今天小編分享的互聯網經驗：楊元慶要帶聯想“重生”，歡迎閲讀。
作者 | 黃昱
編輯 | 周智宇
時隔近 5 年，聯想集團新财年全球誓師大會終于大規模重歸線下。
以北京為起點，到在東京落幕，歷時近半個月，聯想集團董事長兼 CEO 楊元慶完成了跨越三大洲五座城的 "AI 路演 "，将 " 創業 5.0" 的旗幟插向全球。
因為傳統 PC 的行業低迷以及在科技創新上的 " 平庸 "， 作為聯想的靈魂人物，楊元慶已經很久沒有讓聯想站上全球科技舞台的 C 位了。
站在聯想成立的第五個十年的起點，楊元慶希望抓住 AI 大模型這一百年難得一遇的機遇，讓聯想重現往日輝煌。楊元慶表示：" 第五次創業已經啓程，聯想準備好了。"
聯想按下了 " 重生 " 的啓動鍵，接下來，聯想将以混合式人工智能為核心戰略，全面邁入 AI 新十年。
然而就在這時，美國特朗普政府掀起了一場前所未有的關税大戰，全球經濟不确定性激增、逆全球化浪潮加劇。這給所有全球化企業的未來發展都蒙上了一層陰影，包括正在進行 AI 豪賭的聯想。
作為中國第一家真正實現全球化的企業，聯想無疑是自由貿易時代的受益者，一邊登頂全球 PC 銷冠，一邊建立了全球供應鏈。
但當全球化發展的黃金時代遠去，" 老兵 " 聯想要在守住自己全球 PC 龍頭的地位的同時，用 AI 打開新的局面，無疑還有很多硬仗要打。
AI 征程
作為聯想迎接新财年的最重要儀式，聯想集團 2025/26 财年（2025 年 4 月 1 日至 2026 年 3 月 31 日）誓師大會對聯想意義非凡。這次不僅是聯想新财年誓師大會大規模重歸線下，更将是聯想未來十年發展的 " 錨點 "。
3 月 31 日，聯想新财年誓師大會的全球第一站，在北京國家網球中心鑽石球場召開。
面對近 8000 名員工與來自全球各地的高管，楊元慶宣告，聯想将迎來自己的第五次創業。
這是聯想繼自主創業、品牌化、國際化、多元化之後，開啓的第五次創業，也是聯想在 AI 戰略上探索近兩年後，對 AI 更堅定地擁抱。
早在 2023 年，聯想就喊出了 "AI for All" 的口号。要知道，傳統 PC 行業已經很久沒有令人振奮的消息了，2022 年底，ChatGPT 掀起了新一輪 AI 浪潮，這如蒸汽機革命般讓人振奮，也讓聯想這些科技巨頭看到了重要機遇。
據楊元慶透露，聯想如今已完成 AI 戰略從 " 願景 " 邁向 " 現實 " 的關鍵跨越：AI PC 量產上市，企業 AI 解決方案廣泛部署，AI 服務深入行業落地，全面覆蓋設備、基礎架構與服務三大業務板塊。
" 聯想的未來十年，将聚焦混合式人工智能。只有個人智能、企業智能與公共智能相結合，共存互補，混合并用，才是人工智能普及普惠的必由之路。" 楊元慶説道。
換言之，聯想集團将以 " 混合式 AI" 作為未來十年的戰略主軸，以 " 個人智能 + 企業智能 + 公共智能 " 融合為基礎，構建差異化技術路徑與產品解決方案。
這也意味着，聯想要從硬體制造商向 AI 驅動解決方案提供者全面轉型。
面對當前充滿不确定性的全球經濟環境，以及傳統 PC 業務的增長瓶頸，這是楊元慶給聯想的破局之道。
長期願景之外，聯想也提出了新财年四大核心目标：引領混合式 AI 技術變革，實現全業務雙位數增長，推動 MBG（移動業務集團）與 ISG（基礎設施方案業務集團）實現 20% 以上營收提升，并朝着 " 歷史最高營收 " 發起衝擊。
聯想的底氣來自，在推動 AI 戰略落地的過程中，其已于 2024/25 财年取得了亮眼的成績，楊元慶更是稱，這個财年，将是聯想歷史上最好的年份之一。
數據顯示，2024/25 财年前三個财季，聯想集團累計營業額同比增長 21%，淨利潤同比提升 70%。
具體來看，聯想繼續穩坐全球 PC 市場的第一，同時把與第二位競争對手之間的差距拉大到 5 個百分點；ISG 在前三季度超過 60% 超高速增長帶動下，第三季度成功實現盈利，正在向可持續的盈利性增長邁進，這對于聯想而言無疑具有裏程碑的意義。
向着新的目标，聯想已經吹響了衝鋒号。
全球挑戰
然而，聯想新一輪的征戰，并沒有碰上 " 天時地利 "。
特朗普政府的關税計劃，成為本世紀全球貿易市場的最大變動。全球貿易格局的劇烈震蕩，無疑将給聯想的未來發展帶來不确定性。
有券商分析師告訴華爾街見聞，聯想在全球範圍内采購了大量的零部件和原材料，同時其產品也銷往全球各地。貿易壁壘的增加，将使得聯想的采購成本上升，產品出口受阻，給聯想的經營業績帶來壓力。
即便如此，楊元慶并不過分擔心。
面對宏觀與微觀環境的重重挑戰，楊元慶在巴黎誓師大會期間對外表示：" 全球化沒有回頭路 "。
" 作為一家真正的全球化公司，聯想具備最強的适應能力。即使我們不能完全避免影響，我也向大家保證，我們将是反應最快、調整最及時、競争力最強的公司，穿越不确定性正是聯想的強項。每一次挑戰之後，我們都變得更強大。" 楊元慶稱。
楊元慶無疑是聯想集團全球化之路的舵手，21 年前，其主導并購 IBM PC 業務、開啓聯想集團的全球化征程，讓聯想成為中國第一家真正實現全球化的企業，并穩坐全球 PC 銷冠的寶座。
2004 年，聯想僅僅是一家主要在中國市場銷售 PC 的公司，年營業額為 29 億美元。到了 2023/2024 财年，聯想的營業額已達到 569 億美元，在 2023 年的《财富》世界 500 強企業中排名第 217，在全球 180 多個國家和地區開展業務。
如今，聯想營收的接近 80% 來自海外，同時在 PC 之外，開拓更多穩定的收入來源，已有 40% 以上來自非 PC 業務。
楊元慶曾将聯想過去二十年做成的事，歸結為 "PC 業務的成功，國際化的成功。"
顯然，聯想 20 年來的全球化業務布局和實踐經驗，将助力其應對這場關税風波。
目前，聯想在包括中國、墨西哥、美國在内的全球 11 個國家擁有約 30 家自有與外包相結合的生產制造基地，并打造了 " 全球資源 + 本地交付 " 的獨特運營模式。
比如，聯想 90% 用于歐洲和中東市場的伺服器便是在匈牙利工廠生產的，這樣的供應鏈部署無疑将成為聯想抵御全球貿易動蕩的重要武器。
華爾街見聞從聯想方面獲悉，一方面，聯想利用全球的優勢資源進行統一配置，涵蓋資本、人才、研發、供應、制造等多方面。另一方面，聯想致力于打造貼近本地市場的營銷、交付和服務，面向客户實現本地化的 " 最後一公裏 "。
前路未卜
當前全球市場競争激烈，商業環境與二十年前聯想開始全球化時已截然不同。聯想要想第五次創業成功，面臨的不僅是 " 關税戰 " 的挑戰，還有全球 AI 技術競争的白熱化。
如今 AI 技術競賽是全球科技企業的競争。兩年前，ChatGPT 掀起 AI 大模型浪潮，今年初 DeepSeek 的橫空出世，更是推動 AI 應用進入爆發期，押注 AI 已成為全球科技企業的共同選擇。
在此背景下，聯想押注的混合式 AI 戰略面對着更激烈的市場競争，競争對手不只是傳統 PC 廠商，還有眾多硬體、雲計算、大模型企業等。
單就最核心的 AI PC 產品而言，聯想能否獲得市場認可也還尚待驗證。
在楊元慶的構思中，第一代 AI PC 應具備五大核心特征：第一，能夠運行經過壓縮和性能優化的個人大模型；第二，更強的算力能力；第三，更大的存儲；第四，更順暢的自然語言互動；第五，更可靠的安全和隐私保護。
不過，目前聯想所發布的 AI PC 產品只能説具備部分 AI 特性，還很難算得上有了颠覆性的創新。
英偉達創始人兼 CEO 黃仁勳也坦言，AI PC 在過去一年的市場銷量确實差強人意，原因主要在于 AI 生态在 PC 終端上的不健全。
即便如此，聯想集團執行副總裁、智能設備業務集團（IDG）總裁 Luca Rossi 對 AI PC 的市場充滿信心。
在年初的 CES 上，他表示，AI PC 并不是 " 是否會發展 " 的問題，而只是 " 何時全面普及 " 的問題。" 我對 2025 年和 2026 年的 AI PC 市場表現充滿信心，屆時我們将看到 AI PC 市場的顯著增長。"
當然，要刺激更多消費者的換機需求，聯想就必須在 AI 底層技術上作出更多突破。
眾所周知，AI 技術的突破需要大量的專業人才和資金支持，聯想要在 AI 時代保持領先地位，那就必需在全球範圍内吸引和留住頂尖的 AI 人才，同時還需要在技術研發和應用推廣中不斷探索和創新。
據華爾街見聞了解，聯想正在全球範圍構建起從 " 超級智能體 " 到 " 模型工廠 "、從 " 端 - 雲 - 邊協同部署 " 到 "BLP 生态協同 " 的創新體系。通過創投、研發、供應鏈、生產制造等核心能力的持續演進，聯想希望推動 AI 戰略更快落地。
2025 年，AI PC 變革時刻開啓，全球市場格局快速變化，作為傳統 PC 行業 " 一哥 " 的聯想也邁上了再創業的新征程。
通過其柔性全球化、以技術為核心、以客户為中心的運營體系，聯想能否復制成功，甚至再創傳奇，将取決于楊元慶能不能夠帶領聯想在 AI 時代實現新的突破。
時間會給出最終的答案。
