今天小编分享的财经经验：月薪7.8万！胖东来店长年入百万，基层员工平均实发9886元，网友炸锅：这样的神仙企业能开遍全国吗？，欢迎阅读。
3 月 28 日，河南。胖东来董事长于东来在 "2025 中国超市周 " 现场曝出惊人数据：普通员工 1-2 月实发工资 9886 元，店长级月薪高达 78058 元，年入近百万。这一消息引发了网友热议：" 这样的企业能不能全国连锁？在线等，急！"
胖东来对员工的重视不仅体现在薪资上，更体现在其低流失率上。2024 年全年，胖东来集团仅流失 171 人，人员流失率仅为 2.01%。员工流动性大的零售行业，这样的数据无疑是企业对员工关怀与管理能力的最佳证明。
于东来曾多次表示要让员工更快乐，需要控制销售额，更是在 "2025 中国超市周 " 上透露：" 全年销售额尽量控制在 200 亿以内，那就是 10 个亿的净利润，怎么花都花不完。那就拿去建更好的店，造福社会！"
这种反其道而行的策略背后，是胖东来对 " 部門价值密度 " 的精心打造。其超市业态的毛利率控制在 15%-20%，低于行业平均的 25%-30%，但通过高效的库存周转（生鲜类库存周转仅 1.2 天）和不断提升的客单价（2024 年提升至 78 元），实现了利润的显著增长。
逆势增长背后的 " 反商业逻辑 "
胖东来的崛起堪称零售业的奇迹。在实体商超普遍收缩的背景下，这家总部位于河南许昌的区網域连锁企业，2024 年营收达 170 亿元，同比增长 58.5%，净利润突破 8 亿元。其单店日均客流量超过 5A 级景区清明上河园，甚至带动许昌成为 " 网红打卡地 "。这种 " 商超即景区 " 的现象，源于其独特的经营理念：以顾客体验为核心，通过代驾停车、宠物寄存、免费煎中药等 " 非典型服务 " 创造情感价值，将购物场景升华为生活方式体验。
创始人于东来始终强调 " 用真品换真心 " 的企业文化。在供应链端，胖东来严格把控商品质量，下架低效单品，引入 70 余种自有品牌商品，凭借 " 新鲜度管理 " 和 " 透明化标注 " 赢得消费者信任。同时，企业将利润的大部分用于员工福利，除高薪资外，还推行 " 周二闭店 ""10 天不开心假 " 等政策，甚至为管理层提供 5A 办公楼及股权激励。这种 " 员工第一、顾客第二 " 的管理哲学，直接提升了服务质量，形成 " 高薪资 — 高满意度 — 高复购率 " 的良性循环。
行业转型的 " 胖东来样本 "
胖东来的成功引发了传统商超的集体反思。2024 年，永辉、步步高、鲜风生活等企业相继引入其运营模式，部分门店客流量与销售额增长数倍。例如，北京永辉某门店调改后，客流量激增 5 倍，销售额破纪录。这种 " 爆改 " 模式通过优化动线设计、强化自营商品、提升服务细节，重塑了大卖场的竞争力。
此外，胖东来通过输出自有品牌商品，进一步扩大了品牌影响力。其 DL 商品已进入北上广等 41 个城市，计划 2025 年覆盖 100 个城市，形成了 " 轻资产全国化 " 的路径。
胖东来的案例揭示了消费更新时代的深层逻辑：当 " 性价比 " 转向 " 心价比 "，高质量供给不仅要满足需求，更需创造需求。其通过 " 服务做加法、规模做减法 " 的策略，打破了传统商超的增长焦虑，证明企业可以通过精细化运营实现利润与社会责任的平衡。
当前，国内零售业正经历结构性转型。家乐福、沃尔玛等国际巨头收缩中国市场，而胖东来、山姆等企业却逆势上扬，印证了 " 以消费者为中心 " 的供给侧改革方向。未来，随着消费分层加剧，商超行业或将形成 " 区網域精品化 " 与 " 全国连锁化 " 并存的格局，而胖东来的价值在于为行业提供了一种差异化的生存范式 —— 在效率与温度之间找到平衡点，让商业回归 " 人 " 的本质。
