今天小编分享的互联网经验：「游乐加PLAY+」完成数千万元种子轮融资，在核心商圈打造沉浸式潮玩文旅乐园，欢迎阅读。
文｜任彩茹
编辑｜杨亚飞
36 氪获悉，泛娱乐潮玩体验品牌「游乐加 PLAY+」已完成数千万元种子轮融资，本轮资金主要用于拓展线下门店、内容研发及运营等。
「游乐加 PLAY+」（下称 " 游乐加 "）成立于 2019 年，以娱乐集合店的形式，将游艺电竞、沉浸演绎、潮玩赛事、唱吧、餐饮等业态进行融合，为消费者提供一站式的潮玩互动体验。除主品牌的标准店模式外，公司旗下还推出子品牌「奥特潮玩」，主要聚焦奥特曼 IP，打造主题潮玩娱乐小店。
「游乐加」门店
2023 年 5 月 26 日，「游乐加」及「奥特潮玩」两品牌的首店同步开业，均位于武汉的武商梦时代。值得一提的是，武商梦时代是一座商文旅一体化的巨型商业体，总体量约 80 万方，是全球纯商业体规模之最，自运营 "WS 热雪奇迹 " 和 "WS 梦乐园 " 两大体验空间，游乐加、奥特潮玩均是 "WS 梦乐园 " 内的项目。
其中，游乐加在近 3000 平米的面积中，設定有约 200 个娱乐项目，包括娃娃机、彩票机、模拟枪机、车机、儿童机等游具，以及保龄球、足球、飞镖、体感机器人、VR 万向跑步机等运动娱乐业态。此外，还引进了快手欢唱、灵动创想、机灵小匠、OMNI 等第三方品牌作为吸客利器。
事实上，购物中心打造娱乐化场景、走向 " 乐园化 " 已是近年来的主流趋势， 亲子乐园、VR/AR 体验、密室逃脱、剧本杀、电玩城、蹦床乐园等游乐项目已是各大商业体的标配，但内容同质化、消费单一化的问题也随之显现。
走到今天，" 游乐 +" 业态更加丰富多元，单纯的室内乐园也已不再新鲜，如何在一个空间内集成运动、游艺、探险、餐饮、零售等功能，如何将全场景、沉浸式、互動式的新奇有趣体验注入其中，都是体验式商业在持续探索的议题。
游乐加创始人侯迅已在游乐行业深耕 15 年，曾在「大玩家」及「华录乐园」服务多年，此次创立新品牌的初衷，便是探索沉浸式游乐的更深可能性。他对 36 氪表示，游乐加目前正在开展内容研发，下一步将在乐园内植入沉浸式剧本化的运营方式，搭建以城市故事为基础的顶层世界观，场景内的各业态也将通过故事线串联，形成联动。
此外，游乐加还将通过举办飞镖赛事、赛车电竞、嘉年华、剧本展、华服日等活动，形成内容传播优势。
「游乐加」活动
侯迅透露，除了主品牌的进一步打磨外，模式更轻、复制更快的「奥特潮玩」会是今年新店拓展的重心。该品牌首店约 200 平米，提供以奥特曼 IP 为核心的主题场景游具娱乐及正版手办、摆件、玩具、卡片等周边礼品的兑换及零售，未来将会围绕团队所代理的其他 IP 拓展子品牌矩阵。
之所以选择奥特曼作为主题 IP 店的首个选择，侯迅解释称 " 奥特曼的閱聽人基础牢固，上游产业链已十抽成熟，众多厂家自发生产 IP 原型机，版权归属也已清晰，对下游玩家而言，研发成本更低，多年经验带来的选品和采购能力会成为有力壁垒 "。
「奥特潮玩」门店准备期
据悉，在控流情况下，游乐加及奥特潮玩开业前三天的日均接待量约 2000 人次，六一迎来增长点，实现单日 5000+ 人次的客流量，刚刚过去的端午小长假日均客流在 4000+，此外，普通工作日的日均客流约 1000～1500 人次，周末增至 3000～4000 人次，客单价在 200～250 元。
规划层面，游乐加主品牌预计在一年内开出 2～3 家标准店，选址上更倾向于各地的标杆性商圈，将会植入团队的更多 IP 资源，朝着 " 轻设施、重内容、重场景 " 方向构建差异化体验空间。「奥特潮玩」小店则会以相对更快的速度进入各大商业体。
得益于多年从业经验，游乐加与华润置地、融创集团、绿地集团、大悦城、万达集团、复星商业、红星商业、新城控股、宝龙地产、友谊阳光城等商业地产开发商达成战略合作，为后期快速复制提供了保障。
团队方面，创始人侯迅进入文旅娱乐行业 15 年，是世界文旅产业博览会专家顾问、中娱协电子游戏竞技分会 / 数字文娱分会 / 沉浸式剧本娱乐专业委员会会员。其他核心成员在文旅、沉浸式娱乐创作、技术管理、大空间设计等方面有丰富经验。
「游乐加」目前正在进行天使轮融资。
