今天小编分享的财经经验:蜂花翻车,但这一次没有人帮它翻红,欢迎阅读。
不难看出,蜂花想红,想翻红,想长红。
39 年起起落落,从开创 " 洗护分离 " 的行业先锋,到几乎 " 查无此人 " 的怀旧对象,蜂花开拓过,风光过,调整过,也衰退过,直到被时光往前推着撞进了中年,已掉入全然不同的新时代。眼前的互联网抹平了信息壁垒,满目都是更花枝招展的对手,和并不那么 " 长情 " 的新一代消费者。
互联网 " 那一套 ",已然是不得不修的必修课。
作者 | 罗隐
编辑 | DR
题图 | 《野乃汤》
三年前,因为一则濒临倒闭的流言,拥有超过 35 年历史的国产洗护品牌蜂花翻红。那次出圈让蜂花名利双收:在一场持续了近 185 小时的直播里,蜂花完成了 1039.4 万的销售额。
三年后,因为一则涉及侮辱女性嫌疑的推广漫画,蜂花被推至舆论风暴中心,删除帖文也无法平息网友怒火,许多感受到冒犯的消费者直接表态 " 再也不买了 "。
(图 / 图虫创意)
曾因为低调而存在感不足的蜂花,近年来频频在互联网营销上发力,多次冲上热搜,想红的心显而易见。但流量从来都是双刃剑,对于鲜少在互联网上 " 营业 ",如今却迫切想要回讨论中心的老品牌,想跟上这个时代的节奏,弯路总是要走的。
要知道,这次翻车,已经不是蜂花向互联网交出的第一笔学费。而情怀是一种消耗品, 未必能保证品牌的 " 长红 "。
互联网营销的生存法则没那么简单,只想着流量的营销思路,就像在走钢丝,稍有不慎,就栽个大跟头。以蜂花为代表的国货品牌,需要的或许是多讲点其他故事。
39 年老国牌,
陷入 " 丑化女性 " 争议
掀起舆论风波的是蜂花官方账号 10 月 25 日发布的一则营销推广漫画。该漫画以 " 看清什么是真假闺蜜 " 为题,做了一个 " 真假闺蜜 " 的对比图:
第一张漫画先是展现了 " 假闺蜜 " 的面目:搔首弄姿、绿茶、是个男的就往上贴、屁股翘到可以顶起一瓶汽水。与之形成对比的另一张图,则是会提供情绪价值、真心欣赏的 " 真闺蜜 "。
蜂花营销广告。(图 / 蜂花小红书)
玩梗需适度的道理,蜂花显然还没学会。两张漫画仿如手榴弹,将中文互联网又炸出了不小的水花。
接下来几天,网友涌入评论区,发出 " 低俗取向 "" 不尊重女性 " 的质疑,蜂花被推至风口浪尖,甚至在两周后的 11 月 7 日,以旱地拔葱的姿态冲上微博热搜第一。
蜂花加盖了公章的道歉,也于当天中午出现在微博上。在这封全文 163 个字的道歉信中,蜂花承认了自身在内容审核方面的问题,以及第一时间启动了全面的整改程式,严肃整顿该账号的运营,也强调了平等、自由、尊重的价值观。
(图 / 蜂花微博)
上午空降热搜,中午发出道歉信,蜂花公关部门的响应速度不可谓不快,但作用并不大。
一时间,社交媒体平台上充满了蜂花 " 塌房 " 的吐槽帖子,有消费者认为被老牌国货 " 背刺 " 了,晒出自己的购物订单,放话 " 再也不买了 "。
要知道,此次争议事件爆发的时间,正值今年双十一。
从销售情况看,蜂花受到的影响似乎有限。发布道歉声明后第二天,蜂花照常直播,蝉妈妈平台数据显示,11 月 8 日,蜂花抖音直播间观看总人次为 17.6 万,销售额为 25 万 -50 万;此后一直到 11 月 11 日,观看人次和销售额均逐渐递增。
但从整体数据而言,蜂花今年双十一的成绩不如去年。据蝉妈妈平台统计,10 月 8 日至 11 月 11 日,蜂花销售额为 2500 万 -5000 万,环比增长 7.05%,但同比大幅减少 30.18%。
到现在,蜂花的社交媒体账号评论区内依旧能看见不少 " 抵制 " 声音。甚至连蜂花董事长顾锦文三年前发布的新包装设计征集视频下方,都有网友跑来质问:" 蜂花,你真是忘记来时路了。"
蜂花最新微博评论区。(图 / 蜂花微博)
蜂花并非第一次因营销方式引起争议。2021 年 11 月,蜂花曾因为一则倒闭传言而重返大众视线。面对倒闭的消息,蜂花在直播间辟谣称 " 不会倒闭 "" 蜂花 10 年涨价 2 元,未来也不会因为火了就涨价 "。彼时,为支持承载几代人记忆的国货,网友冲进直播间 " 野性消费 ",令蜂花在一天内卖出了以往一个月的销量。
也有网友不吃这套,认为靠卖惨和哭穷出圈的国货只是在消耗情怀。但尝到甜头的蜂花,开始逐渐在互联网上提高自己的存在感。
另一次是在 2023 年 9 月,因为 "79 元眉笔 " 事件,蜂花紧跟热点,在直播间卖 79 元洗护套装,妥妥蹭上了这波流量。两天时间,蜂花 GMV 超 2500 万,涨粉超 80 万。
(图 / 蜂花抖音)
更大的流量,更高的业绩,也带来了更多的恶感。
这一次,有不少质疑的声音称,蜂花利用网友负面情绪打 " 商战 ",对品牌来说可能也是一种伤害。
几次出圈都伴随着争议,蜂花尝到了流量的甜头,也清楚这甜头不那么容易咽。
渠道转型大浪中,
狂赶互联网营销进度
不难看出,蜂花想红,想翻红,想长红。
39 年起起落落,从开创 " 洗护分离 " 的行业先锋,到几乎 " 查无此人 " 的怀旧对象,蜂花开拓过,风光过,调整过,也衰退过,直到被时光往前推着撞进了中年,已掉入全然不同的新时代。眼前的互联网抹平了信息壁垒,满目都是更花枝招展的对手,和并不那么 " 长情 " 的新一代消费者。
互联网 " 那一套 ",已然是不得不修的必修课。
蜂花经典产品。(图 / 蜂花)
成立于 1985 年的蜂花是中国内地第一个液体洗发水、护发素品牌,它开启了 " 洗护分离 " 时代,在那个年代很快就作为 " 第一个吃螃蟹 " 的佼佼者,在国内市场打响了名堂。
进入 20 世纪 90 年代,宝洁、联合利华等跨国公司涌进中国市场分一杯羹,主打 " 洗护二合一 " 的新产品,冲击了蜂花的地位。从 1998 年开始,蜂花连续 2 年陷入亏损。面对危机,顾锦文坚持 " 洗护分离 " 的理念,并决定转向下沉市场,走平价路线。
在蜂花转型之时,中国零售业也迈向快速发展阶段。2001 年,中国加入 WTO。三年后,商务部发布《外商投资商业领網域管理办法》,我国零售业开始全面开放。一时间,外资和本土商超品牌数量大增。
顾锦文在接受媒体采访时回忆,蜂花在转型期瞄准了终端零售,抓住商超兴起的时候积极布局——也就是说,在进入 21 世纪后,物美价廉的蜂花通过广铺零售渠道,收获过一批忠实消费者。
然而,随着国内外洗护品牌的新生力量不断崛起,蜂花逐渐被众多品牌挤占了市场份额。一段时间内,蜂花似乎被大众淡忘,只能被放在不起眼的货架角落,远离消费者的视线。
2023 年 9 月之前,超市里的蜂花并不起眼。(图 / 小红书 @嗨呀嗨呀嗨呀)
艰难之下,蜂花再度转型,主动投入对传统商超发起猛攻的电商平台的怀抱。
一方面,蜂花从 2013 年起陆续入驻京东、天猫超市和拼多多等电商平台;另一方面,从线下转到线上,卷进流量生意的蜂花,已经意识到——不打广告,或者仍以传统广告形式营销,已经行不通了。
2020 年 7 月,蜂花开通小红书官方账号,并于次年 8 月开通抖音官方账号。从时间上看,蜂花入驻社交媒体平台或许有些迟了,但不能忽视的,是它追赶进度的努力。在开设抖音账号仅仅 3 个多月时间,蜂花就发布了 380 条短视频,在每条视频下,都能看见官方与网友互动的踪迹。
一言以蔽之:很卷,很努力。
同时,蜂花试图接住每一次流量。从 " 倒闭乌龙 " 到 79 元套装,再到领养大熊猫 " 花宝 ",泼天的流量和富贵谈不上,但蜂花每回都能小火一把,然后回归平静。日常的品牌推广则以短视频情景剧、漫画等为主要创新形式,在社交媒体上的传播效果不温不火。
2023 年 9 月,鸿星尔克直播间的主播们为宣传国货,用蜂花洗头,吃白象方便面,喝汇源果汁,放蜜雪冰城的歌。(图 / 网络截图)
和竞品的营销手段相比,蜂花显然有些落后于时代。
比如近两年热度走高、比蜂花 " 年轻 " 了二十几年的国产洗护品牌阿道夫,最新 slogan" 香去班味 ",一语轻抚打工人,也常在综艺节目中植入、邀请流量明星做代言人,从不吝于用年轻人最喜欢的方式刷存在感。又如常青的国际品牌潘婷,邀请各行各业女性代表谈话、携手非遗发绣传承人呈现作品,定位大气高端。
当然,今天的蜂花还远远谈不上是被抛弃的明日黄花,但似乎要再往前走一大步,才能触达市场的审美中心。
只要流量或过分低调,
都不是正确解法
其实不只蜂花,近年来翻红的老国货品牌,都或多或少存在营销创新滞后、跟不上时代消费趋势的问题,在流量似三分鐘熱度吹过之后,就茫然不知道下一步在哪。
翻红容易,长红却难。
和蜂花一样蹭上 " 眉笔流量 " 的郁美净,是成立了 45 年的国产儿童护肤品牌,它在去年才 " 连夜通网 ",开启了首场略显简陋寒碜的直播。开启了首场略显简陋寒碜的直播。虽然郁美净一夜涨粉百万,首场直播累计销售额达 250~500 万元,但热度过后,郁美净没有再创造出圈的营销。蝉妈妈平台数据显示,今年双十一期间,郁美净销量为 25 万 ~50 万,同比下降 9.91%。
国产老牙膏品牌白玉牙膏,同样也在去年通过直播小火了一把——尽管是和其他国货品牌的 " 团建式直播 "。但从官方的社交媒体账号来看,白玉牙膏并未形成系统的线上营销方案,其抖音账号以短视频为主要传播方式,发表频率高,但质量参差不齐,不少视频只有个位数的播放量。
(图 /《广播罗曼史》)
令人着急的是,哪怕泼天的富贵来了,老国货们也未必接得住。尤其是,大多品牌尚未完全摘除陈旧的营销观念," 便宜大碗 "" 物美价廉 "" 低调朴素 " 等同质化的标签几乎牢牢贴在每一个国货品牌上。
要知道,纵然如今消费降级,消费者寻找的不仅是良心国货,更看重产品的质量,讲求性价比,更期待有些贴近年轻人的创新。
而那些更年轻且有活力的 " 新国货 " 们,也并不见得就比前辈们要贵。
老国货品牌迫切需要的是书写一些新故事——蜂花的成绩和改变,难道不比反复 " 忆苦思甜 " 更有意思吗?但现实是,由于缺少曝光,消费者对蜂花这几年的成绩和改变不甚了解。顾锦文就曾直言,大众渐渐遗忘了蜂花,是因为公司不打广告,成立三十余年,公司甚至没有广告部门。
蜂花的双十一推广微博,相当朴实无华。(图 / 微博截图)
与之形成鲜明对比的是,近十年来,蜂花的年复合增长率超过 10%,销售额甚至在 2021 年突破 10 亿元。领先的护发素行业地位、每年上千万的研发投入、巨资打造的智能工厂、丰富的产品线、可圈可点的业绩 …… 这些和 " 穷 "" 便宜 "" 卖惨 " 等人设全然不同的新故事,消费者都不知道。
如何将这些优势用舒服的方式告诉消费者,考验蜂花的互联网营销智慧。此前蜂花对于互联网营销的态度,或许可以从顾锦文的公开采访中窥探一二。2021 年倒闭传言后,顾锦文要求,公司要马上公开辟谣,不能 " 哭穷 " 透支品牌好感度。他也明白,蜂花是大众普惠型品牌,跟粉丝互动更应该接地气。
另一方面,顾锦文又对展示蜂花的成绩放不开手脚。蜂花品牌战略部部长郭德英曾提出一个品牌定位概念—— " 蜂花:国民护发的领导品牌 "。但最终被顾锦文否决,原因是 " 领导品牌 " 四个字太刺眼。
只盯着流量去,有遭反噬的风险。可是不愿意将品牌的好广而告之,在流量时代又容易被直接埋没。放在 " 蜂花们 " 面前的问题是,怎么探索出健康的互联网营销方案,摸清年轻人的胃口,别再得不偿失。