今天小编分享的互联网经验：股东们首次集体发声：我们是如何投中的王兴兴？，欢迎阅读。
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2025 年的 Q1，所有中国人都主动或被动地认识了三家公司，它们是杭州深度求索、成都可可豆动画和杭州宇树科技。同时三位创始人的名字，在 " 国运 " 和 " 民族自信 " 的洪流推动下，也被载入史册，分别代表着各自领網域最顶尖的技术和最具传奇色彩的企业家。他们正是梁文锋、饺子和王兴兴。
这三位 " 异军突起 " 的创业者有一个共同之处，就是他们都极度专注于自己所做事情的细节，以至于在各自项目或公司早期，都没有受到资本或者市场的广泛认可，且称他们为 " 非共识 " 创业者。其中梁文锋和饺子，更是因为行业、自身经营状态等种种原因，完全没有拿过风险投资的钱，因此我们也很难通过投资人的双眼来观察他们。
但是王兴兴不同，在一个个 " 捶胸顿足的错失 " 和一个个 " 谢天谢地的投中 " 里，王兴兴是怎样一步一步突破自己的边界，怎样从一个极端的 " 非共识 " 创业者，变成得到全行业乃至全国人民的认可的 " 共识 " 型企业家的呢？宇树的股东机构们又是如何投中王兴兴这位国宝级创始人的？让我们从投资人眼中的王兴兴开始寻找答案。
稚嫩的宇树和王兴兴
"2017 年我们就接触了兴兴，那个时候我们找了一些高校的专家学者请教了一圈，甚至找了当年炙手可热的一家机器人大厂的产品专家做了评估，得出的结论是，当时王兴兴的四足机器人 XDog 并没有那么高的技术壁垒，可能实验室里的专家们随随便便也能手搓一个出来。" 某错失宇树的早期投资人向我们表示。
" 兴兴那个时候，还算是刚刚研究生毕业，在大疆的工作时间也很短，在公司治理和融资沟通上的表现，都还很稚嫩，甚至感觉有点没有想好。" 某后期跟进投资了宇树的机构合伙人回忆道。" 再加上在那个时间点上，我们连四足机器人的应用场景和商业化空间都没有看懂，更别提现在的两足人形机器人了。"
相比其稚嫩的融资能力、尚未跑出绝对优势的技术壁垒和大多数人都看不懂的行业前景而言，王兴兴的学历背景成了更为 " 致命 " 的融资缺陷。宇树的 PreA+ 轮股东初心资本的管理合伙人田江川，在自己写的文章中，复盘了为何错过宇树的更早期融资："事后我复盘，问题主要出在了我「精英主义的傲慢」：兴兴毕业于上海大学，而我认为机器人行业需顶尖学府背景。认定这样的背景不匹配行业需求和基金偏好 — 这无疑是巨大的误判。"
做出同样误判的可不止田江川一人，" 同一时期做类似机器狗的项目还有一些，相比较而言，兴兴无论是学历背景、技术背景亦或是产业资源，都存在比他更优秀的标的，哪怕现在再让我决策一次，我大概率还是很难选择投他。" 另一家错失宇树的早期投资机构合伙人对我们表示。
风险投资人偏爱的创业者画像通常分为三类：实战经验派（如连续创业者或大厂高管）、高知精英派（顶尖学府背景）、科学家创业派（院士或科研专家）。而王兴兴却以独特的路径，跳脱出这些既定框架，以一个看起来相对很低地起点，开启了他逆袭人生的初篇章。
宇树天使轮的投资逻辑已不可考，但或许正是早期投资人那抹被共识束缚的目光，捕捉到了王兴兴身上尚未显影的极客基因。
士别三年的故事
2019 年 9 月，田江川和 Max 认识了南京大学 AI 实验室的俞扬教授。其时，俞扬教授正在做 AI 通用决策领網域的研究，并提到实验室长期采购宇树机器人，对其产品性能给予了很高的评价，还提到国内外的 AI 实验室都首选宇树机器人，甚至 " 一狗难求 "。
得到来自直接客户的一手反馈，田江川认为是一个重要的信号，立马让时任 VP 现升任合伙人的 Max 再次联系了创业三年多的王兴兴。" 这次不能再错过宇树了。"Max 非常坚定。
"这次的王兴兴给我的感觉完全不一样了，技术和产品上取得了新突破，公司治理上更加成熟，核心团队就像大学实验班里，学习前十的同学聚在一起做项目的极致而纯粹的感觉，兴兴的谈吐和表达也都自信了很多，更关键的是，这个时候宇树已经拥有了不错的订单体量，其中不乏苹果，英伟达等科技公司，一家初创公司的进展，受到了全球顶尖高校和科技巨头的关注。"Max 回忆。
对于王兴兴的成长，与 Max 有着同样感觉的，还有祥峰投资的管理合伙人郑俊聪 :" 当然，刚从学校里面出来的创业者，通常有他的短板，可能会缺乏一些商业上的考量。但王兴兴的学习能力非常强，也愿意听我们的意见，只要学习能力够强，商业化的东西，企业管理上的东西，会在实践中逐渐补足的。在当下以科技为导向的创业环境里，底层的技术创新能力才是核心。"
"2020 年左右或者说到现在，我们一直认为他们的技术壁垒很高。要做好控制系统，必须结合硬體参数。如果硬體买来，你开发一个軟體就能用，那就叫没有壁垒。宇树的强项就是把这些硬體都整合起来，自主定制化开发，以提升控制效果。所以你可以看到，他们的机器狗可以那么灵活地上下坡，甚至你踢它的时候，它还能保持平衡。总的来说，将硬體定制开发与算法研发深度耦合，同时做到一个相对低的成本，我们判断这件事有相当高的壁垒。" 郑俊聪对钛媒体创投家表示。
田江川翻看了当时内部的讨论记录，最看重宇树的是它的成本和定价模式，从设计开发到制造全链条的及制降本思路 ; 差异化的技术路径 : 坚持做纯电机，差异于波士顿动力的液压系统路径 ; 柔性化的交付模式及创始人在产品、硬體、结构、营销维度的极致主义。
2019~2020 年对于王兴兴和宇树来说非常具有里程碑意义，这两年间红杉种子、德迅投资、祥峰资本和初心资本相继入股，这些头部投资机构带来的不仅仅有资金和产业资源，更代表着一众风投机构们对宇树达成的 " 共识 "。
2021 年，宇树科技的四足机器人第一次登上了牛年的央视春晚，当年和次年，融资仿佛洪水开闸一样向宇树和王兴兴涌来，顺为资本、经纬创投、深创投、敦鸿资产、容亿资本等机构就是在这两年里相继下注。
科技信仰和 "0 融资思维 "
王兴兴的知乎账号备注是 " 科技至上主义者 "，很多投资人对于王兴兴的第一印象，都是那个纯血内敛的 " 理工男 "。
"王兴兴是典型的技术型创始人，他从不刻意迎合投资人的偏好，所有沟通都围绕技术创新展开——无论是技术原理的溯源，还是当场演示产品成果。" 郑俊聪回忆道。
" 王兴兴是一个非常有科技信仰和科技格局的创业者，我的感觉是哪怕最终的突破性成果不完全是属于他的，只要这件事是利于整个行业和人类科技发展的，他也会为之感到振奋。"Max 这么评价王兴兴。" 同时，他的务实也是我所见创业者里最突出的。举一个例子，所有的创业者都会对投资人给出未来三到五年业务预测，几乎所有的创业者都会给出相对激进的预期，所以最终结果大多数都难以 100% 达成。但是兴兴给我们的预测，虽然不算特别激进，但确实每次都能 100% 甚至超额达成——是每一次。"
这种务实和坦诚，绝不会去迎合投资人 " 讲故事 " 的性格，郑俊聪也深有感触。" 有两点足见王兴兴的真诚。一个是当年我们问他的控制系统是不是用 AI 做的，他就很诚实地说不是，是用一个算法做的。要知道当时 AI 已经开始火起来，很多创业项目盲目贴 AI 标签。另一个是，他当时坦言从第一天就在考虑如何降低成本，包括机器狗的核心部件、电机、传感器、减速器等，以获得大量的用户。这可能不是当时投资人最想听到的答案，但后来的事实证明，技术实用主义比虚构故事更能赢得市场。"
" 我们也曾担心他在 AI 上的投入会不会落后于行业对手，因为他的控制系统一开始完全没有利用 AI，同时还在媒体采访里表达了一些和马斯克一样对 AI 安全性的顾虑。但是后来的发展完全打消了我们的顾虑，目前看来，宇树的硬體 +AI 能力在行业里首屈一指。" 宇树的另一个股东机构表示。
王兴兴的直率和务实在媒体采访中也可见一斑，当所有人都被他影响着逐渐看到 " 人形机器人 " 的未来时，他却在媒体采访中说：" 我觉得未必是人形。为什么现在做人形？我们只是迎合社会共识。大家现在觉得智能机器人、通用机器人就应该长得跟人一样，这是最有社会影响力的，因为人就长这样。其实它是什么形态对我来说无所谓，最重要的还是智能，无论是影像端的、执行方面的，人能做的事情它都能做，甚至人不能做的事它也能做。"
总有人追不上共识
" 我们 2022 年投资宇树的时候，还有同行来询问我们投资的逻辑，不太理解这样的公司未来究竟能应用在哪些领網域。2023 年我们想做一个宇树的专项基金，找了很多资金方沟通，都表示不感兴趣，最后这个基金愣是没有募集起来。但时隔一年，当宇树出圈之后，那些资金方又回过头来找我们时，我们也只能无奈地表示我们手头的份额已经不够分了。" 敦鸿资产的郑华良回忆道 :" 这一次可能是这些资金方最后的上车机会了。"
其实正好在 2021～2022 年，关于四足机器人的投资逻辑已经比较清晰，市场也已经证明了四足机器人的商业价值。经纬创投管理合伙人王华东曾表示：" 四足机器人凭借优越的灵活性、友好的人机互動能力，及同等地形下更低的成本，在企业应用及普通消费者场景均有良好的前景。"
"第二次加注宇树的时候，我们已经看到四足机器人有非常多的应用场景了。例如，巡防、火灾救援实时拍摄等，新冠疫情期间，新加坡还用四足机器人在公园里巡查，提醒未戴口罩的人，并提出警示。追加投资时，我们已经看到 B 端场景的规模化可能。" 郑俊聪说：" 这也消解了此前大半投资圈对宇树最大的疑虑，就是除了一些科研用途和少数小细分场景外，四足机器人还能有哪些应用场景。经过短短几年，这个问题已经有了答案。同时从我们陪伴宇树成长这 5 年间的观察来判断，其应用场景在未来还会全面打开。"
令人费解的是，2023 — 2024 年间敦鸿为宇树设立的专项基金竟无人问津。若非嫌其估值过高，便是主流资本对悄然形成的行业共识浑然不觉。
当然，如果没有 2025 年的破圈爆炸，宇树的估值进一步暴涨，全世界都在疯狂寻找宇树的老股，这些资金方可能还会好受一点。
虽然很多投资人都信奉 " 投资非共识 "，但真正能抓到非共识的机会崛起，又能有几个？或许对于绝大部分风险投资人来说，如何捕捉到那些由 " 非共识 " 转变到 " 共识 " 的时间节点，才是最重要的。
非共识的胜利
当宇树的四足机器人在春晚舞台上完成第一个后空翻时，中国创投史上一场关于 " 偏见与突破 " 的隐喻就此定格。王兴兴的逆袭之路，本质是一场对 " 共识暴政 " 的颠覆——当资本用学历、履历与风口编织成筛子时，他选择用硬核技术凿穿规则的铁壁。
那些曾被贴上 " 背景屌丝 "" 技术平庸 " 标签的岁月，最终化作迭代算法的养料；每一次拒绝迎合投资人 " 故事模板 " 的坦诚，反而成了构建信任的基石。
宇树的崛起揭示了一个悖论：真正的非共识，往往诞生于对本质问题的极致专注。王兴兴的 " 科技主义 "，让他屏蔽了市场噪音，将资源倾注于硬體整合与成本控制。这种近乎偏执的务实，恰是穿越资本周期迷雾的指南针。
王兴兴的故事给予当下创业者最重要的启示，一定不是如何取悦资本，而是如何在 " 非共识 " 阶段积蓄能量——当技术突破的震波抵达临界点时，共识的堤坝自会溃决。
（本文首发于钛媒体 APP，作者｜郭虹妘 ，编辑｜陶天宇）
