今天小编分享的教育经验：为什么你是个好人，却不是个好领导，欢迎阅读。
知乎上有个热门的问题：哪些事，是你做了领导才知道的？
有一个高赞回答是这样的：原来领导有个工作职责，就是承受委屈。
比如说，你晋升了，团队里的老员工、刺头不服管，总是在公开场合挑战你，私下还搞小团体，其他人都在围观看你反应。
你跟他们去聊，人家口头都在敷衍，或者答应的好好的，实际上该怎么干还怎么干。
就算你去找老板，老板也会觉得是你的问题，你应该主动去沟通。连人都搞不定，怎么搞业务，怎么实现目标。
再比如说，你每天被拉着参加各种会，根本没有自己的时间。遇到协同的事情，即使是要求不合理，你也没办拒绝平级同事，只好硬着头皮安排下去。下属也不情不愿，配合不积极。
到头来，你两头受抱怨，费力不讨好，你很委屈但是无人在意。
团队越来越没状态，员工对目标没有欲望，一副油盐不进的样子。这时候，你不知道该怎么办。
你自己做业务的时候是一把好手，总是能完成目标。但是你发现辅导员工太难了，说了千遍万遍，员工就是不上心，不按流程。
团队完不成目标，员工拿不到绩效。老板和员工对你都不满意。你尽心尽力的辅导，员工视而不见，老板也在质疑你的能力和心态。
你觉得自己每天累死累活，却不被上级和下属认可，夹在中间受气，很委屈不知道怎么做，怎么说，跟谁说。
……
你看，管理的位子决定了你不能情绪化，要顾全大局，要关心员工和老板的状态，却从来没有人问过，你需不需要关心，有没有委屈。
虽然说承受委屈是管理者必须经历的，但你也可以主动迈出第一步，去减少这样的体验。
哪些不必要的委屈，只会消耗你的心力和能量，影响你的状态。
而且，你差的根本不是能力，而是缺少管理的体系和方法。可能你已经做了很多年管理，但对管理没有系统性的认知和理解，这在企业里很常见。
那，你应该如何迅速构建自己的管理体系，可以真正拥有和职位匹配的管理认知、体系和方法？
推荐给你一门课程《从一线到高管的进阶知识》，这门课程一共有 18 讲。
主讲老师是张丽俊 Cherry 老师，她有 20 多年的管理实战经验，从普通员工到管理者，再到自己创业做老板。
Cherry 老师用大量真实的案例，抽丝剥茧，直击管理本质。
比如第一讲中，Cherry 老师从管理者的 7 大窘境入手，结合案拆解具体问题。
为什么换个行业就拿不到结果？
为什么换个公司就拿不到结果？
为什么换条业务线就拿不到结果？
……
管理说到底，就是做好自我管理。
Cherry 老师会系统讲解：
什么是中基层管理者的胜任力？
如何进行管理的修炼？
管理者如何正确做决策？
还有每个管理者很关心的招聘问题，比如：
千万不要招聘什么样的人？
怎么避免在面试中看走眼？
管理者如何用好人，用对人，培养人？
所有的问题，都能在这门课程中找到答案。
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