今天小编分享的财经经验：高瓴加注，微创“拆弹”，欢迎阅读。
文｜氨基观察
高悬在微创头顶的债务利剑，暂时被取了下来。
4 月 5 日，微创医疗在公告中宣布，6 月份即将到期的 4.48 亿美元可转债，通过原可转债持有人展期债务，加上新申请的贷款，得到了妥善处理。
高瓴资本和 Jumbo Glorious（常兆华全资拥有）等原贷款人，同意向公司提供可转股定期贷款融资 1.5 亿美元，利率为 5.75%，转股价为 7.46 港币；为此，其背上了 3 年扭亏为盈的业绩对赌。
公司还通过与多家金融机构沟通，预计将获得大概 3 亿美元的信贷支持。
微创医疗再一次施展借新还旧。这样，足以偿还 2026 年可转债的所有未偿还款项。
除此之外，公司年内还有一笔近 3 亿美元的短期贷款需要偿还。眼前的可转债危机得到了缓解，但微创医疗能否彻底扭转局面，仍是一个未知数。
借新还旧
3 月 28 日，微创医疗发布了 2023 年业绩报告，公司营收 9.51 亿美元，同比增长 15.8%；亏损额高达 6.27 亿美元。
这已经是微创医疗自 2020 年以来第四年连续亏损，并且，这是一份非标的年报，微创医疗的审计机构毕马威在报告中，提示了公司持续经营能力存在重大不确定因素。
一切源于微创医疗的现金流、债务危机。
2021 年 6 月，在股价节节攀高的风光时刻，微创医疗于 2021 年 6 月 2 日抛出了可转债融资计划——发行 7 亿美元可转债。但这笔可转债，债券持有人有权要求公司于 2024 年 6 月 11 日赎回全部或部分 2021 年可换股债券。
去年 12 月 6 日，微创医疗发布公告称计划赎回 6.65 亿美元可换股债券。赎回的方法是，赎回 2.17 亿美元的可换股债券的同时，发行了一笔 2.2 亿美元（2028 年到期）5.75% 利息的可转债。
在美元利率较高的时候，赎回零息利率的旧债不划算，发新债更不划算，财务成本较高。但微创医疗没得选择，即便如此仍然不够。
截至 2023 年底，公司现金及等价物仅 10.19 亿美元，而公司近期需要偿还的两笔资金便高达 7.43 亿美元，最大的一笔是 2024 年 6 月到期的 4.48 亿美元可转换债，另一笔则是 2.95 亿美元的短期贷款。
而截至年报披露之日，留给微创医疗找钱还钱的期限仅剩 2 个月。要解决燃眉之急，似乎只有两条，一是继续寻求融资，二是拋售资产。
微创医疗选择了前者。
4 月 5 日，其发布可转债公告，包括高瓴资本和 Jumbo Glorious（常兆华全资拥有）等原贷款人，同意向公司提供可转股定期贷款融资 1.5 亿美元，利率为 5.75%，转股价为 7.46 港币；如果满足某些条件，高瓴等可能追加 5000 万美元（弹性选择权）。
这一转股价相比前收盘价溢价 10%，如果 1.5 亿美元全部转股，会稀释老股东 8.5% 左右的股份。
与此同时，微创医疗还宣布通过与多家金融机构积极沟通，预计将获得大概 3 亿美元的信贷支持。这样，才足以偿还 2026 年可转债的所有未偿还款项。
原可转债持有人选择展期债务，加上新申请的贷款，微创债务危机的第一颗雷总算是解除了。
高瓴与对赌
高瓴与微创医疗的渊源，还要从 2020 年说起。3 月初，高瓴宣布以每股 13.5 港元增持微创医疗 4773.4 万股，耗资 6.45 亿港元。
这次大手笔增持后，高瓴成为微创医疗第四大股东。这次公开增持后，高瓴旗下另一个基金又通过定增拿到微创医疗 6600 万股股份。自此，高瓴和微创医疗深度绑定，前者还直接入股了心通医疗、微创机器人、微创心律这几家微创系子公司。
高瓴入局后，微创医疗股价也开始了飙升之路，从 2020 年 3 月初的 11 港元 / 股，至 2021 年 6 月股价最高达到 72.85 港元 / 股，一年多的时间股价涨了 562%。
资本终究是逐利的，在微创医疗及各子公司长期业绩表现低迷的情况下，资本首先考虑的便是退出途径。
去年 5 月提交 IPO 的微创心律在 C 轮融资中引入了对赌協定。领投方高瓴要求，微创心律如果不能在 2025 年 7 月 17 日前完成上市，或者，微创心律完成首次公开发售市值少于 15 亿美元且公司所得款项总额少于 1.5 亿美元，均会面临赎回风险。赎回价格为优先股原始购买价的 100%，以及 8% 的应计复合年利率。
如今，在微创医疗债务危机的关键时刻，高瓴又出手了，债务展期的同时还增加了业绩对赌。
根据協定，微创医疗承诺在 2024 年底前亏损不超过 2.75 亿美元，2025 年中亏损不超过 1 亿美元，2025 年底亏损不超过 5500 万美元，2026 年中盈利不少于 4500 万美元，2026 年底盈利不少于 9000 万美元。
这意味着微创医疗需要在 2024 年减亏 56%，2025 年要在此基础上，再次大幅减亏 80%。如果未能达到承诺的业绩，债权人有权要求微创提前偿还 5000 万美元贷款，并支付利息等等。
显然，这是高瓴和微创医疗沟通、博弈后的一个结果，目的无外乎是彻底转变公司的经营方向，由不顾一切投入、扩张转向为以利润为导向，借此 " 挽救 " 自己的这笔投资。
但对赌终究是 " 外力 "，一切还是要靠微创医疗自身的 " 内力 " 说话。
危机 " 延后 "
对于微创医疗来说，危机更像是被延后了，而并非彻底地解决。
如果参考 2023 年的表现，这份业绩对赌显得十分 " 苛刻 "。
去年，微创医疗的营收增长（15.8%）不及年初指引（25%），成本管控效果不佳，导致毛利率下降，利润现金流也不及年初指引，减亏表现也不及预期。
当然，费用压缩明显。微创医疗在年报中表示，2023 年研发、管理、销售三项费用率之和同比录得 22.1 个百分点的大幅下降。这主要是靠裁员完成的。其在年报中表示，报告期内集团组织架构得到有效精简，运营效率明显提升，管理费用同比下降 18.5%；人员方面，2023 年末微创医疗雇员人数是 8230 人，相比 2022 年末减少 1205 人。
要完成业绩对赌，大幅减亏以达到 2026 年顺利盈利的承诺，微创医疗只能继续降本增效、裁员甚至卖资产。而随着费用的大幅缩减，收入增速能否稳住无疑是市场关心的。亏损能否在短时间完成大幅收窄的同时，营收还不受到影响，这极其考验公司的经营能力。
这也是微创医疗过去几年未能证明自己的地方。本质上，其面临的危机在于偿还此前策略过于激进酿下的苦果。
众所周知，微创医疗有一个 " 中国美敦力 " 的梦想。其发展足迹确实与美敦力很相似，只是步伐快了很多。
后者以治疗心脏病起家，用 40 年筑牢主业后，在近 30 年间通过并购切入骨科、糖尿病、神经、医疗机器人等多个赛道。而创立于 1998 年的微创医疗，在主攻心脏病 10 年后就开始多元化布局，覆盖了骨科、神经、医疗机器人、医美、康复等 12 个赛道。
对此，外界诟病、质疑不断。不过，在 2023 年股东大会上，微创医疗明确对外表示拆分 12 家公司独立上市是公司的长期战略，目前公司的 12 个细分板块，未来都有一家上市公司作为旗舰。
业务、人员迅速扩张，极快的步伐让微创医疗的经营呈现三大特点：一是能带来稳定现金流的成熟产品比例小；二是需要大量的资金支撑各细分赛道新产品的研发；三是大扩张下，公司的整体效率并没有得到同等提升。叠加主打产品心脏支架集采，微创医疗的局面一下子严峻起来。
如今，不管是被迫，还是主动求变，公司需要回到利润、现金流导向。在这一过程中，如何平衡短期业绩、长期投入，老产品销售、新产品研发以及效率的提升，依旧拷问着 " 中国美敦力 "。
尽管微创医疗通过自己的朋友圈成功 " 续命 "，但留给它证明自己的时间，并不宽裕。
