今天小编分享的互联网经验：飞书发布全员信：适当精简规模，“感受到效率在变低”，欢迎阅读。
36 氪独家获悉，飞书 CEO 谢欣于今天早上发布全员信，宣布适当精简规模，进行新一轮组织调整。
" 我们也发现了组织自身存在的问题：团队规模比较大，但组织不够精干，大家也感受到效率在变低，力量不够聚焦，这不利于业务的长期发展。" 谢欣于全员信中表示。
飞书为字节跳动旗下的一体化办公协作产品，在 2016 年成立。2020 年的疫情，让协同办公市场进入高速增长期。当时，已经成立数年的钉钉和企业微信，用户量因为疫情顺势起飞，——企业微信仅用了 9 个月，用户量就从 6000 万增长至 2.5 亿；时任阿里云总裁张建锋也曾公布过一个数据：疫情期间钉钉增加了 1 亿用户。
而在措施飞书 2020 年之后奋起直追，团队人数的变化也是飞书在这一领網域投入力度的缩影。从 2021 年的超 2000 人，增长至 2022 年超 8000 人。此前几年，飞书已经在逐步收缩人员规模，36 氪了解到，如今人数在 5000 人左右。
以下为全员信全文：
经过几年时间的共同努力和持续创新，我们的业务取得了一定的突破，不仅有了各行各业的大大小小的客户，品牌知名度也在持续提升，并在 to B 领網域成为了用户广泛喜爱的品牌。但与此同时，我们也发现了组织自身存在的问题：团队规模比较大，但组织不够精干，大家也感受到效率在变低，力量不够聚焦，这不利于业务的长期发展。
经过反复多次的讨论和非常慎重的抉择，我们决定做一些调整，会适当精简团队规模。非常遗憾，有部分同学会因此不得不离开我们。同时，我们也会为受到影响的同学提供补偿方案或转岗机会的支持，帮助平稳过渡。
这一次调整，不仅是团队规模的调整，更重要的是要重新回到初创公司的 day 1 状态——方向更聚焦、组织更高效，团队也要更有战斗力。
更精益的组织，会增强业务可持续性，从而加强对客户的长期保障。我们也深知，只有持续的、高质量的投入，才能做好我们的 to B 业务，并服务好更广大的客户。
我在这里想感谢每一位同学，是因为你们的努力，才有了飞书的发展。这是我们部门第一次做出这样的调整，今天是艰难的一天，对于所有受影响的同学，我由衷感激你们为飞书做出的贡献，并会尽力为你们提供支持与帮助。
面向未来，我们还要持续提升产品竞争力，尤其要提升 AI 的能力，我们不仅要继续服务好已有客户和拓展新的行业、领網域的客户，还要通过创新来帮助用户提升工作的效率和创造力。
