今天小编分享的互联网经验：英特尔陈立武首秀：复兴与重构，欢迎阅读。
作者：周源 / 华尔街见闻
北京时间 4 月 1 日，在美国拉斯维加斯维尔京酒店（Virgin Hotels Las Vegas），65 岁的陈立武（Lip-Bu Tan）站在了英特尔 Vision 大会聚光灯下。
这位刚刚履新 14 天的全球芯片巨头英特尔的新任 CEO，正以一种近乎 " 逆龄 " 的姿态，试图扭转这家 " 老牌 " 科技企业的命运齿轮，希望能一扫英特尔 " 老派 " 气质，重新焕发新的生命力。
在这场被业内视为英特尔 " 生死时速 " 的演讲中，陈立武抛出了 " 以工程师文化为核心 " 的战略宣言；同时，他还披露了剥离非核心业务、加速 AI 芯片布局、推进 18A 制程量产等一系列激进改革举措。
战略手术刀：聚焦核心
陈立武上来就直言不讳，" 我们在创新速度和客户响应上落后了。"
这一表态直指英特尔近年来的核心困境——在 AI 芯片领網域被英伟达远远甩开，制程工艺被台积电、三星超越，市场份额持续下滑。
在 AI 芯片领網域，英特尔正面临英伟达的绝对压制，同时还受到 AMD 的强劲挑战。
综合 Futurum Intelligence、集邦咨询、Gartner 等机构的市场统计数据，2024 年英伟达在数据中心 AI 芯片市场的份额约为 89%-92%；在整体 AI 芯片市场（包括边缘和终端设备）的份额约为 58%-65%。
AMD Instinct 加速器收入突破 50 亿美元，而英特尔的 Gaudi 系列 AI 加速器却未能达成 5 亿美元的营收目标，2024 年预定目标没有达成。
为打破僵局，陈立武祭出 " 聚焦核心业务 " 的战略手术刀。
在演讲中，陈立武明确表示，" 将剥离与公司使命无关的资产，并开发定制化半导体产品。"
虽然陈立武没有透露具体的剥离方向，但业内普遍猜测，非核心业务可能涉及物联网、可穿戴设备等边缘领網域。
这一决策与英特尔 2024 年启动的 100 亿美元成本节省计划一脉相承，包括此前宣布的裁员 15% 举措，旨在通过资源集中化重塑竞争力。
机构臃肿是此前英特尔在公司治理方面的不足，此外还有这个问题导致的的一系列衍生问题。
一位英特尔离任工程师告诉华尔街见闻，" 英特尔架构重叠，决策迟缓，反应很慢，部门协同极差，对客户态度傲慢，公司文化堪称‘腐朽’，因而很多项目和技术立项执行不下去，导致产品要么延期，项目要么放弃。"
看陈立武的演讲，这位英特尔前工程师评论：" 方向没问题，但不知道执行深度如何。陈立武有董事会支持，可能困难会小点。有一点是肯定的，如果陈立武不继续裁员，英特尔‘重生’可能性很小。"
陈立武承认，" 我们在适应和满足客户需求方面行动太慢。"
面对 AI 浪潮，陈立武将数据中心业务列为核心突破口。他说，" 必须开发具有竞争力的机柜级系统解决方案，强化云端 AI 市场地位。"
这一表态被解读为对标英伟达 GB200 NVL72 系统——该系统在单柜内集成 72 颗 GPU，算力密度远超英特尔现有方案。
颠覆与捆绑：陈立武速度
陈立武透露，英特尔工程团队已启动 AI 芯片架构重构，计划采用 " 軟體优先 " 设计理念，颠覆英特尔传统的 " 硬體先行 " 模式。
为解决复杂挑战并支持客户工作负载，英特尔将采用軟體优先设计思维，并将利用 AI 驱动的系统设计，以加速新计算架构的开发进程。
这是陈立武对英特尔原先技术和产品策略的最大改变动作，是即将推进的英特尔四项核心规划中的一部分；其他三项规划分别是：晶圆代工、强化产品结构、定制 x86 架构的芯片。
推动这四项规划的基础，陈立武认为是战略转型（如剥离非核心业务、强化代工服务）、确立技术路线图（如 18A 制程节点、AI PC 生态）、加强客户合作（如与 IBM 的 watsonx 平台整合），以及培育创新文化—— " 在我的领导下，我们将让英特尔回归到工程优先的公司，并且重新像创业公司一样运作。"
这个表态，实际上说明陈立武已经意识到英特尔团队的一系列问题，诸如协同差、反应慢、效率低、闲人多等等。
这些动作和规划是陈立武上任 14 天内完成的，这效率不可谓不高。
为什么这么快？
全球顶级薪酬咨询机构 Farient Advisors 咨询公司首席执行官罗宾 · 费拉孔（Robin Furlong）认为，陈立武的任务不只是要扭亏为盈，而是几乎要完成英特尔的 " 重建 "。
Robin Furlong 主导了英特尔 CEO 陈立武在 2025 年的薪酬方案设计。该方案被《财富》杂志评价为 " 半导体行业最激进的绩效绑定案例 "。
英特尔在 3 月 14 日提交的 SEC 檔案中明确要求陈立武，" 作为任职条件之一，需在上任后 30 天内自费购买 2500 万美元的英特尔股票 "。
陈立武在上任首月即达成了这项要求。
虽然这是英特尔董事会的要求，但陈立武的这一象征性举动，被市场视为其对 AI 战略的坚定押注。
但实际上这是 Robin Furlong 给陈立武确定今年的薪酬方案的核心的一部分，后面还有一部分要求：持有至少五年，若提前套现或未达成业绩目标，其股权激励将部分或全部失效。
在这个方案中，还有另一项 " 要约 "：陈立武今年的薪酬结构中，有 75% 是股权奖励，包括 1700 万美元绩效股和 2500 万美元股票期权，但要满足市值增长、制程技术突破等多重条件。
这套方案效仿私募股权 " 亲身入局 " 模式，将 CEO 利益与股东深度绑定。Farient 的设计逻辑是 " 薪酬即战略 "，通过高风险激励重塑市场对英特尔转型的信心。
这么苛刻的要求，陈立武能答应，所以他的动作快，也就不难理解了。
制造复兴与文化认同
作为美国唯一同时具备芯片设计与制造能力的 IDM 企业，英特尔的制程工艺被视为翻盘关键。
陈立武在演讲中强调，" 未来数年，我们要成为最优秀的晶圆代工厂。"
目前，英特尔 18A 制程工艺（等效 1.8nm）正按计划推进，首个外部客户流片即将完成，采用该工艺的 Panther Lake 处理器预计 2025 年下半年量产。
此前有消息称，Panther Lake 延期，后来英特尔对华尔街见闻做了澄清，称这颗芯片仍会按计划量产。
按期量产，这对英特尔至关重要。
若 18A 工艺如期量产，将缩小与台积电 3nm、三星 2nm 的差距，并为后续的 Nova Lake 处理器（2026 年发布）奠定基础。
陈立武特别提到，将与美国政府合作强化美国半导体制造领导力，这与美国《芯片与科学法案》的政策导向形成呼应。
一家领先的技术工程公司，真正的驱动力实际上是文化认同，技术复兴的根基在于人才与文化。
陈立武对英特尔此前的决策体系官僚作风开出的药方是，重新强调 " 初创精神 "：我们要重新像创业公司一样运作。
那么在陈立武领导下的英特尔，会采用何种文化？
答案是——工程师文化。
陈立武称，" 我们将让英特尔回归到工程优先的公司 "，故而会优先招募和留住顶尖人才，扭转近年来的人才流失局面。
为激发创新活力，陈立武提出 " 初创公司第一天 " 文化，主张简化流程、减少官僚主义。
他以自身经历为例：早年在 Cadence 担任 CEO 时，通过文化变革实现营收翻番，股价飙升 3200%。
这一经验，可能会成为英特尔转型的标杆模板。
尽管陈立武的战略蓝图雄心勃勃，但英特尔仍面临多重挑战。
首先是技术追赶压力，18A 工艺量产时间落后于竞争对手，AI 芯片架构尚未证明市场竞争力。
其次，现金流与债务压力；第三，客户信任危机；最后是地缘政治风险，全球半导体供应链重构可能影响英特尔的制造布局与市场拓展。
这些困境导致英特尔被二级市场 " 抛弃 "：2024 年底，英特尔年度股价重挫近 60%，被移出道琼斯指数，转由英伟达替代，市值也跌破千亿美元。
在演讲尾声，陈立武引用梭罗名言：" 与其要爱情、金钱和名誉，不如给我真理。"
这位 " 芯片创投教父 " 正试图以工程师的务实精神，带领英特尔穿越迷雾。
未来三年，IF 部门能否顺利突破、AI 芯片能否虎口夺食、文化转型能否落地生根，将成为检验其战略的试金石。
对于资本市场而言，英特尔的估值重构，可能就始于这位华裔 CEO 的 " 真理时刻 "。
