今天小編分享的互聯網經驗：空缺近15個月，華潤置地總裁上新了，歡迎閱讀。
12 月 23 日，華潤置地發布了一則任命公告：
本公司之執行董事徐榮先生自 2024 年 12 月 23 日起獲委任為本公司總裁及本公司企業社會責任委員會成員。
徐榮，1968 年出生，現年 56 歲，2023 年 1 月加入華潤置地擔任副總裁。之前曾任深圳市規劃局濱海分局副局長、深圳市城市更新辦公室主任深圳市規劃和國土資源委員會 ( 市海洋局 ) 副主任 ( 副局長 ) 、招商局集團區網域發展部副部長、前海蛇口自貿區辦公室副主任、深圳市前海蛇口自貿投資發展有限公司總經理。
徐榮還曾在支援雄安新區建設的過程中，牽頭深圳 - 雄安新區規劃工作小組，參與了雄安新區規劃編制推進工作。
在入職華潤置地之後，先後參與深圳的湖貝村、大衝村、沙井大街、雪花啤酒片區等舊改項目。
所以徐榮上任，也被解讀為華潤置地要加碼衝刺城市更新，為公司業務再上台階做準備。
公告内容
再加上 2020 年之後，華潤置地不斷調整公司架構，減少城市公司數量，深耕區網域，通過大刀闊斧的組織變革為公司發展加速。
這套組合拳下來，忽然讓人發現：華潤置地是另一個像中海地產一樣可怕的對手。
在行業高速發展期，它能夠保持自律，不追求極致的 " 三高 "，但始終留在行業前列的牌桌上。周期轉換，到了行業降速期，它忽然就衝進了前三。
數據來源：克而瑞
此前，華潤置地總裁一職，從 2023 年 9 月吳秉琪調任中建集團之後，已經空缺了将近 15 個月。
01
很多人可能不知道，30 年前第一個要做中國最大房地產開發商的，其實是華潤。
1994 年起，華潤通過入股并購的方式拿下華遠地產 70% 的股權，成為這家國内房地產開發行業 " 早鳥 " 國企的第一大股東。
2000 年，華潤又開始以相同的方式入股萬科，計劃一手華遠，一手萬科，将 " 南萬科，北華遠 " 兩大地產頭牌整合成國内最大的地產航母，自己成為巨頭背後的隐形冠軍。
華潤的骨子裡流着資本并購的基因，所以，在第一階段，華潤張開一張 " 資本的網 "，布局房地產。
但因為華遠的反對，華潤合并萬科、華遠的宏大叙事沒能成功，最終只能以 " 财務投資 " 的角色留在萬科第一大股東的位置上多年，直到 " 寶萬之争 " 發生。
資本入場失敗之後，2002 年，華潤成立了 " 華潤深圳有限公司 " 親自下場，至今已 22 年。
華潤做地產的思路，和多數地產企業也不一樣。
萬科、中海這兩家标杆企業，是在财務安全紅線下，把 " 規模化 + 周轉 " 做到最優的代表，它們最擅長的其實還是住宅開發，對商業等需要 " 養 " 的業态持有戒心。
而恒大、碧桂園則是把 " 資本 + 高周轉 " 玩到極致，最大化利用杠杆的代表，因為厭惡慢速周轉的錢，所以它們也不會重金投入到非銷售物業上。
華潤置地的不同在于，它有非常成熟的住宅產品線，也有商業明顯品牌，它帶有資本運作的基因，又沒有玩票心态。
從 2023 年華潤置地的營收結構可以看出，它已經不是一家傳統的地產開發企業，銷售物業收入和經營性物業收入的比例約為 5：1，這種結構更符合未來的城市開發需求。
華潤置地 2023 年業績構成
一方面，城市化進程即将達到頂峰，房地產增量需求降速，銷售型業務有的增速也會随之下降。
另一方面，以往城市開發過程中，多采用 " 攤大餅 " 的模式，現在城市建設規模達到頂峰，但還有大量舊城等待更新更新，這一塊将會成為地產開發企業未來發展的新增量。
但未來的舊城改造一定不同于之前，大規模的拆遷模式會被替代，綜合開發和舊城更新換代會成為主流模式，這也是為什麼城市更新項目越來越難做，投資總額越來越高，對開發企業的能力越來越挑剔。
而華潤置地旗下，有住宅開發，有購物中心、寫字樓、酒店，有自己的超市等商業品牌，還能做代建、運營等輕資產服務。
并且，華潤置地有過很多超大體量城市綜合體開發經驗，比如華潤深圳灣綜合體，建面約 49 萬平米，其中包含了超高建造（寫字樓）、住宅、酒店、公寓、購物中心
綜合開發能力，才是房地產下半場的生存之道。這點，萬科等企業可能都懂，但華潤置地或許是其中在背景、資本、業務布局方面做得最均衡的一個。
而徐榮上任總裁，顯然也是在繼續加強華潤置地的綜合開發能力，他之前的履歷，會為華潤置地帶來更宏大的視野，以及在城市規劃、政商關系等方面的優勢加強。
02
目前的行業銷售規模前三，是三家央企：保利發展、中海地產、華潤置地。
這三家企業各有不同的發展側重和業務特點，代表着在目前的行業背景下，它們在各自的路線上能做到的規模化極致。
銷售物業收入和經營性物業收入的比例：
華潤置地：約為 5：1
中海地產：約為 48：1
保利發展：約為 14：1
未來三家企業座次如何改變，是三家企業間的比較，也是房地產發展的路線之争。
對于華潤置地，目前還是一個追趕者的角色。
華潤置地在 2016 年才首次銷售額過千億，彼時保利發展年銷售額 2203 億、中海地產 1925 億，華潤置地與後兩者之間差出一個等級。
之後，華潤置地一直在追，2020 年 -2023 年間，華潤置地的業績和排名分别為：2850.3 億元（第 9）、3157.6 億元（第 8）、3013.3 億元（第 4）和 3070.3 億元（第 4）。
但保利發展和中海地產依然優勢明顯，尤其是中海，今年在土地市場和銷售端都開始猛衝猛打。
華潤置地想要追趕身位，住宅開發、舊改、商業這三個方面一個都不能落下。
在住宅開發領網域，華潤置地一方面在土地市場緊追中海身後。
數據來源：中指研究院
另一方面，華潤置地也更願意通過合作來撬動更多業績。
比如，北京海澱功德寺地塊，背後有華潤置地的身影。深圳的 185.12 億總價地王，也是華潤 + 中海聯合拿下的。
而在今年前 11 月的銷售業績中，華潤置地、保利發展、中海地產的權益占比分别為：69%、78.8%、90%。
顯然，華潤置地是更 " 開放 " 的态度。
在投資物業領網域，華潤置地儲備了 1004 萬平方米土地（截至 2023 年底），其中 7 成是商業，在建及規劃中購物中心有 50 座。
在這個領網域，目前華潤置地在頭部領網域，并且已經有了規模化護城河。
如果說住宅開發、投資物業是華潤置地 " 穩增長 " 的保障，舊改就是華潤置地 " 破局 " 的點，因此，徐榮出任總裁，是華潤置地打出的一張重要的 " 牌 "，也是一個加速信号。
