今天小編分享的财經經驗：月薪7.8萬！胖東來店長年入百萬，基層員工平均實發9886元，網友炸鍋：這樣的神仙企業能開遍全國嗎？，歡迎閲讀。
3 月 28 日，河南。胖東來董事長于東來在 "2025 中國超市周 " 現場曝出驚人數據：普通員工 1-2 月實發工資 9886 元，店長級月薪高達 78058 元，年入近百萬。這一消息引發了網友熱議：" 這樣的企業能不能全國連鎖？在線等，急！"
胖東來對員工的重視不僅體現在薪資上，更體現在其低流失率上。2024 年全年，胖東來集團僅流失 171 人，人員流失率僅為 2.01%。員工流動性大的零售行業，這樣的數據無疑是企業對員工關懷與管理能力的最佳證明。
于東來曾多次表示要讓員工更快樂，需要控制銷售額，更是在 "2025 中國超市周 " 上透露：" 全年銷售額盡量控制在 200 億以内，那就是 10 個億的淨利潤，怎麼花都花不完。那就拿去建更好的店，造福社會！"
這種反其道而行的策略背後，是胖東來對 " 部門價值密度 " 的精心打造。其超市業态的毛利率控制在 15%-20%，低于行業平均的 25%-30%，但通過高效的庫存周轉（生鮮類庫存周轉僅 1.2 天）和不斷提升的客單價（2024 年提升至 78 元），實現了利潤的顯著增長。
逆勢增長背後的 " 反商業邏輯 "
胖東來的崛起堪稱零售業的奇迹。在實體商超普遍收縮的背景下，這家總部位于河南許昌的區網域連鎖企業，2024 年營收達 170 億元，同比增長 58.5%，淨利潤突破 8 億元。其單店日均客流量超過 5A 級景區清明上河園，甚至帶動許昌成為 " 網紅打卡地 "。這種 " 商超即景區 " 的現象，源于其獨特的經營理念：以顧客體驗為核心，通過代駕停車、寵物寄存、免費煎中藥等 " 非典型服務 " 創造情感價值，将購物場景升華為生活方式體驗。
創始人于東來始終強調 " 用真品換真心 " 的企業文化。在供應鏈端，胖東來嚴格把控商品質量，下架低效單品，引入 70 餘種自有品牌商品，憑借 " 新鮮度管理 " 和 " 透明化标注 " 赢得消費者信任。同時，企業将利潤的大部分用于員工福利，除高薪資外，還推行 " 周二閉店 ""10 天不開心假 " 等政策，甚至為管理層提供 5A 辦公樓及股權激勵。這種 " 員工第一、顧客第二 " 的管理哲學，直接提升了服務質量，形成 " 高薪資 — 高滿意度 — 高復購率 " 的良性循環。
行業轉型的 " 胖東來樣本 "
胖東來的成功引發了傳統商超的集體反思。2024 年，永輝、步步高、鮮風生活等企業相繼引入其運營模式，部分門店客流量與銷售額增長數倍。例如，北京永輝某門店調改後，客流量激增 5 倍，銷售額破紀錄。這種 " 爆改 " 模式通過優化動線設計、強化自營商品、提升服務細節，重塑了大賣場的競争力。
此外，胖東來通過輸出自有品牌商品，進一步擴大了品牌影響力。其 DL 商品已進入北上廣等 41 個城市，計劃 2025 年覆蓋 100 個城市，形成了 " 輕資產全國化 " 的路徑。
胖東來的案例揭示了消費更新時代的深層邏輯：當 " 性價比 " 轉向 " 心價比 "，高質量供給不僅要滿足需求，更需創造需求。其通過 " 服務做加法、規模做減法 " 的策略，打破了傳統商超的增長焦慮，證明企業可以通過精細化運營實現利潤與社會責任的平衡。
當前，國内零售業正經歷結構性轉型。家樂福、沃爾瑪等國際巨頭收縮中國市場，而胖東來、山姆等企業卻逆勢上揚，印證了 " 以消費者為中心 " 的供給側改革方向。未來，随着消費分層加劇，商超行業或将形成 " 區網域精品化 " 與 " 全國連鎖化 " 并存的格局，而胖東來的價值在于為行業提供了一種差異化的生存範式 —— 在效率與温度之間找到平衡點，讓商業回歸 " 人 " 的本質。
