今天小編分享的教育經驗：老領導退二線後在群裡指手畫腳，被下屬怼出群才明白：為什麼要有尊嚴地淡出部門視野？，歡迎閱讀。
部門有三位退居二線的老領導，有兩位主動從行政區搬到了樓下，基本不來上班了。只有一位老領導不識趣，退二線好久了，還在工作群裡對别人的工作指手畫腳，被一位得罪過的下屬當場怼得啞火，被迫退出工作群。
從以上三位退二線領導的案例，可以管中窺豹、略見一斑。退二線作為一項普遍的 " 政策 "，涉及的人群非常廣泛。如何有尊嚴地優雅地淡出三位視野，這是一個仁者見仁智者見智的事情。以下讨論，僅供參考。
在公務、事業、國企、央企等體系内部門，為了推進 " 年輕化 "，普遍實行 " 退二線 " 機制，有的部門叫作 " 退出現職 "，有的部門叫作 " 改非 "（改任非領導職務）。
一般來說，男性中層領導人員達到 55 周歲、女性達到 50 周歲，特别優秀的或是中層正職男性和女性可分别延遲 2-3 歲，必須退出現職，改任非領導職務，有的叫作調研員，有的叫作協理員，還有的叫作專家、顧問等名稱。一般來說，只有高層次（正廳局級）的正職幹滿 60 歲正式退休。
按照體系内的紀律，退居二線後，應執行 5 個 " 不成文 " 的規定，或者說是規矩：
一是，要退出現職，不再擔任領導職務，改任非領導職務，不能參加班子會議，不能坐主席台，正式會議可以列席，但不能作為領導參加，等等。
二是，要取消分工，不能具體分管工作，但可以協助其他領導人員調研指導某項專題工作，也就是說不能履行領導職務去抓一個工作了。可以發揮調研、指導、巡檢、研究等作用，基本屬于輔助性作用，不能行使領導職權。
三是，要立即騰退現有的辦公室，可以另行安排一間小的辦公室或者安排一個工位。也就是說，退居二線之後，要從領導層面消失了，盡量減少對新任領導和部門整體工作的影響。
四是，要降低薪酬待遇，年薪執行在職時的 80%（在崗調研）-60%（離崗調研）；福利執行在職的 100%。公務車、招待費等待遇适當降低，關鍵看部門對政策把握的松緊程度。
五是，退居二線還屬于在職人員，按道理說他們是應該要上班的，承擔一些調研任務。但在人情社會和職場現實中，大多數部門都不要求老領導來坐班，甚至不希望他們來上班，以免幹擾正常工作。很多部門的退二線人員是不來坐班的，這也是司空見慣的現象。
（1）退居二線這項機制在體系内是 " 一刀切 " 的政策，誰也别攀比誰，到了年齡就只能接受。
（2）退二線後的待遇非常優厚，不上班還有這麼好的待遇，讓退二線人員的心理有了一些平衡感。
（3）有很多退二線人員是不甘心的。年富力強、經驗豐富、閱歷豐厚，懂經營會管理，家庭負擔小，身體還算硬朗，應該處于職業的黃金期，卻被動無奈退出崗位，告别職業生涯，有所不甘。
（4）失落感很強。在位時，人前馬後，車水馬龍，高高在上，退職後，搬離領導辦公區，門前冷落車馬稀，沒有心理落差是不可能的。能不能愉快地接受，就看個人的心态了。
（5）人走茶涼。人走了，茶必然會涼。退二線是 " 人未走、茶已涼 "。退居二線不等于退休，但沒有實職、沒有實權後，沒人再理會老同志。曾經得罪過的員工還給老同志 " 上眼藥 "，冷嘲熱諷，故意怠慢，不可能沒有悲涼之情。
（1）主觀上，要自己調整心态，只要心态擺正了，無論怎麼做都是平和的。平靜地接受現實，再有不甘心，也要放下。時代的車輪，滾滾向前，自己只是路上的一粒小石子。部門離了誰都照樣正常運轉。
（2）提前調整工作狀态，逐步開始清理舊賬，把各項工作都整理好，準備順利移交。在不違規的情況，盡量早一點啟動人員安置工作，按照公平公正的原則，解決一些老員工的實際困難，新領導不方便做的好事，你要替 " 後人 " 做了，多給部門辦福利，與人為善、好事辦好。
（3）清理辦公室，把私人物品早一點拿回家，尤其是那些煙、酒、茶以及禮品，統統拿回家，盡量不要留給工作人員，以免他們拿了東西還罵你有這麼多好東西。把辦公室搞得清爽一些，做好騰退的準備。
（4）部門的工作群，不能退，畢竟你還屬于在職人員，不是退休人員。但，以後只潛水、不冒泡了。千萬不要在群裡發布各種信息，别說話，别評論，别轉發段子，别轉發雞湯文章。在物理環境裡，你要盡量消失在大眾視野，在互聯網上，你也要盡量消失在網絡環境。
（5）尊重他人，對下屬尤其是對老員工要和藹可親、平易近人了，千萬不要對别人大聲呵斥，不要指揮别人，不要麻煩别人，否則，你會遇到幾個不長眼的，趁機給你挖坑讓你跳，搞得你下不來台就尴尬了。
（6）多搭人梯，多辦好事。退二線前期，有人找你辦事，能辦的就痛痛快快地辦，千萬别說 " 研究、研究 "；尤其是那些老下屬，求你辦點私事，能幫的盡量幫；部門搞人才選拔，能推薦的盡量推薦，能不擋路的就閉嘴；尤其是對年輕人要寬厚一些，容忍他們的缺點，多看他們的長處，甘當人梯，多做嫁衣。
（7）一旦宣布，表态發言要誠懇，不要長篇大論，可以适度煽情，但千萬不要 " 哭鼻子抹眼淚 "。宣布結束後，立即騰退辦公室，千萬不要 " 賴着不搬 "；也不要先去旅遊半年，再回來騰退辦公室，沒有必要 " 故意給辦公室惹麻煩 "。部門讓你搬到哪裡就去哪裡，不要讨價還價，在新辦公室不要搞太多東西，一張桌子，一張沙發，一台電腦，千萬不要擺什麼茶盤、盆景之類的，就當是一個過客，而不是常駐。
（8）如果能回家的就回家，不要蹲在部門給别人惹麻煩。有的領導非常聰明，在宣布你退居二線時就說得很明白：老同志退居二線，即使回家抱孫子，也是犧牲自己的利益，為部門做貢獻。你們上班，是做貢獻；他們回家，也是做貢獻的。他們沒有犯錯誤，沒有不出力，而是為了年輕化，沒有他們讓出實職崗位，哪有你們的快速進步？所以，回家，就是一種貢獻。
（9）保持 " 沉默是金 " 的姿态。有些部門要求退居二線之後到崗，當然了，部門搞組織生活、文體、茶話會等活動，還是要邀請老同志參加的。參加活動，就要按照程式走程式；非要你發言，你就說點好聽的；沒有強制性要求你發言，你就别說話；千萬别發牢騷，别提意見，更别發表長篇大論、指點江山、謀劃未來。真的，奉勸你千萬不要這樣幹，沒人不厭煩的。
（10）能發揮餘熱就發揮餘熱，不想發揮餘熱就回歸家庭。樹欲靜而風不止，子欲孝而親不待。奮鬥一輩子了，該回歸家庭了，老人需要照顧，孩子需要幫助，孫子需要你帶。前半生為事業做貢獻，後半生為家庭做彌補吧。如果閒得慌，可以發揮你的經驗、專長、技術等優勢，幫忙部門搞一點研究、指導基層上水平、幫助年輕人出成果。
（11）如果部門不需要你，你也不想回部門，可以在社會上繼續發揮餘熱啊。原則上是不允許兼職取酬的，所以，你不要違反規定。互聯網時代，可以利用平台，用興趣愛好做一些合規的事情，做自媒體、拍短視頻、寫寫網文、做做論文，等等。
