今天小编分享的互联网经验：百川“断尾”：弃金融，保医疗，精简To B体系，欢迎阅读。
文｜周鑫雨
编辑｜苏建勋
（本文为智能涌现独家报道，如有引用、转载，请务必标明来源出处，侵权必究！）
《智能涌现》从多名独立信源处获悉，近期由王小川成立的 AI 独角兽 " 百川智能 "，To B 团队发生了以下变动：
2025 年 3 月 3 日，主要负责金融行业 To B 业务的 B 端组被裁撤，员工均在当天签署离职協定；
2025 年 2 月 19 日，归属于百川智能 To B 业务团队的 PE 团队（提示词工程团队），调至统管算法团队的产研组。
就上述信息，截至发稿前，百川智能尚未回复。
在百川内部，To B 业务曾是造血的心脏。在百川成立之初就建立的 B 端组，主要负责金融领網域 To B 业务，由前中关村科金副总裁邓江带队，向百川智能联合创始人茹立云汇报。
△百川智能商业合伙人、金融事业群总裁邓江。图源：网络
2024 年以来，B 端组为百川带来了软通动力、信雅达、达观数据等客户，为它们提供了 AI 财税问答系统等金融相关产品。
彼时，百川智能在金融领網域上的商业化布局，还相当积极。在 2024 年 10 月，百川推出了 " 一站式大模型商业化解决方案 "。同年 12 月，公司还发布了面向金融领網域的大模型 Baichuan4-Finance。
就在 2025 年 2 月 17 日，百川举行了一场围绕 DeepSeek 的百川智能全员会。在会上，B 端组负责人邓江，还提及了目前百川智能的 B 端业务，该怎样与 DeepSeek 结合。
但对百川智能的员工而言，这一次 B 端组的裁撤也早有征兆。
就在全员会两天后，2 月 19 日，B 端组下属的 PE 团队（提示词工程），调由产研组管理。
在百川智能，产研组是所有业务的心脏，下辖模型算法团队。此后，To B 团队与 PE 执行团队的合作，需要向产研组报批。与此同时，B 端组的部分员工还遭到了裁撤。
PE 组的调整，被不少员工视作 B 端业务收缩的征兆。" 在百川内部，PE 组相当于一线服务业务需求、协同业务和算法的桥梁。" 一名员工告诉《智能涌现》，自公司成立之初，PE 组就归属于 B 端组。
3 月 3 日，镰刀正式砍向 B 端组，全体 B 端组员工被迫签下离职協定。另有知情人士告诉《智能涌现》，当天下午，茹立云对 B 端组的裁撤作出了解释：公司要聚焦医疗。
" 聚焦 "，成了六小虎 2025 开年，在业务层面的核心命题。其背后的重要变量，是 DeepSeek 的来势汹汹。
可见的是，DeepSeek R1 等高性能模型的开源，已经对六小虎的 To B 业务，产生了直接的冲击。传统按 Token 计费，以及售卖 API、私有化部署为主要形式的 To B 模式，正在被接入 DeepSeek 替代。
面对 DeepSeek 的掀桌，目前六小虎的解法，是去繁就简，将资源聚焦到最具差异化和变现能力的业务上，增强壁垒。
比如，《智能涌现》获悉，MiniMax 正在收缩 B 端业务团队，将资源聚焦于 C 端产品 Talkie 和星野。同理，月之暗面也被曝出削减了投流预算，将重心放在 Kimi 产品本身的打磨上。
在金融行业，已经盘踞了智谱、阶跃星辰，以及 "AI 四小龙 " 和大厂，不少人都对《智能涌现》表示，除了王小川和茹立云本人的号召力，百川智能在金融领網域没有明显的竞争力，模型和产品没有和竞品拉开差距。
当下，医疗模型，是百川在大模型牌桌上，能打出的一副最好的牌。
在 2025 年 1 月的访谈上，王小川就对《晚点》提及了医疗的落地计划：AI 儿科医生在北京儿童医院上岗；第一季度，百川的 "AI 医生助理 " 要落地海淀区。
一名投资人认为，医疗目前入局者稀少，是目前百川能够区别于其他六小虎的核心壁垒，也是百川继续获得融资的关键。
但与此同时，医疗又是一块难啃的骨头。就以被厂商普遍作为切入点的 AI 问诊系统而言，AI 的诊断效率变高，但精度并没有提升。其原因在于，市面上多数 AI 厂商无法获得足够的临床数据。
与此同时，医院各个科室业务差别大，通用系统无法满足需求。
一名从业者对《智能涌现》表示，诊疗模型训练的核心数据，不只是现有文献和书本，更多的是现实诊疗场景下积累的临床数据。
为了切入医疗行业，百川智能也下了一番工夫。比如，2024 年年末，百川投资了医疗数据服务商 " 小儿方 "。在年会上，王小川特意介绍了两名他高薪从海外和香港聘请的医疗专家，由他们负责带领专业医疗团队。
如今，百川断尾求生的最大底气，还是账上相对充裕的资金，这一点也得到了不少知情者的证实。如何聚焦资源，建立医疗领網域上的壁垒，是王小川在实现 " 造医生 " 之前，需要思考的事。
（《智能涌现》作者王方玉对本文亦有贡献）
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