今天小編分享的教育經驗：涉嫌逾百萬職務侵占，教育科技公司為何“蛀蟲”難消？，歡迎閲讀。
圖源：Pixabay
正加碼科技投入的教育科技公司，對 IT 反腐動起了真格。
近日，有消息稱核桃編程發布内部全員通報，其產品技術部員工董某松涉嫌嚴重損害公司利益，已啓動刑事案件報案流程。
據悉，董某松在公司并不知情的情況下，職務交接時瞞報虛報、虛造采購名目滿足其公器私用等惡劣行為，并在調離工作崗位後仍不收手，給企業直接造成逾百萬的經濟損失。
目前，該公司已給予董某松辭退處分，并依法追究其刑事責任和民事賠償責任。這也是近年來教育科技行業中發現的典型内部貪腐案例之一。
01 董某松的隐秘行為
從 " 供應商管理疑點 " 到 " 違規大量采買資源包 "
在科技公司反腐過程中，有着一條流傳甚廣的經驗：" 現金、研發支出、銷售收入，是公司腐敗和舞弊最容易侵入的領網域。"
而董某松作為公司技術部運維負責人，其職務侵占的行為最為惡劣。近兩年時間裏，不少員工發現了其存在職務侵占的疑點，屢遭舉報卻屢禁不止。
據相關員工透露，" 董某松首先在供應商管理方面存在可疑行為，每次經他同意合作的供應商畫像，幾乎與招标時的設計标準完全一致。" 但由于在這個問題上舉證困難，公司在當時只做出了将其調離原崗位的決定。
調崗後的董某松并沒有因此而收手。他的隐秘行為甚至關聯到了技術部的其他員工。據悉，其在公司任職期間私自注冊了一家名為 " 極雲九州 " 的數字化服務公司，而極雲九州的股東名單與核桃編程當時在職的技術部員工名單重合。
圖注：極雲九州官網首頁
圖注：極雲九州的股東名單與核桃編程 IT 部門員工重合
而更直接的 " 職務侵占 " 實錘，則來自 IT 審計的重要發現。經調查，董某松在擔任運維總監之際，在其所負責的業務中存在主觀故意過度采購、采購無用項目的行為。且其在崗位調換後仍不收手，以拖延交接采購賬号、偽造事實瞞報虛報的手段，持續利用漏洞進行違規操作。多次利用公司賬号所留的 " 後門 "，滿足其私人業務所需進行違規采購，更有甚者在某天凌晨的操作中，一次性下單了近百萬金額的采購單。最終根據審計部門的統計，此舉最終給公司造成了逾百萬的經濟損失。
02 犯罪成本低
保持沉默就是助纣為虐
面對民企内部的職務侵占問題，舉證與追責并非易事。
上海市高級人民法院黨組書記、院長賈宇曾表示，" 絕大部分貪腐問題涉及合同籤訂等多個環節，行為實施周期長，不容易被發現。"
" 而相較于國有企業反腐，懲治民營企業内部貪腐問題存在立法薄弱滞後、追責力度不足、刑事量刑幅度公私失衡以及現代企業制度不完善等短板。"
除此之外，不少民營企業在面臨内部職務侵占問題時，往往更傾向于選擇寬容、隐忍、内部秘密處理的方式，以此來維護公司的美譽度，保證公司的對外合作、融資金額等方面不受影響。
但由此引發的 " 犯罪成本低 " 難題，也使得職務侵占類犯罪數量長期巨高不下。根據《2021 年度中國企業員工舞弊犯罪司法裁判大數據報告》顯示，"2021 年，全國舞弊案件查處 2245 例，其中職務侵占罪的案件數量最多，共計 1517 件。"
隐蔽的處理方式并不是最優解，可以説企業越是保持沉默，就越是在縱容低成本的 " 職務侵占 "。
03
如何預防企業内部 " 職務侵占 "？
事實上，企業内部 " 職務侵占 " 已經是普遍存在的頑疾。
以 IT 行業采購回扣為例，這在很多企業内部都曾是一個嚴重問題。而不少企業已經通過 " 同意供應商管理機制 "" 采購管理流程規範化 "" 利用跨部門數據監督 "" 對标歷史采購數據 " 等方式，探索出一系列前置性預防措施。
與此同時，在社會多方的協同下越來越多企業 " 醜聞 "，被嚴肅處理、廣泛傳播。
近幾年，越來越多的科技大廠也紛紛自揭 " 家醜 "，維護公司利益的同時，将職務侵占的陰暗暴露出來。
根據陽光騰訊發布的 2022 年度騰訊集團反舞弊通告顯示，全年觸犯 " 騰訊高壓線 " 案件 70 餘起，100 餘人因觸犯 " 騰訊高壓線 " 被辭退，16 人因涉嫌犯罪被移送公安機關處理。
而騰訊董事會主席兼 CEO 馬化騰也毫不避諱地表示，騰訊集團内部的貪腐問題 " 真的是觸目驚心 "，很多業務做不起來，并不是因為管理者問題，也不是業務方向問題，而是貪腐漏洞太大，業務被掏空。
快手反腐第一錘的案例中，快手原副總裁趙丹陽涉案金額高達 756 萬餘元，最終其因為非國家工作人員受賄、職務侵占罪，被北京市海澱區人民法院判處有期徒刑七年。
今年 5 月，B 站一員工侵占公司資產數額巨大，B 站也并不姑息，按法律程式啓動報案流程，同時對莊某予以開除處理。
當越來越多的企業 " 高調反腐 "，積極進行自我反思與治理；當越來越多 " 職務犯罪 " 行為被國家機關依法懲戒；當越來越多企業之間形成反腐聯盟，切斷犯罪者隐瞞就業的幻想……
也許，才能将 " 職務侵占 " 的治理難題，扼殺在各個隐秘的角落中。
