今天小編分享的互聯網經驗：商湯完成組織調整，歡迎閲讀。
文 | 田哲
編輯 | 蘇建勳、楊軒
36 氪獨家獲悉，12 月 3 日晚間，商湯科技董事長 &CEO 徐立發布内部信，宣布商湯科技已完成戰略重組，未來将聚焦核心業務 AI 雲以及通用視覺模型，智能汽車 " 絕影 "、家庭機器人 " 元蘿卜 "、智慧醫療、智慧零售等業務将拆分為獨立公司，各設獨立 CEO。
他表示，這次調整的意義在于，商湯科技既能通過聚焦核心業務，加速實現盈利和穩定現金流，生态企業在各自細分場景獨立運營，也能共享商湯科技的基礎設施和基礎模型建設成果，形成有效協同。
此外，獨立公司也将設定單獨 CEO，以便基于團隊市場化激勵，吸引更多人才加入。
徐立在内部信中還提到，在公司整體商湯将建立 "1+X" 架構，其中 "1" 是打造 AI 雲，實現大裝置、基礎模型和 AI 應用的無縫集成；并且繼續發揮 CV 領網域通用視覺模型的優勢。"X" 是拆分的生态企業矩陣，以把握各自領網域的市場機遇。
2021 年 12 月 30 日，在成立 7 年後，商湯科技在港股上市，成為當時國内轟動一時的人工智能獨角獸公司上市事件之一。 借助其在計算機視覺和深度學習的技術優勢，商湯科技将業務觸角伸向智能汽車、機器人、醫療、零售等業務。
随着 2022 年以生成式大模型為代表的 "AI 2.0" 時代到來，不論是巨頭還是初創公司，都需要集中更多精力與資金，應對競争。
為此，今年 10 月，商湯科技發布了 " 大裝置 - 大模型 - 應用 " 三位一體戰略，并着手構建更加集中和高效的組織結構。
在當時的内部信中，徐立表示，傳統的 AI 1.0 時代，模型生產主要成本是研發人員的投入成本。而在生成式大模型的 AI 2.0 時代，成本變為算力資源的投入成本。為了推動生成式大模型 AI 商業化應用，關鍵在于減少大模型的生產、使用成本。
此次組織調整完畢，意味着商湯已在公司戰略、組織層面集中彈藥，瞄準生成式大模型，以備戰 AI 2.0 時代。
以下為商湯科技董事長兼 CEO 徐立發布的内部信：
各位商湯同學，
過去這段時間，我們進行了一輪組織調整，以更好地應對 AI 2.0 時代所帶來的機遇與挑戰。這次的調整是基于對公司戰略方向和核心領網域的重新定位。在此也向大家正式宣布，集團面向未來的戰略重組已完成。
經過此次調整，我們建立了新的 "1+X" 的架構 :
首先，"1" 代表集團核心業務，打造行業領先的 AI 雲，實現大裝置、基礎模型和 AI 應用的無縫集成。在 CV 領網域，打造通用視覺模型深耕各個應用場景。
其次，"X" 代表我們重組拆分的生态企業矩陣，包括智能汽車 " 絕影 "、家庭機器人 " 元蘿卜 "、智慧醫療、智慧零售等。各生态企業将設立獨立的 CEO，并對業務發展負責。這些生态企業将獲得更靈活的激勵機制和融資通道，使其能夠更敏捷地把握各自領網域的市場機遇。
這一新架構的戰略意義在于：首先，集團上市公司聚焦以生成式 AI 為代表的核心業務，加速實現盈利和穩定現金流，為技術創新提供持久動力；其次，眾多生态企業能在聚焦各自場景化 AI 和細分市場需求的同時，充分共享集團的基礎設施和基礎模型建設成果，與集團形成有效協同，拓展更大的發展空間；第三，生态企業設立獨立的 CEO，不僅能給予團隊市場化的激勵，也有利于吸引更多的人才加入。通過這次重組，我們将把集團更新成為一個具有可持續盈利能力和強勁增長潛力的組織，為長遠發展奠定堅實基礎。
我們正在經歷可能是史上最大的技術浪潮。這個時代充滿着不确定性，唯一可以确定的是 AI 的終局必将對人類社會產生無比深遠的影響。路徑會有曲折，我們要更具适應性、更有韌性，能夠快速轉型。面對新的征程，我希望每一位商湯人都能保持創業初心，用專業、堅韌與創造力擁抱變革。而作為中國的 AI 企業代表，我相信還有一份責任，就是走出我們自己的可持續的科技原創之路。
共勉。
徐立
2024 年 12 月 3 日
