今天小编分享的教育经验：老领导退二线后在群里指手画脚，被下属怼出群才明白：为什么要有尊严地淡出部門视野？，欢迎阅读。
部門有三位退居二线的老领导，有两位主动从行政区搬到了楼下，基本不来上班了。只有一位老领导不识趣，退二线好久了，还在工作群里对别人的工作指手画脚，被一位得罪过的下属当场怼得哑火，被迫退出工作群。
从以上三位退二线领导的案例，可以管中窥豹、略见一斑。退二线作为一项普遍的 " 政策 "，涉及的人群非常广泛。如何有尊严地优雅地淡出三位视野，这是一个仁者见仁智者见智的事情。以下讨论，仅供参考。
在公务、事业、国企、央企等体系内部門，为了推进 " 年轻化 "，普遍实行 " 退二线 " 机制，有的部門叫作 " 退出现职 "，有的部門叫作 " 改非 "（改任非领导职务）。
一般来说，男性中层领导人员达到 55 周岁、女性达到 50 周岁，特别优秀的或是中层正职男性和女性可分别延迟 2-3 岁，必须退出现职，改任非领导职务，有的叫作调研员，有的叫作协理员，还有的叫作专家、顾问等名称。一般来说，只有高层次（正厅局级）的正职干满 60 岁正式退休。
按照体系内的纪律，退居二线后，应执行 5 个 " 不成文 " 的规定，或者说是规矩：
一是，要退出现职，不再担任领导职务，改任非领导职务，不能参加班子会议，不能坐主席台，正式会议可以列席，但不能作为领导参加，等等。
二是，要取消分工，不能具体分管工作，但可以协助其他领导人员调研指导某项专题工作，也就是说不能履行领导职务去抓一个工作了。可以发挥调研、指导、巡检、研究等作用，基本属于辅助性作用，不能行使领导职权。
三是，要立即腾退现有的办公室，可以另行安排一间小的办公室或者安排一个工位。也就是说，退居二线之后，要从领导层面消失了，尽量减少对新任领导和部門整体工作的影响。
四是，要降低薪酬待遇，年薪执行在职时的 80%（在岗调研）-60%（离岗调研）；福利执行在职的 100%。公务车、招待费等待遇适当降低，关键看部門对政策把握的松紧程度。
五是，退居二线还属于在职人员，按道理说他们是应该要上班的，承担一些调研任务。但在人情社会和职场现实中，大多数部門都不要求老领导来坐班，甚至不希望他们来上班，以免干扰正常工作。很多部門的退二线人员是不来坐班的，这也是司空见惯的现象。
（1）退居二线这项机制在体系内是 " 一刀切 " 的政策，谁也别攀比谁，到了年龄就只能接受。
（2）退二线后的待遇非常优厚，不上班还有这么好的待遇，让退二线人员的心理有了一些平衡感。
（3）有很多退二线人员是不甘心的。年富力强、经验丰富、阅历丰厚，懂经营会管理，家庭负担小，身体还算硬朗，应该处于职业的黄金期，却被动无奈退出岗位，告别职业生涯，有所不甘。
（4）失落感很强。在位时，人前马后，车水马龙，高高在上，退职后，搬离领导办公区，门前冷落车马稀，没有心理落差是不可能的。能不能愉快地接受，就看个人的心态了。
（5）人走茶凉。人走了，茶必然会凉。退二线是 " 人未走、茶已凉 "。退居二线不等于退休，但没有实职、没有实权后，没人再理会老同志。曾经得罪过的员工还给老同志 " 上眼药 "，冷嘲热讽，故意怠慢，不可能没有悲凉之情。
（1）主观上，要自己调整心态，只要心态摆正了，无论怎么做都是平和的。平静地接受现实，再有不甘心，也要放下。时代的车轮，滚滚向前，自己只是路上的一粒小石子。部門离了谁都照样正常运转。
（2）提前调整工作状态，逐步开始清理旧账，把各项工作都整理好，准备顺利移交。在不违规的情况，尽量早一点启动人员安置工作，按照公平公正的原则，解决一些老员工的实际困难，新领导不方便做的好事，你要替 " 后人 " 做了，多给部門办福利，与人为善、好事办好。
（3）清理办公室，把私人物品早一点拿回家，尤其是那些烟、酒、茶以及礼品，统统拿回家，尽量不要留给工作人员，以免他们拿了东西还骂你有这么多好东西。把办公室搞得清爽一些，做好腾退的准备。
（4）部門的工作群，不能退，毕竟你还属于在职人员，不是退休人员。但，以后只潜水、不冒泡了。千万不要在群里发布各种信息，别说话，别评论，别转发段子，别转发鸡汤文章。在物理环境里，你要尽量消失在大众视野，在互联网上，你也要尽量消失在网络环境。
（5）尊重他人，对下属尤其是对老员工要和蔼可亲、平易近人了，千万不要对别人大声呵斥，不要指挥别人，不要麻烦别人，否则，你会遇到几个不长眼的，趁机给你挖坑让你跳，搞得你下不来台就尴尬了。
（6）多搭人梯，多办好事。退二线前期，有人找你办事，能办的就痛痛快快地办，千万别说 " 研究、研究 "；尤其是那些老下属，求你办点私事，能帮的尽量帮；部門搞人才选拔，能推荐的尽量推荐，能不挡路的就闭嘴；尤其是对年轻人要宽厚一些，容忍他们的缺点，多看他们的长处，甘当人梯，多做嫁衣。
（7）一旦宣布，表态发言要诚恳，不要长篇大论，可以适度煽情，但千万不要 " 哭鼻子抹眼泪 "。宣布结束后，立即腾退办公室，千万不要 " 赖着不搬 "；也不要先去旅游半年，再回来腾退办公室，没有必要 " 故意给办公室惹麻烦 "。部門让你搬到哪里就去哪里，不要讨价还价，在新办公室不要搞太多东西，一张桌子，一张沙发，一台电腦，千万不要摆什么茶盘、盆景之类的，就当是一个过客，而不是常驻。
（8）如果能回家的就回家，不要蹲在部門给别人惹麻烦。有的领导非常聪明，在宣布你退居二线时就说得很明白：老同志退居二线，即使回家抱孙子，也是牺牲自己的利益，为部門做贡献。你们上班，是做贡献；他们回家，也是做贡献的。他们没有犯错误，没有不出力，而是为了年轻化，没有他们让出实职岗位，哪有你们的快速进步？所以，回家，就是一种贡献。
（9）保持 " 沉默是金 " 的姿态。有些部門要求退居二线之后到岗，当然了，部門搞组织生活、文体、茶话会等活动，还是要邀请老同志参加的。参加活动，就要按照程式走程式；非要你发言，你就说点好听的；没有强制性要求你发言，你就别说话；千万别发牢骚，别提意见，更别发表长篇大论、指点江山、谋划未来。真的，奉劝你千万不要这样干，没人不厌烦的。
（10）能发挥余热就发挥余热，不想发挥余热就回归家庭。树欲静而风不止，子欲孝而亲不待。奋斗一辈子了，该回归家庭了，老人需要照顾，孩子需要帮助，孙子需要你带。前半生为事业做贡献，后半生为家庭做弥补吧。如果闲得慌，可以发挥你的经验、专长、技术等优势，帮忙部門搞一点研究、指导基层上水平、帮助年轻人出成果。
（11）如果部門不需要你，你也不想回部門，可以在社会上继续发挥余热啊。原则上是不允许兼职取酬的，所以，你不要违反规定。互联网时代，可以利用平台，用兴趣爱好做一些合规的事情，做自媒体、拍短视频、写写网文、做做论文，等等。
