今天小編分享的互聯網經驗：飛書發布全員信：适當精簡規模，“感受到效率在變低”，歡迎閲讀。
36 氪獨家獲悉，飛書 CEO 謝欣于今天早上發布全員信，宣布适當精簡規模，進行新一輪組織調整。
" 我們也發現了組織自身存在的問題：團隊規模比較大，但組織不夠精幹，大家也感受到效率在變低，力量不夠聚焦，這不利于業務的長期發展。" 謝欣于全員信中表示。
飛書為字節跳動旗下的一體化辦公協作產品，在 2016 年成立。2020 年的疫情，讓協同辦公市場進入高速增長期。當時，已經成立數年的釘釘和企業微信，用户量因為疫情順勢起飛，——企業微信僅用了 9 個月，用户量就從 6000 萬增長至 2.5 億；時任阿裏雲總裁張建鋒也曾公布過一個數據：疫情期間釘釘增加了 1 億用户。
而在措施飛書 2020 年之後奮起直追，團隊人數的變化也是飛書在這一領網域投入力度的縮影。從 2021 年的超 2000 人，增長至 2022 年超 8000 人。此前幾年，飛書已經在逐步收縮人員規模，36 氪了解到，如今人數在 5000 人左右。
以下為全員信全文：
經過幾年時間的共同努力和持續創新，我們的業務取得了一定的突破，不僅有了各行各業的大大小小的客户，品牌知名度也在持續提升，并在 to B 領網域成為了用户廣泛喜愛的品牌。但與此同時，我們也發現了組織自身存在的問題：團隊規模比較大，但組織不夠精幹，大家也感受到效率在變低，力量不夠聚焦，這不利于業務的長期發展。
經過反復多次的讨論和非常慎重的抉擇，我們決定做一些調整，會适當精簡團隊規模。非常遺憾，有部分同學會因此不得不離開我們。同時，我們也會為受到影響的同學提供補償方案或轉崗機會的支持，幫助平穩過渡。
這一次調整，不僅是團隊規模的調整，更重要的是要重新回到初創公司的 day 1 狀态——方向更聚焦、組織更高效，團隊也要更有戰鬥力。
更精益的組織，會增強業務可持續性，從而加強對客户的長期保障。我們也深知，只有持續的、高質量的投入，才能做好我們的 to B 業務，并服務好更廣大的客户。
我在這裏想感謝每一位同學，是因為你們的努力，才有了飛書的發展。這是我們部門第一次做出這樣的調整，今天是艱難的一天，對于所有受影響的同學，我由衷感激你們為飛書做出的貢獻，并會盡力為你們提供支持與幫助。
面向未來，我們還要持續提升產品競争力，尤其要提升 AI 的能力，我們不僅要繼續服務好已有客户和拓展新的行業、領網域的客户，還要通過創新來幫助用户提升工作的效率和創造力。
