今天小編分享的财經經驗：互聯網大廠職級改革潮繼續，螞蟻集團P5-P9級别被分拆，歡迎閱讀。
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12 月 13 日，藍鲸财經了解到，螞蟻集團正在進行新一輪職級改革。有媒體報道稱，有關職級體系改革的通知已經在 12 日上午發出，最大的變化是對原職級做了 " 拆分 "，P4 不變，P5-P9 每級按照績效打分一拆二。
螞蟻集團有關人士對藍鲸财經表示，螞蟻的現行職級體系沿用多年，已經不能很好地匹配公司發展需求，啟用新的職級體系是為了更好地适應市場變化，為公司發展提供更好的組織支撐。
早在今年 7 月，淘寶天貓集團就開始對職級改革方案進行調研，初步方案是将 P4-P8 改為 14-28 級。阿裡巴巴多年來的 "P（profession，專業）" 和 "M（Management，管理）" 體系将從底層改革。
螞蟻集團的職級改革中，P5-P9 每級按照績效打分拆分為二：P5 對應 10、11，P6 對應 12、13，P7 對應 14、15，P8 對應 16、17，P9 對應 18、19。消息稱，有員工表示，這輪改革大多數員工的新職級都是當前乘 2 ，即 P6 對應 12 級，P7 對應 14 級，只有極少數年份久、績效優秀的員工職級可以達到（*2+1）。
今年 7 月業内流傳的淘天集團的職級改革調研方案中，除了将 P4-P8 改為 14-28 級外，原 P8 以上員工走組織任命的形式，不再有職級的晉升和降級，而根據業務規模和團隊規模來決定薪資和獎金；将五級績效改為三級，只保留 3.75、3.5、3.25 三個層級，取消了 3.5+ 和 3.5- 這兩個 " 中間值 "，對于連續兩個季度績效考核 3.75 分以上的員工可允許直接晉升，一年可多次晉升。
後來淘天在内網做出回應，稱目前的改革内容還只是調研版本，還在研究當中。而螞蟻集團在 12 月先于淘天集團落實了阿裡的 " 去 P 化 " 改革。
在淘天集團被報道職級改革的四個月前，今年 3 月，阿裡宣布了成立 24 年來的最大改組計劃，把一個阿裡集團拆抽成了 "1+6+N"：1 個控股集團、6 個業務集團和 N 個業務公司，将集團拆抽成多個業務板塊，自負盈虧。這勢必在内部掀起一輪人才管理方式的調整。
近期，互聯網大廠職級改革動作頻頻。
今年 8 月，快手也進行了一輪職級體系的改革。據《晚點》報道，快手放棄區分專業職級和管理職級，同時壓縮了職級數量，從 14 檔變為 10 檔。快手啟用單序列職級體系 "E"，設 E6 至 E15 共計 10 檔職級。
2022 年，騰訊的職級調整趨向精簡化，将 9-11 級（基層）員工的晉升權授權至部門和所在業務線，讓更了解的人來評審，加強職級晉升與日常工作的關聯。同時，将原有的五檔績效考核等級精簡為三檔。
2021 年，美團将 8 層職級壓縮至 6 層，将一年兩次的考核變更為一年一次。同時在晉升考評上，鼓勵取消評審環節，由兩級主管根據員工表現決定。
大廠職級改革潮的背景，是互聯網行業已經過了 2012-2022 年的高速增長黃金十年，發展速度放緩，如今面臨 " 降本增效 " 的核心問題。去年，各大廠幾乎都進行了以 " 降本增效 " 為目的的裁員，裁員過後的職級與組織架構調整，或是在減員後觸及企業人員架構核心的改革。
