今天小编分享的互联网经验：空缺近15个月，华润置地总裁上新了，欢迎阅读。
12 月 23 日，华润置地发布了一则任命公告：
本公司之执行董事徐荣先生自 2024 年 12 月 23 日起获委任为本公司总裁及本公司企业社会责任委员会成员。
徐荣，1968 年出生，现年 56 岁，2023 年 1 月加入华润置地担任副总裁。之前曾任深圳市规划局滨海分局副局长、深圳市城市更新办公室主任深圳市规划和国土资源委员会 ( 市海洋局 ) 副主任 ( 副局长 ) 、招商局集团区網域发展部副部长、前海蛇口自贸区办公室副主任、深圳市前海蛇口自贸投资发展有限公司总经理。
徐荣还曾在支援雄安新区建设的过程中，牵头深圳 - 雄安新区规划工作小组，参与了雄安新区规划编制推进工作。
在入职华润置地之后，先后参与深圳的湖贝村、大冲村、沙井大街、雪花啤酒片区等旧改项目。
所以徐荣上任，也被解读为华润置地要加码冲刺城市更新，为公司业务再上台阶做准备。
公告内容
再加上 2020 年之后，华润置地不断调整公司架构，减少城市公司数量，深耕区網域，通过大刀阔斧的组织变革为公司发展加速。
这套组合拳下来，忽然让人发现：华润置地是另一个像中海地产一样可怕的对手。
在行业高速发展期，它能够保持自律，不追求极致的 " 三高 "，但始终留在行业前列的牌桌上。周期转换，到了行业降速期，它忽然就冲进了前三。
数据来源：克而瑞
此前，华润置地总裁一职，从 2023 年 9 月吴秉琪调任中建集团之后，已经空缺了将近 15 个月。
01
很多人可能不知道，30 年前第一个要做中国最大房地产开发商的，其实是华润。
1994 年起，华润通过入股并购的方式拿下华远地产 70% 的股权，成为这家国内房地产开发行业 " 早鸟 " 国企的第一大股东。
2000 年，华润又开始以相同的方式入股万科，计划一手华远，一手万科，将 " 南万科，北华远 " 两大地产头牌整合成国内最大的地产航母，自己成为巨头背后的隐形冠军。
华润的骨子里流着资本并购的基因，所以，在第一阶段，华润张开一张 " 资本的网 "，布局房地产。
但因为华远的反对，华润合并万科、华远的宏大叙事没能成功，最终只能以 " 财务投资 " 的角色留在万科第一大股东的位置上多年，直到 " 宝万之争 " 发生。
资本入场失败之后，2002 年，华润成立了 " 华润深圳有限公司 " 亲自下场，至今已 22 年。
华润做地产的思路，和多数地产企业也不一样。
万科、中海这两家标杆企业，是在财务安全红线下，把 " 规模化 + 周转 " 做到最优的代表，它们最擅长的其实还是住宅开发，对商业等需要 " 养 " 的业态持有戒心。
而恒大、碧桂园则是把 " 资本 + 高周转 " 玩到极致，最大化利用杠杆的代表，因为厌恶慢速周转的钱，所以它们也不会重金投入到非销售物业上。
华润置地的不同在于，它有非常成熟的住宅产品线，也有商业明显品牌，它带有资本运作的基因，又没有玩票心态。
从 2023 年华润置地的营收结构可以看出，它已经不是一家传统的地产开发企业，销售物业收入和经营性物业收入的比例约为 5：1，这种结构更符合未来的城市开发需求。
华润置地 2023 年业绩构成
一方面，城市化进程即将达到顶峰，房地产增量需求降速，销售型业务有的增速也会随之下降。
另一方面，以往城市开发过程中，多采用 " 摊大饼 " 的模式，现在城市建设规模达到顶峰，但还有大量旧城等待更新更新，这一块将会成为地产开发企业未来发展的新增量。
但未来的旧城改造一定不同于之前，大规模的拆迁模式会被替代，综合开发和旧城更新换代会成为主流模式，这也是为什么城市更新项目越来越难做，投资总额越来越高，对开发企业的能力越来越挑剔。
而华润置地旗下，有住宅开发，有购物中心、写字楼、酒店，有自己的超市等商业品牌，还能做代建、运营等轻资产服务。
并且，华润置地有过很多超大体量城市综合体开发经验，比如华润深圳湾综合体，建面约 49 万平米，其中包含了超高建造（写字楼）、住宅、酒店、公寓、购物中心
综合开发能力，才是房地产下半场的生存之道。这点，万科等企业可能都懂，但华润置地或许是其中在背景、资本、业务布局方面做得最均衡的一个。
而徐荣上任总裁，显然也是在继续加强华润置地的综合开发能力，他之前的履历，会为华润置地带来更宏大的视野，以及在城市规划、政商关系等方面的优势加强。
02
目前的行业销售规模前三，是三家央企：保利发展、中海地产、华润置地。
这三家企业各有不同的发展侧重和业务特点，代表着在目前的行业背景下，它们在各自的路线上能做到的规模化极致。
销售物业收入和经营性物业收入的比例：
华润置地：约为 5：1
中海地产：约为 48：1
保利发展：约为 14：1
未来三家企业座次如何改变，是三家企业间的比较，也是房地产发展的路线之争。
对于华润置地，目前还是一个追赶者的角色。
华润置地在 2016 年才首次销售额过千亿，彼时保利发展年销售额 2203 亿、中海地产 1925 亿，华润置地与后两者之间差出一个等級。
之后，华润置地一直在追，2020 年 -2023 年间，华润置地的业绩和排名分别为：2850.3 亿元（第 9）、3157.6 亿元（第 8）、3013.3 亿元（第 4）和 3070.3 亿元（第 4）。
但保利发展和中海地产依然优势明显，尤其是中海，今年在土地市场和销售端都开始猛冲猛打。
华润置地想要追赶身位，住宅开发、旧改、商业这三个方面一个都不能落下。
在住宅开发领網域，华润置地一方面在土地市场紧追中海身后。
数据来源：中指研究院
另一方面，华润置地也更愿意通过合作来撬动更多业绩。
比如，北京海淀功德寺地块，背后有华润置地的身影。深圳的 185.12 亿总价地王，也是华润 + 中海联合拿下的。
而在今年前 11 月的销售业绩中，华润置地、保利发展、中海地产的权益占比分别为：69%、78.8%、90%。
显然，华润置地是更 " 开放 " 的态度。
在投资物业领網域，华润置地储备了 1004 万平方米土地（截至 2023 年底），其中 7 成是商业，在建及规划中购物中心有 50 座。
在这个领網域，目前华润置地在头部领網域，并且已经有了规模化护城河。
如果说住宅开发、投资物业是华润置地 " 稳增长 " 的保障，旧改就是华润置地 " 破局 " 的点，因此，徐荣出任总裁，是华润置地打出的一张重要的 " 牌 "，也是一个加速信号。
