今天小编分享的财经经验：一哄而上，打不赢美国高科技，欢迎阅读。
作 者丨张静波
华商韬略出品丨ID：hstl8888
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到 2009 年，中国生产了全球近一半的粗钢。
但这一市场地位，却未能转化为我国钢企的话语权。
在当年的铁矿石谈判中，由于有钢厂心怀鬼胎，临阵倒戈，拥有 8000 家钢铁厂的中国，败给了世界三大铁矿石巨头。
令人扼腕痛惜的，不是中国为此不得不每年多掏 1000 亿元，而在于类似的一幕，在其他行业不断上演。
8000 家钢铁厂，是旧基建时代，很多地方一哄而上的结果。
过去几十年，这种疯狂的内卷，似乎成了国内很多行业，尤其是风口上的行业，躲不过去的宿命。
2023 年初，ChatGPT 横空出世，让 AI 大模型红遍大江南北。
短短数月，国内就涌现出 238 个大模型，几乎每天官宣一个。由此引发的，是一场惨烈的百模大战。
从百度、阿里、科大讯飞等一众大厂，到清华、复旦、中科院等高校院所……卷入其中的玩家，不计其数。
很多行业、企业，甚至城市，都在拼命买卡、囤芯片，建 AI 算力中心，试图从头训练自己的大模型。
泥沙俱下过后，很多行业领袖和学者，开始反思这种局面。比如，百度创始人李彦宏就大声疾呼：
" 不断地重复开发基础大模型，是对社会资源的极大浪费。"
中科院院士陈润生也表示：" 中国现有的通用大模型，90% 没多大用处，也发展不起来，只会加剧资源和人力的浪费，应该被淘汰。"
两位业界大佬，都把矛头指向了大模型的疯狂内卷。
不止 AI 大模型，这种一哄而上、重复建设，在过去几十年，给中国许多产业带来了负面影响。
几年前，华为被老美盯上后，国内芯片产业一飞冲天，一夜之间，诞生了数万家芯片企业。
然而，这些追风口的企业，有很多，成了别人案板上的鱼。仅仅一年多，5000 多家芯片企业，默默选择了注销。
一哄而上、重复建设，最终的结果就是，产业集中度低，到处是小舢板，面对外资的航母舰队，往往溃不成军。
这些年，我们目睹了太多这样的无奈。
中国是全球茶文化的起源地，但中国 7 万家茶企，不敌英国一个立顿。
种业是一个国家粮食安全的基石，但中国 5800 家本土种子企业，干不过美国一个孟山都。
今天，国内 200 多个大模型，很多都声称上了这个榜单，进了那个排名，但真实的调用量却很小。
按照百度创始人李彦宏的说法，文心大模型一家的调用量，比这 200 多个大模型的调用量加起来还要多。
文心大模型，已经是国内最优秀的大模型之一。但跟 ChatGPT 比起来，仍有差距。
更可怕的是，OpenAI 还在不断高速迭代，前不久刚推出的文生视频模型 SORA，就再次惊艳世界。
纵然我们有 200 多个大模型，引领潮水的，仍是美国公司。
十几年前，8000 多家钢铁厂败给三大铁矿石巨头的一幕，似乎又在重演。
在美国，AI 初创公司有很多，但跟风去搞大模型的却很少。
原因很简单，通用大模型是一个非常底层的东西。
一方面，它投入巨大。
以 ChatGPT 为例，它训练一次，需要 500 万 -2000 万美元，每年光是电费投入，就超过 2 亿元。
这样的投入，不是一般的小公司能承担的。
另一方面，它并不需要很多。李彦宏在批评国内大模型混战时，就曾表示：
PC 时代，各种軟體都基于 Windows 系统开发；移动互联网时代，作業系統也只有安卓和 iOS 两家。
未来大模型，也类似作業系統，最终只需要为数不多的大模型。
事实上，像大模型、算力芯片这样的科技产业，背后比拼的是国力，它需要的不是散兵游勇式的一哄而上，而是集中力量办大事。
半个多世纪前，美国集全社会的力量，搞了一个阿波罗计划。
为了实现登月目标，美国政府投入大量的人力、物力和财力，集中了全国顶尖的企业、高校和科研院所，总共动员了超过 100 万人。
此举直接拉动了美国半导体、人工智能、生物医药等众多产业的技术进步和发展，为美国经济战后的繁荣，打下坚实基础。
日本人看了很眼馋，也想发展半导体产业，它们是怎么做的呢？
1976 年，日本政府拨款 700 亿日元，由通产省出面，召集富士通、日立、NEC、东芝在内的几大龙头企业，组建了一个超级企业联合体：
超大规模集成电路技术研究联盟（VLSI）。
这些来自竞争对手公司的工程师们，放下彼此间的隔阂，夜以继日，共同解决日本半导体产业面临的技术难题，开创了人类技术史上的先例。
仅仅一年后，日本人就突破了一项高速电子束曝光技术，震惊世界。
到了 1983 年，日本半导体产值超过美国，跃居世界第一。其中，DRAM 芯片更是取得压倒性的胜利。
美国人自然不甘心，立刻逼迫日本，签下屈辱的《美日半导体協定》。
这只是台面之上的事。
台面之下，美国人其实还干了一件事，那就是依葫芦画瓢，向日本人学习。
1987 年，也就是《美日半导体協定》签署一年后，由美国政府出资，商务部和五角大楼召集了全美 14 家半导体巨头，也组建了一个企业联合体：
半导体制造技术战略联盟（SEMATECH）。
SEMATECH 云集了当时全美最强大的半导体公司，包括 IBM、英特尔、德州仪器、AMD，等等。
主要的目标是：开发下一代半导体技术。
到了 1997 年，财政资金撤出后，美国人已经成功地从日本手中，重新夺回了半导体霸主地位。
有意思的是，20 多年后，当日本人想要重振昔日半导体产业的雄风时，首先想到的还是组建联合舰队。
2023 年，由日本经济产业省牵头，索尼、软银、NEC、丰田等八家大型公司，合资成立了日本芯片国家队 Rapidus。
这支联合舰队，目标很干脆，那就是：到 2025 年，帮日本打赢 2 纳米芯片战争！
在产业与科技竞争生死存亡的关口，日本人和美国人腦子里牢记的，并不是自由竞争的葵花宝典，而是：
集中力量办大事。
美国、日本这样的世界一流科技强国，尚且要搞联合舰队。
那么，对于起步晚、基础薄弱的中国科技产业来讲，这战该怎么打？新中国的奠基者们，早在半个多世纪前，就替我们找到了答案。
当年，我们在敌人重兵把守下，如何突破重重封锁？答案是：
集中优势兵力，各个击破！
新中国成立后，这个著名的军事原则，被转化为我们的一项制度优势：举国体制。
在这个制度优势下，我们成功爆炸了第一颗原子弹，发射了第一颗人造卫星，完成了两弹一星的伟大壮举。
改革开放后，我们在钢铁、电力、光伏、高铁等众多产业，突飞猛进，建立了全球最完备的工业体系。
我们在特高压、载人航天等一些关键领網域、前沿技术上，迅速形成竞争优势，争取到了战略主动，同样离不开：
新型举国体制下，社会主义制度集中力量办大事的显著优势。
以特高压为例。
中国的特高压技术很厉害，厉害到什么程度呢？
" 全球只有中国掌握特高压全套核心技术，所以中国标准就是世界标准。"一位业内专家兴奋地表示。
我们怎么突破的呢？
在政府的领导下，电网企业组织了几十家高校、科研机构，以及 200 多家设备制造企业，近 5 万名工程技术人员，协同突破瓶頸。
他们先后攻克了与特高压相关的 21 大类、310 项关键技术，解决了特大电流的绝缘、电磁环境控制等世界级难题。
再看载人深潜。
2020 年 11 月，我国 " 奋斗者 " 号载人潜水器，在马里亚纳海沟创造了 10909 米的中国载人深潜新纪录。
为了解决载人深潜过程中的抗压能力、操控性能等难题，我们组织了近百家高校、科研院所及企业的近千名科研人员，共同攻克了一系列关键核心技术。
在半导体产业，华为之所以能突破美国人的封锁，搞出 7 纳米的麒麟 9000S 芯片，背后离不开政府领导下，整个产业链上下游齐心协力的努力。
而它之所以成为中国科技产业最能打的企业之一，原因也在于任正非的一句话：
" 我们这三十年都对着同一个城墙口冲锋，几十人、几百人对着这个城墙口，几万人、十几万人还是攻这个城墙口，总会把这个城墙口攻开的。"
从特高压、载人深潜到华为……大量的实践表明：
举国体制，是我们科技攻坚的法宝。而举国体制是集中力量，不是一哄而上。
这为我们打赢 AI 大模型、算力芯片这场中美科技战，提供了宝贵的经验。
一夜之间，涌现出 200 多个大模型，甚至还有很多生产办公椅、纺织品染料和烟酒的公司，也来凑热闹，跨界投资算力，试图分一杯羹。
这并非中国产业的幸事。
大洋彼岸，当英伟达正在颠覆算力产业，当山姆 · 奥特曼正在打响 7 万亿美元芯片战，如果我们还想赢得这场战争，就不要忘了：
集中力量，才能办大事。
[ 1 ] 《奋力赢得发展新优势》，新华社
THE END
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