今天小編分享的互聯網經驗：「遊樂加PLAY+」完成數千萬元種子輪融資，在核心商圈打造沉浸式潮玩文旅樂園，歡迎閲讀。
文｜任彩茹
編輯｜楊亞飛
36 氪獲悉，泛娛樂潮玩體驗品牌「遊樂加 PLAY+」已完成數千萬元種子輪融資，本輪資金主要用于拓展線下門店、内容研發及運營等。
「遊樂加 PLAY+」（下稱 " 遊樂加 "）成立于 2019 年，以娛樂集合店的形式，将遊藝電競、沉浸演繹、潮玩賽事、唱吧、餐飲等業态進行融合，為消費者提供一站式的潮玩互動體驗。除主品牌的标準店模式外，公司旗下還推出子品牌「奧特潮玩」，主要聚焦奧特曼 IP，打造主題潮玩娛樂小店。
「遊樂加」門店
2023 年 5 月 26 日，「遊樂加」及「奧特潮玩」兩品牌的首店同步開業，均位于武漢的武商夢時代。值得一提的是，武商夢時代是一座商文旅一體化的巨型商業體，總體量約 80 萬方，是全球純商業體規模之最，自運營 "WS 熱雪奇迹 " 和 "WS 夢樂園 " 兩大體驗空間，遊樂加、奧特潮玩均是 "WS 夢樂園 " 内的項目。
其中，遊樂加在近 3000 平米的面積中，設定有約 200 個娛樂項目，包括娃娃機、彩票機、模拟槍機、車機、兒童機等遊具，以及保齡球、足球、飛镖、體感機器人、VR 萬向跑步機等運動娛樂業态。此外，還引進了快手歡唱、靈動創想、機靈小匠、OMNI 等第三方品牌作為吸客利器。
事實上，購物中心打造娛樂化場景、走向 " 樂園化 " 已是近年來的主流趨勢， 親子樂園、VR/AR 體驗、密室逃脱、劇本殺、電玩城、蹦床樂園等遊樂項目已是各大商業體的标配，但内容同質化、消費單一化的問題也随之顯現。
走到今天，" 遊樂 +" 業态更加豐富多元，單純的室内樂園也已不再新鮮，如何在一個空間内集成運動、遊藝、探險、餐飲、零售等功能，如何将全場景、沉浸式、互動式的新奇有趣體驗注入其中，都是體驗式商業在持續探索的議題。
遊樂加創始人侯迅已在遊樂行業深耕 15 年，曾在「大玩家」及「華錄樂園」服務多年，此次創立新品牌的初衷，便是探索沉浸式遊樂的更深可能性。他對 36 氪表示，遊樂加目前正在開展内容研發，下一步将在樂園内植入沉浸式劇本化的運營方式，搭建以城市故事為基礎的頂層世界觀，場景内的各業态也将通過故事線串聯，形成聯動。
此外，遊樂加還将通過舉辦飛镖賽事、賽車電競、嘉年華、劇本展、華服日等活動，形成内容傳播優勢。
「遊樂加」活動
侯迅透露，除了主品牌的進一步打磨外，模式更輕、復制更快的「奧特潮玩」會是今年新店拓展的重心。該品牌首店約 200 平米，提供以奧特曼 IP 為核心的主題場景遊具娛樂及正版手辦、擺件、玩具、卡片等周邊禮品的兑換及零售，未來将會圍繞團隊所代理的其他 IP 拓展子品牌矩陣。
之所以選擇奧特曼作為主題 IP 店的首個選擇，侯迅解釋稱 " 奧特曼的閱聽人基礎牢固，上遊產業鏈已十抽成熟，眾多廠家自發生產 IP 原型機，版權歸屬也已清晰，對下遊玩家而言，研發成本更低，多年經驗帶來的選品和采購能力會成為有力壁壘 "。
「奧特潮玩」門店準備期
據悉，在控流情況下，遊樂加及奧特潮玩開業前三天的日均接待量約 2000 人次，六一迎來增長點，實現單日 5000+ 人次的客流量，剛剛過去的端午小長假日均客流在 4000+，此外，普通工作日的日均客流約 1000～1500 人次，周末增至 3000～4000 人次，客單價在 200～250 元。
規劃層面，遊樂加主品牌預計在一年内開出 2～3 家标準店，選址上更傾向于各地的标杆性商圈，将會植入團隊的更多 IP 資源，朝着 " 輕設施、重内容、重場景 " 方向構建差異化體驗空間。「奧特潮玩」小店則會以相對更快的速度進入各大商業體。
得益于多年從業經驗，遊樂加與華潤置地、融創集團、綠地集團、大悦城、萬達集團、復星商業、紅星商業、新城控股、寶龍地產、友誼陽光城等商業地產開發商達成戰略合作，為後期快速復制提供了保障。
團隊方面，創始人侯迅進入文旅娛樂行業 15 年，是世界文旅產業博覽會專家顧問、中娛協電子遊戲競技分會 / 數字文娛分會 / 沉浸式劇本娛樂專業委員會會員。其他核心成員在文旅、沉浸式娛樂創作、技術管理、大空間設計等方面有豐富經驗。
「遊樂加」目前正在進行天使輪融資。
