今天小编分享的互联网经验：张勇告退，阿里巴巴“走进新时代”，欢迎阅读。
图片来源 @视觉中国
文 | 刺猬公社，作者 | 园长，编辑 | 陈梅希
不到三个月之前的 2023 年 6 月 20 日，阿里巴巴宣布张勇将离开董事长和 CEO 的岗位，分别由蔡崇信和吴泳铭接任，具体时间正是 2023 年 9 月 10 日。
到了这天，阿里巴巴一方面顺利完成了董事长、CEO 的集团领导交接，出乎很多人意料的是，张勇还一并卸任了阿里云董事长、CEO 的职位，仅继续担任阿里合伙人，彻底离开阿里巴巴的业务一线。
在 9 月 10 日新任董事长蔡崇信发出的全员信中，还提到阿里决定投资 10 亿美金支持张勇设立科技基金、授予阿里史上第一个 " 功勋阿里人 " 荣誉称号。此外，吴泳铭将接任阿里云董事长兼 CEO 职务，集团 CEO 兼任阿里云 CEO 的局面，又回来了。
吴泳铭、张勇和蔡崇信（从左到右）
从马云到张勇再到蔡崇信 + 吴泳铭，阿里第二次实现了集团 " 掌舵者 " 的交接，在国内互联网产业的发展历程上，这是相当罕见的——其他相同或者接近阿里体量的互联网公司，第一代创始人基本仍在一线，创始人偶尔隐入幕后，往往还会回归重掌大局。几乎只有阿里，在使用一种接近制度化的方式，进行核心管理职务的交接和传承。
这对于正在进行 "1+6+N" 改革的阿里来说，同样意义非凡。
很多人认为性情温和的张勇是个不错的 " 守成之主 "，在互联网行业增速放缓的四年间，没有让阿里集团掉队，而是稳中有进；而新上任的董事长蔡崇信、CEO 吴泳铭的组合，也会给阿里巴巴集团更好的国际化视野和技术背景。
至于阿里云，2022 年底，张勇兼任阿里云 CEO 的时刻，颇有几分 " 临危受命 " 之意。此后至今的大半年时间，云计算市场经历了一场由阿里云主动打响的价格战。在 AI 正在深刻改变云计算行业的当下，一位技术背景深厚的集团 CEO 兼任阿里云 CEO，不难看出阿里云守住国内云计算老大之位的决心。
从各个层面上看，以 2023 年的 9 月 10 日为节点，阿里巴巴的新时代开始了。
站在张勇的肩膀上
在宣布张勇卸任的全员信中，蔡崇信以 " 成绩斐然 " 四字形容张勇对阿里的贡献。
迄今为止，张勇在阿里工作了 16 年，担任了 8 年 CEO、4 年董事长，还先后兼任过淘宝天猫董事长、阿里云智能集团 CEO 等职务，创立双十一购物节、推动天猫快速发展、带领集团的无线化转型、全球化布局，这些阿里巴巴乃至整个电商行业发展历程中的大事件，都和张勇有关。
张勇是一个 CFO 出身的领导者。在很多互联网公司里，任用一位 CFO 背景的人选担任 CEO，都被认为是开始精打细算过日子、认真赚钱不搞浮夸冒进的重要信号。但需要注意的是，当张勇在 2015 年就任阿里巴巴 CEO 时，他不仅仅在淘宝担任过 CFO，还在淘宝、天猫做过总裁，也担任过集团的首席运营官。
不同于那些 CFO 直接就任 CEO 的一步登天，张勇的升职记要漫长得多，这让他相比大多数 CFO 出身的高管和一线接触更深、距离业务更近。或许，这也是他能在阿里巴巴坐稳 8 年 CEO、4 年董事长的原因之一。
特别是在同时担任阿里巴巴董事长、CEO 的四年间，阿里巴巴面临着比以往更加严酷的挑战：除了不可抗力的因素，还有来自下沉和短视频电商平台的激烈竞争。" 守擂 " 角色的张勇，稳住了电商的基本盘不动摇。仅凭这一点，张勇就当得起蔡崇信 " 成绩斐然 " 的评价了。
在经常变革组织的阿里，还有一件事也是张勇主导的，那就是对 " 中台 " 的建立与拆分。
张勇刚刚上任阿里巴巴集团 CEO 的 2015 年前后，他主导了集团 " 大中台、小前台 " 的变革，节约了 IT、存储等资源、提升了服务一线业务的效率，甚至一度引发了互联网公司 " 中台化 " 的浪潮。
但到了 2020 年左右，提法变成了 " 中台做薄 " 和建立 " 经营责任制 "，开始拆掉中台，强调多元化治理。这是因为在 2020 年前后，市场的新变化快过了 " 大中台 " 的反应速度，需要一线业务部门根据需要敏捷、快速地做出应对。在这个基础上，减少中台的重要性，也意味着集团对各个大业务板块进行了放权、松绑。
从这个角度看，2023 年的 "1+6+N" 改革——阿里巴巴集团史上最大规模的改革，也可以看作张勇在任期间，" 去中台化 " 改革的一次大动作。改革之后，阿里巴巴旗下的 6 大业务板块和盒马等 "N" 个创新业务，从此有了独立上市的可能。
从 " 中台 " 的倡导者到 " 去中台 " 的推动者，张勇主导的组织变革，影响的远不只是阿里巴巴一个公司。
这场历时数年的探索，让阿里巴巴总是能跑在变化发生之后的第一时间，"1+6+N" 的未来，是张勇为阿里巴巴留下的新的出发起点。
张勇走后，" 投资人 " 当家
在张勇的肩膀之上，蔡崇信和吴泳铭能做什么？
回答这个问题，还是要看他们两个人的共同特点——都是阿里元老级的人物。蔡崇信放弃大几十万美元年薪的投资工作，跑到杭州追随马云创业的故事，很多人都有耳闻；吴泳铭也是 " 十八罗汉 " 之一，是阿里团队创业早期的程式员，后来担任过淘宝、支付宝等产品的技术负责人。
也就是说，他们比半路入伙担任高管的张勇，在阿里巴巴的时间更长，更当得起 " 阿里元老 " 之称。
但在最近几年，他们都曾或多或少淡出阿里巴巴的核心圈层，精力显然不在阿里巴巴的核心区網域：蔡崇信买下了 NBA 球队篮网，投身他热爱的篮球事业；吴泳铭以投资人的身份参与创办了元璟资本，从事泛科技产业的投资，涂鸦智能、理想汽车等知名企业背后都有其身影。
此前阿里老人的集体 " 隐退 "，为张勇的施为创造了空间；此番回归，他们都是带着创投行业经验而来的。
在张勇留下的 "1+6+N" 改革目标中，阿里巴巴集团的职能，也将更为侧重对于集团资产的管理，也就是说，集团更像一个投资机构，而不是事无巨细、具体指导各家公司要怎么做事。
因此，合适担任集团董事长、CEO 岗位的，莫过于在阿里巴巴根基深厚、又有过实际创投经验的投资人。这个岗位，像是为蔡崇信和吴泳铭量身定做一般，以阿里元老加知名投资人的身份，去做阿里巴巴集团新的当家人。
图源：阿里巴巴财报
值得注意的是，算上吴泳铭刚刚兼任的云智能集团董事长兼 CEO 职务，蔡崇信、吴泳铭在除了大文娱之外的五大集团，或担任董事，或担任董事长，在这些重要业务的决策层中起到关键的影响力，也可以在将来独立融资上市的关键时刻，更好地影响资本市场。
蔡崇信和吴泳铭的新组合，将充分发挥他们在投资行业积累的优势和特长。张勇以他的兢兢业业为蔡崇信和吴泳铭创造出一个起点，今后一两年阿里巴巴集团的企业不断分拆上市之时，就是他们功成的时候了。
1+6+N，如何继续走？
把现有的 6 和 N 做到上市，做出越来越多的 N，将是蔡崇信和吴泳铭两位新阿里当家人，在未来几年的主线剧情。
但打通这个主线剧情的前置任务，一定是很长的：推动阿里巴巴的国际化、更好地拥抱 AI、守住云计算的市场份额、继续做电商行业老大 ...... 这些张勇的未竟之业，都留给了蔡崇信和吴泳铭。
阿里巴巴要真的实现那句口号 " 从良将如云到企业家如云 "，没有一大批反应灵活、有创造精神的企业家，指定干不成这些大事。"1+6+N" 给各大业务板块和公司松开了限制，也是试图为将来 " 如云 " 的企业家创造土壤。
随着两位投资背景深厚的当家人正式就任，6+N 们上市的进程，也将驶入快车道。
2023 年 5 月的阿里财报中显示，云智能集团将在未来 12 个月上市，在股权和公司治理上与阿里巴巴独立，并引入外部战略投资者；菜鸟集团将在 12-18 个月完成上市；盒马的速度最快，要在 6-12 个月内完成。
N，也可能会越来越多。
盒马就是一个 N，但 N 远不止一个盒马。之前经常被认为是 " 云钉一体 " 的钉钉，就在 2023 年 8 月披露要从阿里云集团独立，成为一个 "N"。或通过内部剥离，或独立孵化，钉钉只是把 N 做多之路上的一个起点。
就在 2023 年的 618，阿里巴巴的老对手、刚满 20 岁的京东发布了新的目标—— "35711"，其中的 7，剑指 7 家市值过千亿上市公司。可见，分拆上市已经是电商行业大公司的普遍追求。
这从侧面说明，阿里巴巴的 "1+6+N"，也是一个市场上的主流选择。让集团中云计算、物流、国际化、AI 等这些业务独立出去，争取上市，以摆脱 " 零售业 " 的较低估值 " 小耳朵饭 "，是一个需要必须坚持的路子。
刺猬公社（ID：ciweigongshe）并不怀疑蔡崇信和吴泳铭这对组合 " 通关 " 的能力与决心，阿里巴巴本身就是他们和马云一起创造的，他们本身也活跃在投资行业多年；而他们能站在阿里巴巴当家人的位置，背后想必也有马老师的决心和坚持。
从这个角度可以想见，港交所的那面铜锣，未来几年在他们手中敲个不停的样子。
