周大生：内卷时代，如何用创新打造品牌力量

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" 有一种赢叫差异化竞争 "，珠宝行业也不例外，要想突破众多品牌相互竞争，同质化严重的局面，必须明确自己的定位，不断创新与迭代，注重品牌建设。从宏观的消费环境，到微观的消费者个性需求，市场一直在变。未来几年，珠宝行业只有精准把握消费市场风向，融合消费者情感共鸣与场景需求，提升品牌核心竞争力，才能在头部品牌加快跑马圈地，保持领先优势。

过去三年，混沌企业内训累计服务了数百家企业，有世界 500 强，有行业龙头，也有中小微企业，相同的是，他们都在混沌汲取了创新的力量。本期，我们邀您一起回顾周大生企业内训案例。

周大生

周大生成立于 1999 年，是一家以自营与加盟模式为主，从事钻石珠宝首饰零售连锁业务的中国上市公司。作为国内颇具影响力的珠宝品牌运营商之一，周大生始终坚持爱心、诚信、责任、奋进的核心价值观，领先战略布局，采取轻资产、整合运营型经营策略。2023 年 6 月，周大生以 867.72 亿元的品牌价值，荣登 " 中国 500 最具价值品牌榜 " 第 97 名，位居内地珠宝品牌第一、中国轻工业品牌第二。截至 2023 年 6 月底，周大生终端门店数量 4735 家，覆盖全 300 多个大中城市，深受广大消费者青睐，是全国中高端主流市场黄金珠宝卓越品牌。

混沌与周大生联合合作开办一期创新训练营，整个项目采取了 6+3+3+2 的学习模式，包含 6 大线上自学课程，3 次线上直播以及 3 天 2 夜的线下实战工作坊，形成线上线下模拟实战的闭环。

本次创新训练营，混沌配置了专业的创新教练团队，以学习小组为部門展开创新集训，助力学员更有效地学习课程，将课程中学习到的相关专业内容运用到自己的日常经营实战中，帮助学员探索一套新的 " 作战 " 策略，以此应对珠宝行业深度内卷的市场环境。

交付内容

周大生作为国内珠宝品牌的头部企业，其经营模式与理念成为众多品牌学习的对象。但是，其业务模块面临着国内外众多竞争对手的激烈挑战。一方面，珠宝市场环境竞争激烈，传统行业的经营模式容易被复制，形成了行业内卷。另一方面，为了带领加盟商走得更远，推动珠宝行业的再次腾飞，周大生企业肩负着重要的使命。

挑战与机遇并存的时代，周大生如何创新传统经营模式？重塑品牌新价值成为推动珠宝行业发展的重中之重。为此，周大生与混沌曾共同合作开展了两期 " 青创营 " 项目，助力提升公司管理者的创新思维能力。2023 年 8 月第二期青创营与之前相比，在内容上做了相应的迭代，减少了需要学习的模型数量，重点击穿与学员当前业务关联度比较高的组合创新模型中的供需连以及错位竞争模型。

通过这次训练营，希望达成以下几个目标：

培养经营标杆者及品牌发展的助推者

助力公司的管理者开拓思维边界

打造品牌核心竞争力