今天小編分享的教育經驗：為什麼你是個好人，卻不是個好領導，歡迎閱讀。
知乎上有個熱門的問題：哪些事，是你做了領導才知道的？
有一個高贊回答是這樣的：原來領導有個工作職責，就是承受委屈。
比如說，你晉升了，團隊裡的老員工、刺頭不服管，總是在公開場合挑戰你，私下還搞小團體，其他人都在圍觀看你反應。
你跟他們去聊，人家口頭都在敷衍，或者答應的好好的，實際上該怎麼幹還怎麼幹。
就算你去找老板，老板也會覺得是你的問題，你應該主動去溝通。連人都搞不定，怎麼搞業務，怎麼實現目标。
再比如說，你每天被拉着參加各種會，根本沒有自己的時間。遇到協同的事情，即使是要求不合理，你也沒辦拒絕平級同事，只好硬着頭皮安排下去。下屬也不情不願，配合不積極。
到頭來，你兩頭受抱怨，費力不讨好，你很委屈但是無人在意。
團隊越來越沒狀态，員工對目标沒有欲望，一副油鹽不進的樣子。這時候，你不知道該怎麼辦。
你自己做業務的時候是一把好手，總是能完成目标。但是你發現輔導員工太難了，說了千遍萬遍，員工就是不上心，不按流程。
團隊完不成目标，員工拿不到績效。老板和員工對你都不滿意。你盡心盡力的輔導，員工視而不見，老板也在質疑你的能力和心态。
你覺得自己每天累死累活，卻不被上級和下屬認可，夾在中間受氣，很委屈不知道怎麼做，怎麼說，跟誰說。
……
你看，管理的位子決定了你不能情緒化，要顧全大局，要關心員工和老板的狀态，卻從來沒有人問過，你需不需要關心，有沒有委屈。
雖然說承受委屈是管理者必須經歷的，但你也可以主動邁出第一步，去減少這樣的體驗。
哪些不必要的委屈，只會消耗你的心力和能量，影響你的狀态。
而且，你差的根本不是能力，而是缺少管理的體系和方法。可能你已經做了很多年管理，但對管理沒有系統性的認知和理解，這在企業裡很常見。
那，你應該如何迅速構建自己的管理體系，可以真正擁有和職位匹配的管理認知、體系和方法？
推薦給你一門課程《從一線到高管的進階知識》，這門課程一共有 18 講。
主講老師是張麗俊 Cherry 老師，她有 20 多年的管理實戰經驗，從普通員工到管理者，再到自己創業做老板。
Cherry 老師用大量真實的案例，抽絲剝繭，直擊管理本質。
比如第一講中，Cherry 老師從管理者的 7 大窘境入手，結合案拆解具體問題。
為什麼換個行業就拿不到結果？
為什麼換個公司就拿不到結果？
為什麼換條業務線就拿不到結果？
……
管理說到底，就是做好自我管理。
Cherry 老師會系統講解：
什麼是中基層管理者的勝任力？
如何進行管理的修煉？
管理者如何正确做決策？
還有每個管理者很關心的招聘問題，比如：
千萬不要招聘什麼樣的人？
怎麼避免在面試中看走眼？
管理者如何用好人，用對人，培養人？
所有的問題，都能在這門課程中找到答案。
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