今天小编分享的财经经验：互联网大厂职级改革潮继续，蚂蚁集团P5-P9级别被分拆，欢迎阅读。
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12 月 13 日，蓝鲸财经了解到，蚂蚁集团正在进行新一轮职级改革。有媒体报道称，有关职级体系改革的通知已经在 12 日上午发出，最大的变化是对原职级做了 " 拆分 "，P4 不变，P5-P9 每级按照绩效打分一拆二。
蚂蚁集团有关人士对蓝鲸财经表示，蚂蚁的现行职级体系沿用多年，已经不能很好地匹配公司发展需求，启用新的职级体系是为了更好地适应市场变化，为公司发展提供更好的组织支撑。
早在今年 7 月，淘宝天猫集团就开始对职级改革方案进行调研，初步方案是将 P4-P8 改为 14-28 级。阿里巴巴多年来的 "P（profession，专业）" 和 "M（Management，管理）" 体系将从底层改革。
蚂蚁集团的职级改革中，P5-P9 每级按照绩效打分拆分为二：P5 对应 10、11，P6 对应 12、13，P7 对应 14、15，P8 对应 16、17，P9 对应 18、19。消息称，有员工表示，这轮改革大多数员工的新职级都是当前乘 2 ，即 P6 对应 12 级，P7 对应 14 级，只有极少数年份久、绩效优秀的员工职级可以达到（*2+1）。
今年 7 月业内流传的淘天集团的职级改革调研方案中，除了将 P4-P8 改为 14-28 级外，原 P8 以上员工走组织任命的形式，不再有职级的晋升和降级，而根据业务规模和团队规模来决定薪资和奖金；将五级绩效改为三级，只保留 3.75、3.5、3.25 三个层级，取消了 3.5+ 和 3.5- 这两个 " 中间值 "，对于连续两个季度绩效考核 3.75 分以上的员工可允许直接晋升，一年可多次晋升。
后来淘天在内网做出回应，称目前的改革内容还只是调研版本，还在研究当中。而蚂蚁集团在 12 月先于淘天集团落实了阿里的 " 去 P 化 " 改革。
在淘天集团被报道职级改革的四个月前，今年 3 月，阿里宣布了成立 24 年来的最大改组计划，把一个阿里集团拆抽成了 "1+6+N"：1 个控股集团、6 个业务集团和 N 个业务公司，将集团拆抽成多个业务板块，自负盈亏。这势必在内部掀起一轮人才管理方式的调整。
近期，互联网大厂职级改革动作频频。
今年 8 月，快手也进行了一轮职级体系的改革。据《晚点》报道，快手放弃区分专业职级和管理职级，同时压缩了职级数量，从 14 档变为 10 档。快手启用单序列职级体系 "E"，设 E6 至 E15 共计 10 档职级。
2022 年，腾讯的职级调整趋向精简化，将 9-11 级（基层）员工的晋升权授权至部门和所在业务线，让更了解的人来评审，加强职级晋升与日常工作的关联。同时，将原有的五档绩效考核等级精简为三档。
2021 年，美团将 8 层职级压缩至 6 层，将一年两次的考核变更为一年一次。同时在晋升考评上，鼓励取消评审环节，由两级主管根据员工表现决定。
大厂职级改革潮的背景，是互联网行业已经过了 2012-2022 年的高速增长黄金十年，发展速度放缓，如今面临 " 降本增效 " 的核心问题。去年，各大厂几乎都进行了以 " 降本增效 " 为目的的裁员，裁员过后的职级与组织架构调整，或是在减员后触及企业人员架构核心的改革。
