今天小编分享的互联网经验：杨元庆要带联想“重生”，欢迎阅读。
作者 | 黄昱
编辑 | 周智宇
时隔近 5 年，联想集团新财年全球誓师大会终于大规模重归线下。
以北京为起点，到在东京落幕，历时近半个月，联想集团董事长兼 CEO 杨元庆完成了跨越三大洲五座城的 "AI 路演 "，将 " 创业 5.0" 的旗帜插向全球。
因为传统 PC 的行业低迷以及在科技创新上的 " 平庸 "， 作为联想的灵魂人物，杨元庆已经很久没有让联想站上全球科技舞台的 C 位了。
站在联想成立的第五个十年的起点，杨元庆希望抓住 AI 大模型这一百年难得一遇的机遇，让联想重现往日辉煌。杨元庆表示：" 第五次创业已经启程，联想准备好了。"
联想按下了 " 重生 " 的启动键，接下来，联想将以混合式人工智能为核心战略，全面迈入 AI 新十年。
然而就在这时，美国特朗普政府掀起了一场前所未有的关税大战，全球经济不确定性激增、逆全球化浪潮加剧。这给所有全球化企业的未来发展都蒙上了一层阴影，包括正在进行 AI 豪赌的联想。
作为中国第一家真正实现全球化的企业，联想无疑是自由贸易时代的受益者，一边登顶全球 PC 销冠，一边建立了全球供应链。
但当全球化发展的黄金时代远去，" 老兵 " 联想要在守住自己全球 PC 龙头的地位的同时，用 AI 打开新的局面，无疑还有很多硬仗要打。
AI 征程
作为联想迎接新财年的最重要仪式，联想集团 2025/26 财年（2025 年 4 月 1 日至 2026 年 3 月 31 日）誓师大会对联想意义非凡。这次不仅是联想新财年誓师大会大规模重归线下，更将是联想未来十年发展的 " 锚点 "。
3 月 31 日，联想新财年誓师大会的全球第一站，在北京国家网球中心钻石球场召开。
面对近 8000 名员工与来自全球各地的高管，杨元庆宣告，联想将迎来自己的第五次创业。
这是联想继自主创业、品牌化、国际化、多元化之后，开启的第五次创业，也是联想在 AI 战略上探索近两年后，对 AI 更坚定地拥抱。
早在 2023 年，联想就喊出了 "AI for All" 的口号。要知道，传统 PC 行业已经很久没有令人振奋的消息了，2022 年底，ChatGPT 掀起了新一轮 AI 浪潮，这如蒸汽机革命般让人振奋，也让联想这些科技巨头看到了重要机遇。
据杨元庆透露，联想如今已完成 AI 战略从 " 愿景 " 迈向 " 现实 " 的关键跨越：AI PC 量产上市，企业 AI 解决方案广泛部署，AI 服务深入行业落地，全面覆盖设备、基础架构与服务三大业务板块。
" 联想的未来十年，将聚焦混合式人工智能。只有个人智能、企业智能与公共智能相结合，共存互补，混合并用，才是人工智能普及普惠的必由之路。" 杨元庆说道。
换言之，联想集团将以 " 混合式 AI" 作为未来十年的战略主轴，以 " 个人智能 + 企业智能 + 公共智能 " 融合为基础，构建差异化技术路径与产品解决方案。
这也意味着，联想要从硬體制造商向 AI 驱动解决方案提供者全面转型。
面对当前充满不确定性的全球经济环境，以及传统 PC 业务的增长瓶颈，这是杨元庆给联想的破局之道。
长期愿景之外，联想也提出了新财年四大核心目标：引领混合式 AI 技术变革，实现全业务双位数增长，推动 MBG（移动业务集团）与 ISG（基础设施方案业务集团）实现 20% 以上营收提升，并朝着 " 历史最高营收 " 发起冲击。
联想的底气来自，在推动 AI 战略落地的过程中，其已于 2024/25 财年取得了亮眼的成绩，杨元庆更是称，这个财年，将是联想历史上最好的年份之一。
数据显示，2024/25 财年前三个财季，联想集团累计营业额同比增长 21%，净利润同比提升 70%。
具体来看，联想继续稳坐全球 PC 市场的第一，同时把与第二位竞争对手之间的差距拉大到 5 个百分点；ISG 在前三季度超过 60% 超高速增长带动下，第三季度成功实现盈利，正在向可持续的盈利性增长迈进，这对于联想而言无疑具有里程碑的意义。
向着新的目标，联想已经吹响了冲锋号。
全球挑战
然而，联想新一轮的征战，并没有碰上 " 天时地利 "。
特朗普政府的关税计划，成为本世纪全球贸易市场的最大变动。全球贸易格局的剧烈震荡，无疑将给联想的未来发展带来不确定性。
有券商分析师告诉华尔街见闻，联想在全球范围内采购了大量的零部件和原材料，同时其产品也销往全球各地。贸易壁垒的增加，将使得联想的采购成本上升，产品出口受阻，给联想的经营业绩带来压力。
即便如此，杨元庆并不过分担心。
面对宏观与微观环境的重重挑战，杨元庆在巴黎誓师大会期间对外表示：" 全球化没有回头路 "。
" 作为一家真正的全球化公司，联想具备最强的适应能力。即使我们不能完全避免影响，我也向大家保证，我们将是反应最快、调整最及时、竞争力最强的公司，穿越不确定性正是联想的强项。每一次挑战之后，我们都变得更强大。" 杨元庆称。
杨元庆无疑是联想集团全球化之路的舵手，21 年前，其主导并购 IBM PC 业务、开启联想集团的全球化征程，让联想成为中国第一家真正实现全球化的企业，并稳坐全球 PC 销冠的宝座。
2004 年，联想仅仅是一家主要在中国市场销售 PC 的公司，年营业额为 29 亿美元。到了 2023/2024 财年，联想的营业额已达到 569 亿美元，在 2023 年的《财富》世界 500 强企业中排名第 217，在全球 180 多个国家和地区开展业务。
如今，联想营收的接近 80% 来自海外，同时在 PC 之外，开拓更多稳定的收入来源，已有 40% 以上来自非 PC 业务。
杨元庆曾将联想过去二十年做成的事，归结为 "PC 业务的成功，国际化的成功。"
显然，联想 20 年来的全球化业务布局和实践经验，将助力其应对这场关税风波。
目前，联想在包括中国、墨西哥、美国在内的全球 11 个国家拥有约 30 家自有与外包相结合的生产制造基地，并打造了 " 全球资源 + 本地交付 " 的独特运营模式。
比如，联想 90% 用于欧洲和中东市场的伺服器便是在匈牙利工厂生产的，这样的供应链部署无疑将成为联想抵御全球贸易动荡的重要武器。
华尔街见闻从联想方面获悉，一方面，联想利用全球的优势资源进行统一配置，涵盖资本、人才、研发、供应、制造等多方面。另一方面，联想致力于打造贴近本地市场的营销、交付和服务，面向客户实现本地化的 " 最后一公里 "。
前路未卜
当前全球市场竞争激烈，商业环境与二十年前联想开始全球化时已截然不同。联想要想第五次创业成功，面临的不仅是 " 关税战 " 的挑战，还有全球 AI 技术竞争的白热化。
如今 AI 技术竞赛是全球科技企业的竞争。两年前，ChatGPT 掀起 AI 大模型浪潮，今年初 DeepSeek 的横空出世，更是推动 AI 应用进入爆发期，押注 AI 已成为全球科技企业的共同选择。
在此背景下，联想押注的混合式 AI 战略面对着更激烈的市场竞争，竞争对手不只是传统 PC 厂商，还有众多硬體、云计算、大模型企业等。
单就最核心的 AI PC 产品而言，联想能否获得市场认可也还尚待验证。
在杨元庆的构思中，第一代 AI PC 应具备五大核心特征：第一，能够运行经过压缩和性能优化的个人大模型；第二，更强的算力能力；第三，更大的存储；第四，更顺畅的自然语言互動；第五，更可靠的安全和隐私保护。
不过，目前联想所发布的 AI PC 产品只能说具备部分 AI 特性，还很难算得上有了颠覆性的创新。
英伟达创始人兼 CEO 黄仁勋也坦言，AI PC 在过去一年的市场销量确实差强人意，原因主要在于 AI 生态在 PC 终端上的不健全。
即便如此，联想集团执行副总裁、智能设备业务集团（IDG）总裁 Luca Rossi 对 AI PC 的市场充满信心。
在年初的 CES 上，他表示，AI PC 并不是 " 是否会发展 " 的问题，而只是 " 何时全面普及 " 的问题。" 我对 2025 年和 2026 年的 AI PC 市场表现充满信心，届时我们将看到 AI PC 市场的显著增长。"
当然，要刺激更多消费者的换机需求，联想就必须在 AI 底层技术上作出更多突破。
众所周知，AI 技术的突破需要大量的专业人才和资金支持，联想要在 AI 时代保持领先地位，那就必需在全球范围内吸引和留住顶尖的 AI 人才，同时还需要在技术研发和应用推广中不断探索和创新。
据华尔街见闻了解，联想正在全球范围构建起从 " 超级智能体 " 到 " 模型工厂 "、从 " 端 - 云 - 边协同部署 " 到 "BLP 生态协同 " 的创新体系。通过创投、研发、供应链、生产制造等核心能力的持续演进，联想希望推动 AI 战略更快落地。
2025 年，AI PC 变革时刻开启，全球市场格局快速变化，作为传统 PC 行业 " 一哥 " 的联想也迈上了再创业的新征程。
通过其柔性全球化、以技术为核心、以客户为中心的运营体系，联想能否复制成功，甚至再创传奇，将取决于杨元庆能不能够带领联想在 AI 时代实现新的突破。
时间会给出最终的答案。
