今天小编分享的教育经验：跟魏文侯学用人智慧：你想做成点事，身边必须有6种人，欢迎阅读。
问你一个问题，你觉得：一个人要想做成点事，身边应该有什么样的人？
我想，你心中应该会有答案。咱们对照一下，看看是不是一样。
《资治通鉴》中，魏文侯是司马光树立的一个正面典型人物，咱们上一节专栏说到了魏文侯成事的智慧，这一节专栏，咱们聊一聊：你如果想做成点事，身边需要有什么样的人？看看魏文侯给咱们带来了怎样的启示！
我认为，《资治通鉴》中，魏文侯的故事，告诉我们，要做成点事，身边至少要有六种人。
你看看有没有道理，看看你想的答案是不是一样，欢迎评论区留下你的看法。
《资治通鉴》中，记载了很多关于魏文侯用人的故事，他身边也有各种各样的人，我们看看他身边到底都有什么样的人。
第一种人：成事的业务能手。
吴起，这个名字，我们都知道。
吴起的故事，为什么要放在魏文侯的这里呢？司马光也是费尽心机地告诉我们：你要想做成事，一定要有吴起这样的人帮你。
吴起虽然性格有点倨傲，身上有一定缺点、污点，但是这绝对是一个能力特别强的人。
还有一个例子，西门豹。
西门豹治邺的故事，我们小学的课本上都学过，西门豹到了邺地之后，治理巫婆装神弄鬼那种歪风邪气，整顿地方，精兵简政，兴修水利，可以干了很多好事，西门豹也是一个治理地方的高手。
此外，魏文侯还有攻克中山国的大将乐羊，为他开疆拓土。
所以说，身边必须要有能人干将，你才能够做成点事，这就是我们说的第一种人：能臣干将，为你开疆拓土，攻城拔寨。
第二种人：做事的决策顾问。
《资治通鉴》中，魏文侯通过选择丞相的故事，告诉我们：你身边一定要有这样一种人，不然你很容易走到坑里，那就是决策顾问。
有一次，魏文侯想选一个丞相，选谁呢？
有两个候选人：一个是翟璜，一个是魏成。
最后，魏文侯没有选翟璜。
为什么没有选翟璜？李克给翟璜做出了解释，你不符合标准。什么标准呢？这是李克给魏文侯提供的一个选择人才的标准。
这就是我们比较熟悉的那句话：居视其所亲，富视其所与，达视其所举，穷视其所不为，贫视其所不取。
通过这五点来判断一个人，是不是人才，将来有没有出息，也很有道理。
而司马光也通过这段故事告诉我们：你要想做成点事，身边一定要有明白人，像魏文侯身边的李克，这样的明白人。
你遇到问题的时候，让他来给你出主意；你快出问题的时候，身边一定要有人给你提建议，提醒你。
可以说，从魏文侯的儿子魏武候时期，魏国已经再走下坡路了，我们都听说魏文侯招来一帮优秀的人才，没有在史料中看到魏武候如何使用人才，就看到吴起怼魏武候了，就看到魏武候猜忌吴起了，这段恩怨，咱们后面再说。
说到顾问这个角色，那真是非常重要的。
比如说，你身边要有一个顾问的角色，可以是你的老师，也可以是你的朋友，最主要的是他能够公正客观，而且不涉及他利益的前提下，给你提一些重要的建议，避免你在重大事情上决策失误。
