今天小编分享的财经经验:高中毕业生李想,如何带出中国首家营收破千亿的汽车新势力?,欢迎阅读。
《科创板日报》3 月 3 日讯 (研究员 金博) 中国新能源汽车新势力的长跑竞争中,有了阶段胜出者!
近日,理想汽车公布财报,去年全年实现营收 1238.5 亿元,同比增长 173.5%;净利润达到 118.1 亿元(2022 年为净亏损 20.3 亿元),首次实现全年盈利。
创立时间还不到 9 年的理想汽车,成为中国首家年营收超千亿元的新势力。
" 规模的显著增长、研发的不断深入,以及经营效率的持续提升,推动我们在 2023 年实现历史最佳财务表现,也为 2024 年奠定了坚实基础。" 理想汽车董事长李想如是称。
汽车业是中国市场最受关注的竞争领網域之一,各路车企在这个庞大新兴行业展开群雄争霸战。本来,随着竞争格局的深入,群豪已坐席排定,江湖一度硝烟散尽。不过,随着特斯拉入局,新能源汽车又成了一个万马奔逐的新赛场。
其中,由李斌 2014 年成立的蔚来汽车、李想 2015 年创立的理想汽车、何小鹏 2017 年成立的小鹏汽车,因其创始人先人一步的前瞻眼光、一路披坚执锐多次创业的创新豪情、汽车局外人却全情投入的执着动力,让江湖为之瞩目,由此出现新能源汽车的 " 蔚小理 " 现象,成为一股新鲜的 " 造车新势力 "。
这三个人,年龄相近,都是 70 后或 80 初的创业者,都有曾经把企业做上市或卖给巨头退出的成功经验,都有不甘功成身退、继续江湖再战的激情。十年征战下来,谁是领先者,谁暂时落后或初露疲相?
目前来看,在这场新能源汽车的长途竞逐中,李想是暂时领先者。
李想是谁,他是怎样超出的?
连续创业者
李想,生于 1981 年,河北石家庄人。出生时父母要去中央戏曲学院读书,只好把他丢给乡下家人,七岁才回城就读。初一时学校开了一学期电腦课,李想第一次看到电腦,从此与电腦结下不解之缘。
当时他家里还不富裕,买不起电腦,李想把热情都投入到电腦书籍和杂志上。他花光零花钱,跑遍报摊就为了买到最新杂志。直到高一才有了第一台电腦,花了 8000 块钱,是他父亲几个月的工资。
有了电腦,他整天想跟电腦相关的事。不仅想,还动手写。第一篇文章写装机心得,如何用不同硬體装出最好的使用效果。5000 字,发在专业媒体上,稿费 500 元。
从此李想开始大量输出稿件,还是中学生的他,已是当时《电腦报》、《计算机世界》等主要 IT 媒体的主力写手。据说当时的稿酬行情一般是 60 元 / 千字,而他能拿到 300 元。
到了 1997、1998 年,随着搜狐、新浪等商业网站的出现,互联网行业开始兴起。李想建了自己的个人网站 " 显卡之家 ",专门发自己写的电腦显卡文章。
当时李想已读高三,正是学业最繁重的时候,但他为了做好网站,一早就起来上网查资料,写好文章在上学前更新网站。下午放学就跑到电腦城,找熟悉商家借最新到货的产品回家测评。
个人网站很快就有了流量,这时广告商也找来了。据说到高考前,李想已通过卖广告赚了 10 万元。
此时,高考在即,但李想不想高考了。学艺术出身的父母,本来就尊重他的兴趣爱好,再加上李想已可以经济自立,于是,跟同样放弃读大学的韩寒一样,李想就此开始了跟中国同龄人迥然不同的人生道路。
成功活下来的企业家的创业,总是精彩又漫长,期间也总要经历各种熬炼和试探,不然就是另一个悲伤故事了。接下来李想的经历,可以总结为两段:泡泡网和汽车之家,这也是他创立理想汽车前必经的商业历练。
泡泡网的前身是 " 显卡之家 "。原因很简单,李想最懂的是显卡,而电腦还有其他硬體,泡泡网的业务内容,顺理成章地从显卡拓展为所有电腦硬體的测评。泡泡网成长为当时电腦行业内容网站的市场前三,不过,它的前面是另外两家巨头:太平洋电腦网(PConline)和中关村在线(ZOL)。
李想判断,要超越前两名,已几乎不可能。而对他来说,如果做不到行业第一,情愿不做。李想考察了其他行业,重点是房地产、旅游和汽车。他分析,要做房地产网站,需要在全国各地建团队,拓展线下地产资源;做旅游网站,需要强大的中台系统如客服中心,也要地面团队,维护地方资源。这都需要性格大开大合,八面玲珑,对他不适合。
于是,最后确定了做汽车网站。2005 年," 汽车之家 " 正式上线。从这时起,李想逐渐转型成为汽车人。
如李想所愿,汽车之家后来一统江湖,成为中国汽车内容第一大线上提供商。究其原因,其胜出主要有几方面:
一是聚焦,那时综合门户网站也有了汽车频道,但汽车频道只是门户的配菜点缀,而他则是垂直领網域里的丰富正餐;
二是更贴近用户,比如晚上八点更新内容,他认为购车用户一般白天上班,到晚上才上网冲浪。别的同行都用厂商提供的 p 图,但他的图片来自扫店编辑现场拍摄,各个角度拍全,以原图呈现真实车况。
2013 年,一骑绝尘的汽车之家在美国上市,市值最高一度超过百亿美金,最新数据仍有 32 亿美元。
不过,现在的汽车之家已与李想无关,2015 年,李想功成身退,然后连环创业,创办了自己的新能源品牌汽车 " 理想 "。
2020 年 7 月,创业五年后,理想汽车在纳斯达克上市。
李想做对了什么?
一个出身一般城市中产家庭的高中毕业生,没有 " 富二代 "、" 官二代 " 的资源护身,没有名校光环的人脉加持,白手起家,以一人之力,在还不到 40 岁年龄就做成了两家美国上市公司。这个看似低调的青年企业家,怎么做到的?
已有管理学者、市场观察人士从各角度来分析李想的胜出,大致来说,总结为如下特点:长远眼光、贴近用户、领导力,以及个人学习能力。
长远眼光。李想的早期创业,从写文章到办网站,本来都是因地制宜、基于个人禀赋的常规路径。电腦行业本身也是个大市场,但他能转身更广阔的汽车行业。而当马斯克开放特斯拉底层技术、促进行业共生时,他又果断跳入电动汽车这一全世界都瞩目的新赛道。
这种能在不同时期、不同环境、不同领網域的纵向跳跃式创业,需要有长远眼光、稳定心力下的理性决策和长期坚持。
贴近用户。他做电腦测评,是从帮助用户方便购机出发;做汽车之家,也是为了帮想买汽车的潜在用户,全面提供从信息、到试驾、购买等一站式服务;做理想汽车,最早一款车型,是想为城市用户提供便捷的电动驾驶出行,因此设计小巧。后来面世的第一款车,主打家庭需求,由此车体宽大,内部设计更人性化。
这种为用户服好务的初心,一直为李想葆有。
个人学习能力。英雄不问出处,一个人能做成大事,未必一定需要文凭。但一个高中毕业生闯荡商业世界 20 年而仍能昂然向上,确实是个异数。
作为一个曾经 " 非常非常内向、甚至有点自闭的人 ",最早他喜欢埋头做事,哪怕在同一办公室,也用 QQ 通知。" 性格还有点自负,总认为自己对。" 于是,在泡泡网时期公司才三四十人时,就出现过一半员工一夜离职的事。
李想事后反思,责任在自己," 由于长期和电腦打交道,不会和人沟通,也不知道别人怎么想的,就只是把想法告诉别人,简单执行 "。从此,他强迫改变自己个性和做法,避免独断专行,多听少说。
在业务和管理方面,他也成长为多领網域行家。和投资人、资本市场打交道时,也能游刃有余。据说他有一个优点:出现问题先把责任揽在身上,不推责不诿过。
领导力。李想为人慷慨,推行 " 财散人聚 "。泡泡网和汽车之家,都有一堆小股东。为邀请后来的 CEO 秦致加入汽车之家,李想甚至考虑:就算他的股份比我多,我也愿意。他的着眼点是把事做成,而不是自己赚多少钱。
为邀请澳洲电讯投资,李想的股权最后被稀释到个位数。当然,这也埋下了未来再次创业的伏脉。
除慷慨外,李想还有一个做法让人称道:信任和放权。从预算、到用人、到工作分配,绝对放权,负责人独力决定。据说,2008 年后,他的管理团队几乎无人离职。
李想认为:" 信任就是领导力的 100%。" 他总结了一个公式:人的价值 = 知识 × 智慧 × 信任。
此外,李想的管理还有一个特别之处:非常重视家庭,周末就回家陪家人孩子。团队成员,也基本如此。据说李想在汽车之家时期有 11 位高管,10 年间没人离婚,平均每家两个孩子。