今天小编分享的教育经验：涉嫌逾百万职务侵占，教育科技公司为何“蛀虫”难消？，欢迎阅读。
图源：Pixabay
正加码科技投入的教育科技公司，对 IT 反腐动起了真格。
近日，有消息称核桃编程发布内部全员通报，其产品技术部员工董某松涉嫌严重损害公司利益，已启动刑事案件报案流程。
据悉，董某松在公司并不知情的情况下，职务交接时瞒报虚报、虚造采购名目满足其公器私用等恶劣行为，并在调离工作岗位后仍不收手，给企业直接造成逾百万的经济损失。
目前，该公司已给予董某松辞退处分，并依法追究其刑事责任和民事赔偿责任。这也是近年来教育科技行业中发现的典型内部贪腐案例之一。
01 董某松的隐秘行为
从 " 供应商管理疑点 " 到 " 违规大量采买资源包 "
在科技公司反腐过程中，有着一条流传甚广的经验：" 现金、研发支出、销售收入，是公司腐败和舞弊最容易侵入的领網域。"
而董某松作为公司技术部运维负责人，其职务侵占的行为最为恶劣。近两年时间里，不少员工发现了其存在职务侵占的疑点，屡遭举报却屡禁不止。
据相关员工透露，" 董某松首先在供应商管理方面存在可疑行为，每次经他同意合作的供应商画像，几乎与招标时的设计标准完全一致。" 但由于在这个问题上举证困难，公司在当时只做出了将其调离原岗位的决定。
调岗后的董某松并没有因此而收手。他的隐秘行为甚至关联到了技术部的其他员工。据悉，其在公司任职期间私自注册了一家名为 " 极云九州 " 的数字化服务公司，而极云九州的股东名单与核桃编程当时在职的技术部员工名单重合。
图注：极云九州官网首页
图注：极云九州的股东名单与核桃编程 IT 部门员工重合
而更直接的 " 职务侵占 " 实锤，则来自 IT 审计的重要发现。经调查，董某松在担任运维总监之际，在其所负责的业务中存在主观故意过度采购、采购无用项目的行为。且其在岗位调换后仍不收手，以拖延交接采购账号、伪造事实瞒报虚报的手段，持续利用漏洞进行违规操作。多次利用公司账号所留的 " 后门 "，满足其私人业务所需进行违规采购，更有甚者在某天凌晨的操作中，一次性下单了近百万金额的采购单。最终根据审计部门的统计，此举最终给公司造成了逾百万的经济损失。
02 犯罪成本低
保持沉默就是助纣为虐
面对民企内部的职务侵占问题，举证与追责并非易事。
上海市高级人民法院党组书记、院长贾宇曾表示，" 绝大部分贪腐问题涉及合同签订等多个环节，行为实施周期长，不容易被发现。"
" 而相较于国有企业反腐，惩治民营企业内部贪腐问题存在立法薄弱滞后、追责力度不足、刑事量刑幅度公私失衡以及现代企业制度不完善等短板。"
除此之外，不少民营企业在面临内部职务侵占问题时，往往更倾向于选择宽容、隐忍、内部秘密处理的方式，以此来维护公司的美誉度，保证公司的对外合作、融资金额等方面不受影响。
但由此引发的 " 犯罪成本低 " 难题，也使得职务侵占类犯罪数量长期巨高不下。根据《2021 年度中国企业员工舞弊犯罪司法裁判大数据报告》显示，"2021 年，全国舞弊案件查处 2245 例，其中职务侵占罪的案件数量最多，共计 1517 件。"
隐蔽的处理方式并不是最优解，可以说企业越是保持沉默，就越是在纵容低成本的 " 职务侵占 "。
03
如何预防企业内部 " 职务侵占 "？
事实上，企业内部 " 职务侵占 " 已经是普遍存在的顽疾。
以 IT 行业采购回扣为例，这在很多企业内部都曾是一个严重问题。而不少企业已经通过 " 同意供应商管理机制 "" 采购管理流程规范化 "" 利用跨部门数据监督 "" 对标历史采购数据 " 等方式，探索出一系列前置性预防措施。
与此同时，在社会多方的协同下越来越多企业 " 丑闻 "，被严肃处理、广泛传播。
近几年，越来越多的科技大厂也纷纷自揭 " 家丑 "，维护公司利益的同时，将职务侵占的阴暗暴露出来。
根据阳光腾讯发布的 2022 年度腾讯集团反舞弊通告显示，全年触犯 " 腾讯高压线 " 案件 70 余起，100 余人因触犯 " 腾讯高压线 " 被辞退，16 人因涉嫌犯罪被移送公安机关处理。
而腾讯董事会主席兼 CEO 马化腾也毫不避讳地表示，腾讯集团内部的贪腐问题 " 真的是触目惊心 "，很多业务做不起来，并不是因为管理者问题，也不是业务方向问题，而是贪腐漏洞太大，业务被掏空。
快手反腐第一锤的案例中，快手原副总裁赵丹阳涉案金额高达 756 万余元，最终其因为非国家工作人员受贿、职务侵占罪，被北京市海淀区人民法院判处有期徒刑七年。
今年 5 月，B 站一员工侵占公司资产数额巨大，B 站也并不姑息，按法律程式启动报案流程，同时对庄某予以开除处理。
当越来越多的企业 " 高调反腐 "，积极进行自我反思与治理；当越来越多 " 职务犯罪 " 行为被国家机关依法惩戒；当越来越多企业之间形成反腐联盟，切断犯罪者隐瞒就业的幻想……
也许，才能将 " 职务侵占 " 的治理难题，扼杀在各个隐秘的角落中。
