今天小编分享的教育经验：领导给你权力，你该如何正确运用？在部門里，要明白，权力是领导的！给你权力是让你做事，不是让你乱用的！务必牢记这个流血的历史教训！，欢迎阅读。
Editor's Note
今天来不及发新文了，转一篇小号的内容。
准备开一个新专栏，折腾了一整天才搞定框架，见文末。
感兴趣的朋友可以订阅一下，比较生僻的内容，不过，它绝对是非常有用的。
The following article is from 李子霄 Author 李子霄
领导委托你去做某件事，给了你权力，就是你说了算吗？自然不是！
如果你稍微有点权力，就滥用、乱用、扩用，甚至不懂跟领导沟通，不懂请示汇报，就算你把事做成了，一样没有功劳，甚至还要被追责。
所以说，权力是一把双刃剑。
领导给你权力，你要懂得运用，越是手里有权力，越要小心使用，千万不要给自己招来祸患。
《资治通鉴》中这段公孙遂之死，可以说就给我们带来了流血的历史教训。
【原文】
天子以两将围城乖异，兵久不决，使济南太守公孙遂往正之，有便宜得以从事。
遂至，左将军曰：" 朝鲜当下，久之不下者，楼船数期不会。" 具以素所意告，曰：" 今如此不取，恐为大害。"
遂亦以为然，乃以节召楼船将军入左将军营计事，即命左将军麾下执楼船将军，并其军；以报天子，天子诛遂。
【译文】
公元前 108 年，汉武帝派出左将军（荀彘）、杨仆两个人包围王险城后，行动并没有达到理想的效果，两方互不配合，打了半天，始终没有拿下。
于是，汉武帝派出济南太守公孙遂前去主持前方战事，把这两方人马协调好，并且授权公孙遂可以便宜行事。
这就给了相当大的权力。
但是，领导给你这么大权力，真的是让你胡作非为的吗？
自然不是！
而公孙遂恰恰是犯了这个忌讳。
公孙遂到达前线之后，荀彘对公孙遂说：朝鲜早就应该拿下来了，为什么拖了这么久还没有拿下来呢？都是因为楼船将军杨仆！有好几次没有按照规定的日期跟我会合。
接着，荀彘又把自己对杨仆的怀疑，一五一十拉出来一张清单，对公孙遂说：如今这形势，不如先发制人，不然的话，恐怕会酿成大祸。
公孙遂非常认同荀彘的看法，于是用天子的符节，派人把楼船将军杨仆召到荀彘的军营商量事情。
等杨仆到了之后，当下被安排好的武士拿下，接着兼并了杨仆的军队。
而公孙遂让左将军继续带领军队作战，自己则是返回长安，把这件事汇报给汉武帝。
没想到，等来的不是夸奖，而是汉武帝的催命符，公孙遂被下诏处死。
【解读】
公孙遂为什么被汉武帝处死呢？
这里边，其实都是流血的历史教训呀。
汉武帝派出荀彘和杨仆联合作战，结果作战不是很顺利，两个人估计彼此牵制，彼此不和，配合有问题，所以，汉武帝派出公孙遂来主持、协调他们两个配合的问题，目的是把这件事做成。
所以，汉武帝给公孙遂授权，并不是让他胡作非为的，而是让他协调双方统一作战、统一指挥。
但是，公孙遂觉得汉武帝给他授权了，自己完全可以按照自己的想法干。
这绝对是职场大忌。
所以说，领导让你去干什么事，并且说 " 我给你授权了，你自己看着办 "。
真的是让你看着办吗？让你看着办，你肯定给搞砸了。
领导让你看着办，并不是让你随便去办，而是让你该汇报的汇报，该请示的请示。
首先，领导给你授权，你一定要明白领导的目的是什么？
千万不要觉得给你授权了，你就手里有权了，就敢胡作非为，滥用权力。
公孙遂对杨仆的处置，又犯了一个大忌。
给他授权，是让他去协调前方战事，是让他主持工作的，并不是让他去处理谁的。
他没有这个权力，根本没有授予他这个权力，他反而是把权力扩大使用了。这能不引起领导的忌恨吗？
同时，在处理杨仆这件事情上，公孙遂先斩后奏，并没有及时沟通，处理的手法又过于简单粗暴。
万一杨仆的军队不接受荀彘指挥，那么很容易酿成大祸。
万一荀彘自己主持两方军队，在外面有了其他的心思，一样是大祸。
所以说，在这一刻，汉武帝对军队的掌控其实已经处于失控的边缘，公孙遂之死，可以说是咎由自取，这是他的取死之道。
而公孙遂为什么有这样的惨烈下场呢？
主要有以下三点原因：
第一，偏听偏信，急于建功。
到了前线，他不了解事情的具体情况，而是偏听偏信。
在没有了解双方的信息之前，只荀彘的说法，直接把杨仆抓起来，这很明显偏听偏信，处事不够公正，又急于建功，这样很容易做出错误的决策。
第二，自作主张，不懂请示汇报。
给他授权是让他协调，荀彘和杨仆的统一作战方略，协调两个人统一作战行动的，并不是让他去随意去处置某个人，随意处置军队上的事务。
很明显他想多了，汉武帝授予他的权力，并不是让他随意处理，让他滥用、胡用、乱用。
结果他又不懂得跟汉武帝请示汇报，这必然也引起汉武帝的忌恨。
第三，做事不稳，风险太大。
把杨仆抓起来，兼并他的军队。
说起来，好像不是太难，但是这里边也是有很大的风险的。
要知道，万一军中不服指挥，不服从统一管理，那么必然会酿成军队的内乱，这也会带来灭顶之灾。
万一，荀彘有什么想法，也是大问题。
【启示】
公孙遂之死可以说罪有应得，他犯了三个非常重要的职场忌讳。
第一，抢领导的决策权、人事任免权、赏罚权。
领导给他的权力是让他协调，纠正统一指挥的问题，并没有让他去任免谁，或者是惩罚谁。
他如此大张旗鼓的动作，很明显侵犯了领导的权力，越过了自己的权力边界。
让他便宜行事，并不是让他随便行事。
领导让你看着办，并不是让你随便去办，并不是让你按照自己的想法，想怎么办怎么办，一定要明白这句话的深层含义。
第二，乱用、滥用、扩张权力。
领导让他便宜行事，并不是让他随便按照自己的想法随便去干，而是让他在自己的职责范围之内，可以灵活使用权力，但是不能过度，不能乱用，不能扩大自己的权力边界，更不能侵犯领导的权力，自作主张。
第三，处事不稳，太过毛躁。
公孙遂这种做法偏听偏信。处事不公，而且很容易引起杨仆军队的哗变，很容易带来内乱。
处事不够稳健，万一把事搞砸了，很容易给自己带来滔天大祸，就算把事做成了，汉武帝也一定不会认可他的功劳，这就是 " 事成无功，事败背锅 "。
所以，公孙遂的这种做事的手法，是非常有问题的。
虽然说公孙遂的处置措施，完成了汉武帝的战略意图，但是，他自己却没有落个好下场。
连有功之臣荀彘，事成之后被召回长安，回去之后也是难逃一死，被弃市。理由是：争功相嫉乖计，意思就是互相嫉妒，违背军计。
说明，领导给你权力，并不是让你随便使用的决策权、赏罚权、人事任免权，还是在领导的手里，你需要做的就是如何协调统一行动，把事做成，这才是领导给你的权力。
领导给你权力是让你去做事的，不是让你去搞人的，千万不要把领导的意图弄错了，这样很容易给自己带来巨大的麻烦。
这就是公孙遂之死给我们带来的启发。
所以说，领导授予你权力，并不是让你利用权力胡作非为，你更不要扩大你权力边界，侵犯领导的权力，这会让领导没有安全感，对你来说绝对不是好事。
你觉得是这样吗？
观看更多专栏内容，欢迎订阅我的专栏，为你解读《资治通鉴》中的领导智慧和成事之道。
关于《资治通鉴》的解读专栏，有三个版本可供选择：
第一个版本：语录版，以语录切入，有启发，有感悟，重在抛砖引玉，启迪思维。
第二个版本：精选版，以制胜谋略为核心，偏向谋略型、总结型、干货型。
第三个版本：详读版，从头开始解读《资治通鉴》，领导智慧、沟通、处世等多个方面都会有所涉及。
新上线的专栏是《长短经：政商必读的实用智慧》，感兴趣的朋友可以看一看，大概得更新 3 个月，尽量会每天更新。
