今天小编分享的互联网经验：商汤完成组织调整，欢迎阅读。
文 | 田哲
编辑 | 苏建勋、杨轩
36 氪独家获悉，12 月 3 日晚间，商汤科技董事长 &CEO 徐立发布内部信，宣布商汤科技已完成战略重组，未来将聚焦核心业务 AI 云以及通用视觉模型，智能汽车 " 绝影 "、家庭机器人 " 元萝卜 "、智慧医疗、智慧零售等业务将拆分为独立公司，各设独立 CEO。
他表示，这次调整的意义在于，商汤科技既能通过聚焦核心业务，加速实现盈利和稳定现金流，生态企业在各自细分场景独立运营，也能共享商汤科技的基础设施和基础模型建设成果，形成有效协同。
此外，独立公司也将設定单独 CEO，以便基于团队市场化激励，吸引更多人才加入。
徐立在内部信中还提到，在公司整体商汤将建立 "1+X" 架构，其中 "1" 是打造 AI 云，实现大装置、基础模型和 AI 应用的无缝集成；并且继续发挥 CV 领網域通用视觉模型的优势。"X" 是拆分的生态企业矩阵，以把握各自领網域的市场机遇。
2021 年 12 月 30 日，在成立 7 年后，商汤科技在港股上市，成为当时国内轰动一时的人工智能独角兽公司上市事件之一。 借助其在计算机视觉和深度学习的技术优势，商汤科技将业务触角伸向智能汽车、机器人、医疗、零售等业务。
随着 2022 年以生成式大模型为代表的 "AI 2.0" 时代到来，不论是巨头还是初创公司，都需要集中更多精力与资金，应对竞争。
为此，今年 10 月，商汤科技发布了 " 大装置 - 大模型 - 应用 " 三位一体战略，并着手构建更加集中和高效的组织结构。
在当时的内部信中，徐立表示，传统的 AI 1.0 时代，模型生产主要成本是研发人员的投入成本。而在生成式大模型的 AI 2.0 时代，成本变为算力资源的投入成本。为了推动生成式大模型 AI 商业化应用，关键在于减少大模型的生产、使用成本。
此次组织调整完毕，意味着商汤已在公司战略、组织层面集中弹药，瞄准生成式大模型，以备战 AI 2.0 时代。
以下为商汤科技董事长兼 CEO 徐立发布的内部信：
各位商汤同学，
过去这段时间，我们进行了一轮组织调整，以更好地应对 AI 2.0 时代所带来的机遇与挑战。这次的调整是基于对公司战略方向和核心领網域的重新定位。在此也向大家正式宣布，集团面向未来的战略重组已完成。
经过此次调整，我们建立了新的 "1+X" 的架构 :
首先，"1" 代表集团核心业务，打造行业领先的 AI 云，实现大装置、基础模型和 AI 应用的无缝集成。在 CV 领網域，打造通用视觉模型深耕各个应用场景。
其次，"X" 代表我们重组拆分的生态企业矩阵，包括智能汽车 " 绝影 "、家庭机器人 " 元萝卜 "、智慧医疗、智慧零售等。各生态企业将设立独立的 CEO，并对业务发展负责。这些生态企业将获得更灵活的激励机制和融资通道，使其能够更敏捷地把握各自领網域的市场机遇。
这一新架构的战略意义在于：首先，集团上市公司聚焦以生成式 AI 为代表的核心业务，加速实现盈利和稳定现金流，为技术创新提供持久动力；其次，众多生态企业能在聚焦各自场景化 AI 和细分市场需求的同时，充分共享集团的基础设施和基础模型建设成果，与集团形成有效协同，拓展更大的发展空间；第三，生态企业设立独立的 CEO，不仅能给予团队市场化的激励，也有利于吸引更多的人才加入。通过这次重组，我们将把集团更新成为一个具有可持续盈利能力和强劲增长潜力的组织，为长远发展奠定坚实基础。
我们正在经历可能是史上最大的技术浪潮。这个时代充满着不确定性，唯一可以确定的是 AI 的终局必将对人类社会产生无比深远的影响。路径会有曲折，我们要更具适应性、更有韧性，能够快速转型。面对新的征程，我希望每一位商汤人都能保持创业初心，用专业、坚韧与创造力拥抱变革。而作为中国的 AI 企业代表，我相信还有一份责任，就是走出我们自己的可持续的科技原创之路。
共勉。
徐立
2024 年 12 月 3 日
