今天小編分享的教育經驗：跟魏文侯學用人智慧：你想做成點事，身邊必須有6種人，歡迎閱讀。
問你一個問題，你覺得：一個人要想做成點事，身邊應該有什麼樣的人？
我想，你心中應該會有答案。咱們對照一下，看看是不是一樣。
《資治通鑑》中，魏文侯是司馬光樹立的一個正面典型人物，咱們上一節專欄說到了魏文侯成事的智慧，這一節專欄，咱們聊一聊：你如果想做成點事，身邊需要有什麼樣的人？看看魏文侯給咱們帶來了怎樣的啟示！
我認為，《資治通鑑》中，魏文侯的故事，告訴我們，要做成點事，身邊至少要有六種人。
你看看有沒有道理，看看你想的答案是不是一樣，歡迎評論區留下你的看法。
《資治通鑑》中，記載了很多關于魏文侯用人的故事，他身邊也有各種各樣的人，我們看看他身邊到底都有什麼樣的人。
第一種人：成事的業務能手。
吳起，這個名字，我們都知道。
吳起的故事，為什麼要放在魏文侯的這裡呢？司馬光也是費盡心機地告訴我們：你要想做成事，一定要有吳起這樣的人幫你。
吳起雖然性格有點倨傲，身上有一定缺點、污點，但是這絕對是一個能力特别強的人。
還有一個例子，西門豹。
西門豹治邺的故事，我們小學的課本上都學過，西門豹到了邺地之後，治理巫婆裝神弄鬼那種歪風邪氣，整頓地方，精兵簡政，興修水利，可以幹了很多好事，西門豹也是一個治理地方的高手。
此外，魏文侯還有攻克中山國的大将樂羊，為他開疆拓土。
所以說，身邊必須要有能人幹将，你才能夠做成點事，這就是我們說的第一種人：能臣幹将，為你開疆拓土，攻城拔寨。
第二種人：做事的決策顧問。
《資治通鑑》中，魏文侯通過選擇丞相的故事，告訴我們：你身邊一定要有這樣一種人，不然你很容易走到坑裡，那就是決策顧問。
有一次，魏文侯想選一個丞相，選誰呢？
有兩個候選人：一個是翟璜，一個是魏成。
最後，魏文侯沒有選翟璜。
為什麼沒有選翟璜？李克給翟璜做出了解釋，你不符合标準。什麼标準呢？這是李克給魏文侯提供的一個選擇人才的标準。
這就是我們比較熟悉的那句話：居視其所親，富視其所與，達視其所舉，窮視其所不為，貧視其所不取。
通過這五點來判斷一個人，是不是人才，将來有沒有出息，也很有道理。
而司馬光也通過這段故事告訴我們：你要想做成點事，身邊一定要有明白人，像魏文侯身邊的李克，這樣的明白人。
你遇到問題的時候，讓他來給你出主意；你快出問題的時候，身邊一定要有人給你提建議，提醒你。
可以說，從魏文侯的兒子魏武候時期，魏國已經再走下坡路了，我們都聽說魏文侯招來一幫優秀的人才，沒有在史料中看到魏武候如何使用人才，就看到吳起怼魏武候了，就看到魏武候猜忌吳起了，這段恩怨，咱們後面再說。
說到顧問這個角色，那真是非常重要的。
比如說，你身邊要有一個顧問的角色，可以是你的老師，也可以是你的朋友，最主要的是他能夠公正客觀，而且不涉及他利益的前提下，給你提一些重要的建議，避免你在重大事情上決策失誤。
