以及产品项目的孵化等，所以他们的工作范围发生了很大变化。"
罗戎接下来的挑战，是探索 AI 与健康业务结合。百度健康业务不等同于此前的医疗竞价排名，而是面向 C、B 端的综合体。百度健康主要面向患者，提供在线问诊、互联网医院等服务；灵医 Bot 则通过灵医大模型，向医疗机构提供产业解决方案；GBI health 则为药械企业、医疗投资公司提供数据库和咨询服务。健康业务的调整，尤其是 B 端，可能会是影响今年百度利润的关键。
至于何俊杰，担任代理 CFO 本身就是做老本行，并未包含新的挑战。
高管轮岗是否提升了百度业绩？
评判一个高管在任时的工作成果，最直接的指标就是业绩。
2019 年 5 月，沈抖接替向海龙负责 MEG 事务。在其任职的三年间，百度 2020 至 2022 年的在线营销服务收入，分别为 728 亿元、806 亿元、747 亿元。
简单介绍一下沈抖，其在香港科技大学、清华大学、华北电力大学获得博士、硕士和学士学位，技术出身，拥有 10 多项互联网、AI 领網域的专利，以及超十五年中美领先科技公司的管理和产品研发经验。
自 2022 年 5 月开始，沈抖转岗智能云事业群（ACG）负责人已有两年有余，该业务成为百度近年来除广告之外的第二大增长曲线，占据非在线营销收入的大头，被寄予厚望。
何俊杰接手 MEG 后，百度 2023 年在线营销服务收入为 751 亿元，变化不大。
结合集团整体业绩来看，在营收相当的情况下，2021、2022 年百度归母净利润大幅下降，主要原因是研发投入加大，为之后的 AI 重构做准备。2023 年重构结束后，百度净利润重回 200 亿元水平。
不难看出，百度在线营销服务（MEG 负责）营收稳定但增量不大，即便是由擅长技术的沈抖负责，也没有带来巨大的增长。
何俊杰负责 MEG 业务期间，主要参与了百度旗下一系列应用的 AI 重构。该部分实际上是整个集团的战略，何俊杰搭上了东风。
何俊杰曾在采访中表示，百度移动生态坚持推进 " 智能搜索 + 智能推荐 " 的双引擎驱动模式，坚持 " 信息 + 服务 " 的战略方向。简单来说，就是在稳住基本盘的同时增加新变量。这个时期，MEG 参与开发的新技术包括 " 知一 " 和 " 千流 " 两大搜索技术，新产品包括文小言 App 等。
事实上，百度搜索依然是中国互联网市场用户规模巨大的流量入口，尤其是移动端 App。百度希望通过 AI 将其打造成离交易最近的决策入口，通过智能小程式将用户引入第三方平台，进一步提升在线营销服务的收入。
然而，百度 AI 重构战略带来的红利期，似乎没有想象中的长。2024 年中报显示，百度上半年收入 654.44 亿元，同比微增 0.37%；归母净利润 109.36 亿元，同比下降 0.9%。如果下半年保持这个水平，2024 年的营收规模依然会保持在 2023 年的水平。
回顾百度最近 10 年发展，AI 无疑是 " 后搜索时代 " 的核心战略，将百度从错失移动互联网风口的失误中拉了回来。文心一言大模型、小度智能产品、萝卜快跑无人车，都是建立在 AI 的基础上，在不同程度上拓宽了百度业务的维度。
在这个过程中，高管转岗可能更多是出于人事和管理结构的考量，在产品和业务创新方面还没有明显的成果。但可以肯定的是，李彦宏始终将百度发展的大方向牢牢把握在自己手中。
