今天小編分享的教育經驗：周大生：内卷時代，如何用創新打造品牌力量，歡迎閱讀。
" 有一種赢叫差異化競争 "，珠寶行業也不例外，要想突破眾多品牌相互競争，同質化嚴重的局面，必須明确自己的定位，不斷創新與迭代，注重品牌建設。從宏觀的消費環境，到微觀的消費者個性需求，市場一直在變。未來幾年，珠寶行業只有精準把握消費市場風向，融合消費者情感共鳴與場景需求，提升品牌核心競争力，才能在頭部品牌加快跑馬圈地，保持領先優勢。
過去三年，混沌企業内訓累計服務了數百家企業，有世界 500 強，有行業龍頭，也有中小微企業，相同的是，他們都在混沌汲取了創新的力量。本期，我們邀您一起回顧周大生企業内訓案例。
周大生
周大生成立于 1999 年，是一家以自營與加盟模式為主，從事鑽石珠寶首飾零售連鎖業務的中國上市公司。作為國内頗具影響力的珠寶品牌運營商之一，周大生始終堅持愛心、誠信、責任、奮進的核心價值觀，領先戰略布局，采取輕資產、整合運營型經營策略。2023 年 6 月，周大生以 867.72 億元的品牌價值，榮登 " 中國 500 最具價值品牌榜 " 第 97 名，位居内地珠寶品牌第一、中國輕工業品牌第二。截至 2023 年 6 月底，周大生終端門店數量 4735 家，覆蓋全 300 多個大中城市，深受廣大消費者青睐，是全國中高端主流市場黃金珠寶卓越品牌。
混沌與周大生聯合合作開辦一期創新訓練營，整個項目采取了 6+3+3+2 的學習模式，包含 6 大線上自學課程，3 次線上直播以及 3 天 2 夜的線下實戰工作坊，形成線上線下模拟實戰的閉環。
本次創新訓練營，混沌配置了專業的創新教練團隊，以學習小組為部門展開創新集訓，助力學員更有效地學習課程，将課程中學習到的相關專業内容運用到自己的日常經營實戰中，幫助學員探索一套新的 " 作戰 " 策略，以此應對珠寶行業深度内卷的市場環境。
01
交付内容
周大生作為國内珠寶品牌的頭部企業，其經營模式與理念成為眾多品牌學習的對象。但是，其業務模塊面臨着國内外眾多競争對手的激烈挑戰。一方面，珠寶市場環境競争激烈，傳統行業的經營模式容易被復制，形成了行業内卷。另一方面，為了帶領加盟商走得更遠，推動珠寶行業的再次騰飛，周大生企業肩負着重要的使命。
挑戰與機遇并存的時代，周大生如何創新傳統經營模式？重塑品牌新價值成為推動珠寶行業發展的重中之重。為此，周大生與混沌曾共同合作開展了兩期 " 青創營 " 項目，助力提升公司管理者的創新思維能力。2023 年 8 月第二期青創營與之前相比，在内容上做了相應的迭代，減少了需要學習的模型數量，重點擊穿與學員當前業務關聯度比較高的組合創新模型中的供需連以及錯位競争模型。
通過這次訓練營，希望達成以下幾個目标：
培養經營标杆者及品牌發展的助推者
助力公司的管理者開拓思維邊界
打造品牌核心競争力
02
交付内容
學習形式
線上：錄播課 +APP 作業打卡 + 每周直播輔導
線下：領教授課 + 畢業答辯 + 課題小組共創輸出 + 領教點評
線上學習情況
線上學習了組合創新、錯位競争兩個模型以及其對應的案例課，同時增加了一門用戶任務三步法的方法論課程，幫助學員更好地理解用戶思維。
線下學習情況
線下的 " 青創營 " 課程分三天進行：
第一天課程由混沌創新領教潘育新老師重點講解了組合創新者模型，并借助江小白的案例，讓學員對于供需連關鍵要素的拆解和組合以及新機會的探索有了更清晰的認識。
第二天基于潘育新老師零售行業的背景，分享了許多零售行業的新舊案例，讓學員對用戶需求洞察，探索差異化的新機會有了更深的理解。
第三天重點在于方案的選擇和打磨，作為周大生一代和二代的加盟商，日常多數情況下都是憑直覺在做具體的經營動作，第一次在青創營中對自己的業務進行了系統化的分析和拆解。
03
創新習得
" 青創營項目發散了我的思維，讓我對于門店創新有了新的認知，我已經具備了初步想要挑戰以及調整的方向。"
——四川同學 秦勇
" 項目内容非常的精彩，包括一些邏輯性的思維，的确需要有很大的改變。"
——遼寧同學 劉禹陽
" 刷新了我對事物的思考方式，此次學習給了我們模型與方向，接下來是我們如何在具體的實踐中運用這些模型，并及時調整方向，我相信我們的業務一定會越來越好。"
——福建同學 馮傑
" 通過本次學習，我們需要擯棄陳舊思維以及固化思維，希望帶回去的新思路、新方法對于企業發展有很大幫助。"
——江西同學 胡紫薇
" 對于個人的啟發是有的，主要是在思考問題的邏輯性上，要多問為什麼。"
——雲南同學 陳俊嘉
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