今天小編分享的互聯網經驗：高管輪崗機制，給百度帶來了什麼？，歡迎閲讀。
文 | 花兒街财經，作者 | Leon，編輯 | 侯煜
近日，百度宣布新一輪高管輪崗及組織架構調整，引起廣泛關注。
10 月 8 日，百度集團港股（9888.HK）發布公告稱，羅戎即日起将擔任百度集團執行副總裁并負責百度移動生态事業群組（MEG），不再擔任 CFO（首席财務官）職務。同時，何俊傑即日起調任為百度集團代理 CFO，不再擔任百度集團資深副總裁兼 MEG 負責人。
百度創始人兼 CEO 李彥宏在公告中表示：" 我謹代表董事會和高級管理層歡迎羅戎先生擔任百度移動生态事業群組（MEG）負責人，我們堅信其領導才能将在這一新崗位上繼續發揮關鍵作用。同時，我們相信何俊傑先生在管理、投資和财務方面的豐富經驗将對推動百度未來的戰略舉措起到不可估量的作用。"
此外，百度的組織架構也發生了一定變化，百度大健康事業群組（HCG）正式并入 MEG。百度大健康事業群組成立于 2021 年，包括百度健康、靈醫智惠、GBIhealth 三大品牌，對應互聯網醫療、智慧醫療、藥企服務三大板塊。
這一變動生效後，百度集團的組織架構由四大一級事業群組成，分别是：移動生态事業群組（MEG）、百度智能雲事業群（ACG）、智能駕駛事業群組（IDG）及技術中台事業群組（TPG）。
MEG 事業群由百度搜索公司轉型而來，負責百度最賺錢的主力業務線，包括百度搜索、百度 App、百度廣告業務、文小言（原文心一言 App）、百度網盤、百度文庫、百度文心智能體等，可以説是百度的 " 造血機器 "。據百度 2024 年第二季度财報顯示，百度報告期内總收入為 339 億元，其中在線營銷收入為 192 億元，收入占比達 56.6%。
據悉，李彥宏對此次輪崗期待頗高，他在内部郵件中多次提到 " 智能生态 "。在百度内部，智能生态戰略被認為是 AI 時代業務增長的關鍵。李彥宏指出，期待 HCG 健康業務與 MEG 移動生态深度整合，進一步實現 AI 技術與前端產品的優勢結合，構建更為繁榮的智能生态。
輪崗的兩位高管都是财務出身。羅戎本科北大、碩士清華，同時還是全球特許管理會計師 CGMA。他先後在微軟、聯想擔任高級财務經理，在藝龍和好未來擔任 CFO，2021 年開始擔任百度 CFO，并無產品研發背景。
何俊傑同樣是北大畢業，曾任多個投資機構的管理合夥人職務。在加入百度後擔任副總裁，曾負責集團投資并購部、戰略投資管理部，主導了百度外賣與餓了麼合并、度小滿分拆及獨立融資、愛奇藝 IPO 融資等項目。2022 年 5 月，開始輪崗擔任 MEG 負責人。
那麼，這只是一次常規的高管輪換，還是李彥宏另有深意？
李彥宏的 OKR 與高管輪崗的邏輯
在互聯網、科技企業中，高管輪崗制度并不罕見。比如華為的輪值董事長制度，由徐直軍、胡厚崑、孟晚舟三人輪換，當值期一般為半年。
相對來説，百度的高管輪崗規則比較獨特，不僅涉及到具體的業務線，頻次也較為密集，上一次是 2022 年，再之前是 2019 年，基本保持在 2-3 年的頻次。尤其是核心事業群 MEG，近 5 年來更換了沈抖、何俊傑、羅戎三位高管。
對比一下騰訊、阿裏巴巴、京東等企業，近年來多為人事任免，而非業務線跨度較大的輪崗。
《阿裏巴巴管理三板斧》一書中指出，輪崗的好處一是可以解決高管在工作過程中的職業倦怠問題，二是有利于企業文化得到傳承。對于非常時期的百度來説，偶爾還有 " 杯酒釋兵權 " 的意味，畢竟百度曾經出現過嚴重的高管貪腐問題，如此輪崗避免了山頭文化和結構性的腐敗。
百度高管輪崗的邏輯，實際上是由 OKR 驅動的。所謂 OKR（Objectives and Key Results，即目标與關鍵結果法），是李彥宏從 2019 年開始引入的考核系統，全面替代 KPI。簡單來説就是通過設定目标來實現關鍵結果，自上而下逐層拆解，進一步提高個人能動性。
據悉，在李彥宏的 2024 年 OKR 中，" 利潤 " 是關鍵詞，出現在 MEG 和智能雲兩個目标中。同時，關鍵結果中有 5 項利潤考核，包括内容、雲計算、大健康、個人雲和小度，MEG 占了三項。從這個角度來看，羅戎輪崗就有一些邏輯了。
在百度業務 AI 重構完成之後，業務層面基本穩定，但數據上有所下滑，上半年百度在線營銷收入同比下降 2%。在此情況下，羅戎應該可以通過一系列财務手段和業務調整，穩住百度目前最賺錢的核心業務。
另外，羅戎雖然在履歷上沒有實際的業務管理經驗，但并不能説明他完全不懂業務。羅戎曾在一次采訪中談到自己的工作：" 現在的 80 後 CFO 更關注公司的投融資業務，項目管理以及產品項目的孵化等，所以他們的工作範圍發生了很大變化。"
羅戎接下來的挑戰，是探索 AI 與健康業務結合。百度健康業務不等同于此前的醫療競價排名，而是面向 C、B 端的綜合體。百度健康主要面向患者，提供在線問診、互聯網醫院等服務；靈醫 Bot 則通過靈醫大模型，向醫療機構提供產業解決方案；GBI health 則為藥械企業、醫療投資公司提供數據庫和咨詢服務。健康業務的調整，尤其是 B 端，可能會是影響今年百度利潤的關鍵。
至于何俊傑，擔任代理 CFO 本身就是做老本行，并未包含新的挑戰。
高管輪崗是否提升了百度業績？
評判一個高管在任時的工作成果，最直接的指标就是業績。
2019 年 5 月，沈抖接替向海龍負責 MEG 事務。在其任職的三年間，百度 2020 至 2022 年的在線營銷服務收入，分别為 728 億元、806 億元、747 億元。
簡單介紹一下沈抖，其在香港科技大學、清華大學、華北電力大學獲得博士、碩士和學士學位，技術出身，擁有 10 多項互聯網、AI 領網域的專利，以及超十五年中美領先科技公司的管理和產品研發經驗。
自 2022 年 5 月開始，沈抖轉崗智能雲事業群（ACG）負責人已有兩年有餘，該業務成為百度近年來除廣告之外的第二大增長曲線，占據非在線營銷收入的大頭，被寄予厚望。
何俊傑接手 MEG 後，百度 2023 年在線營銷服務收入為 751 億元，變化不大。
結合集團整體業績來看，在營收相當的情況下，2021、2022 年百度歸母淨利潤大幅下降，主要原因是研發投入加大，為之後的 AI 重構做準備。2023 年重構結束後，百度淨利潤重回 200 億元水平。
不難看出，百度在線營銷服務（MEG 負責）營收穩定但增量不大，即便是由擅長技術的沈抖負責，也沒有帶來巨大的增長。
何俊傑負責 MEG 業務期間，主要參與了百度旗下一系列應用的 AI 重構。該部分實際上是整個集團的戰略，何俊傑搭上了東風。
何俊傑曾在采訪中表示，百度移動生态堅持推進 " 智能搜索 + 智能推薦 " 的雙引擎驅動模式，堅持 " 信息 + 服務 " 的戰略方向。簡單來説，就是在穩住基本盤的同時增加新變量。這個時期，MEG 參與開發的新技術包括 " 知一 " 和 " 千流 " 兩大搜索技術，新產品包括文小言 App 等。
事實上，百度搜索依然是中國互聯網市場用户規模巨大的流量入口，尤其是移動端 App。百度希望通過 AI 将其打造成離交易最近的決策入口，通過智能小程式将用户引入第三方平台，進一步提升在線營銷服務的收入。
然而，百度 AI 重構戰略帶來的紅利期，似乎沒有想象中的長。2024 年中報顯示，百度上半年收入 654.44 億元，同比微增 0.37%；歸母淨利潤 109.36 億元，同比下降 0.9%。如果下半年保持這個水平，2024 年的營收規模依然會保持在 2023 年的水平。
回顧百度最近 10 年發展，AI 無疑是 " 後搜索時代 " 的核心戰略，将百度從錯失移動互聯網風口的失誤中拉了回來。文心一言大模型、小度智能產品、蘿卜快跑無人車，都是建立在 AI 的基礎上，在不同程度上拓寬了百度業務的維度。
在這個過程中，高管轉崗可能更多是出于人事和管理結構的考量，在產品和業務創新方面還沒有明顯的成果。但可以肯定的是，李彥宏始終将百度發展的大方向牢牢把握在自己手中。
