今天小编分享的财经经验：爆发了，阿里的云！，欢迎阅读。
是爆发，更是终于等到这一天。
文 | 华商韬略 王恺文
" 苹果最终选择了阿里巴巴作为它们在中国的本地化合作伙伴 "！
2 月 13 日，在迪拜举办的 World Governments Summit 2025 峰会上，阿里巴巴董事局主席蔡崇信自豪地宣布了这则消息。
他还表示，阿里巴巴与苹果的合作，将不仅仅局限于手机服务领網域，未来还将涉及更多的业务板块。
当媒体都在惊叹与讨论苹果为什么选择阿里巴巴时，背后真正的主角还需要加上一个" 云 "字。
长期以来，相比淘宝、天猫、菜鸟，" 阿里云 " 无论是在集团内部，还是在公众眼中，往往都被放到更 " 次 " 一点的位置，但现在，情况开始不一样了。
【马云的云】
2009 年 1 月，马云与阿里云研发团队留下了合影，宣告着阿里正式踏入了云计算领網域。
春节后开工第一天，这群年轻人在北京上地汇众大厦一间快要废弃的办公室里，写下了阿里云计算作業系統" 飞天 "的第一行代码。
刚刚成立的阿里云，最要紧的任务是帮助公司解决" 底层能力扩容问题 "，说得直白点，阿里的伺服器快撑不住了，而且他们希望自己下场而不是靠外力来解决问题。
从 2008 年开始，随着用户数量与交易频次的高速增长，淘宝与支付宝伺服器多次濒临崩溃。
仅是支撑平台的日常运行，公司伺服器占用率经常都能跑到 98%，而用户与交易增量丝毫没有放缓之势，若不有所行动，剩余 2% 的空间将很快被耗尽，伺服器只会频繁宕机。
同样，作为承担海量交易数据的电商平台，若自家伺服器算力受限，还会极大地约束平台自身的商品信息与交易的承载量，成为扼制阿里增长的短板。
阿里已经是飞速行驶的列车，作为 " 铁轨 " 的伺服器若不牢靠，阿里恐将脱轨！
更让马云焦头烂额的不止于此，公司当时采用的 "IOE 架构 "，已无法从" 堆量 "上解决问题。
2008 年，中国互联网公司普遍使用 IOE 作为内部系统解决方案，这三个大写字母分别指代了：伺服器供应商 IBM、数据库供应商 Oracle、储存供应商 EMC。
作为海外成熟的系统设备，服务普通公司业务绰绰有余，但面对阿里节节攀升的算力需求，就显得十分捉襟见肘。
IOE 扩容需要购买大量单价几十万元的 IBM 小型机、储存设备以及价值几千万的商业数据库，在软硬體的未来维护上更是大笔费用，更重要的是，这些外国系统从未承载过阿里当时上亿的用户量，即使砸钱堆量，效果也不一定见得好。
2008 年中旬，事感刻不容缓的马云决定自力更生，另起炉灶，他从微软亚洲研究院挖来了曾担任过副院长的王坚博士，而王坚立马也帮马云算了一笔账——" 不搞云计算新架构，光买 IOE 软硬體都能让阿里破产 "。
阿里不能停，云计算更不能停，阿里云开始与时间赛跑了起来。
只是没想到，众人以为的全力冲刺，变成了坎坷的长跑。
2009 年，作为阿里云 " 飞天 " 系统首席架构师的王坚，面对淘宝与阿里金融在 " 大规模数据计算 " 方面的急迫需求，对内率先启动了" 云梯计划 "，以证明云计算替代 IOE 的可行性。
" 云梯计划 " 采用了 " 云梯 1" 与 " 云梯 2" 两种技术路径来进行内部赛马，前者基于开源軟體 Hadoop 研发计算系统，后者基于阿里巴巴自主研发的 " 飞天 " 系统，构建全新的数据计算架构。
结果阿里云的代码还没写多少，阿里技术部门的八十多位工程师先不干了。
因为此时无论哪个云梯都只算 " 半成品 "，根本无法有效替换现有系统，只能实验性地承担一些重要负载，为未来争取时间。
据阿里技术保障部时任负责人振飞回忆，当时为了说服工程师放弃 Oracle 转投 " 飞天 "，阿里云一度选择了" 三年期限，新架构下淘宝核心交易系统必须零故障 "的超级赌约。
2009 年深秋时分，阿里 Oracle 工程师们亲手拆掉了自己熟悉的系统，却没能等来想象中的顺畅更新，这算是阿里云第一次被推上风口浪尖。
" 列车一边开，一边在旁边铺新轨道 " 足以形容当时的焦灼，但在无缝切换完轨道后，率先接入 " 飞天 " 的淘宝与阿里金融却表示十分难受。
无论是技术端还是非技术端，大部分员工都在抱怨 " 飞天 " 难用，比起老系统，处理速度慢、系统漏洞多、计算稳定性还差，关键是算力危机并未得到明显改善，甚至短期内还加剧了伺服器紧张。
阿里内部搜索业务部门曾发现，以前本来花一台伺服器就能搞定的需求，在阿里云却需要花几十台伺服器。
当时研发工程师王国涛吐槽：" 明明可以坐高铁，却偏偏要骑自行车去上海 "。
直到 2010 春节过后，阿里云经历一次重大版本更新，才暂时稳定住了局势。
不过，彼时 " 云梯计划 " 尚未分晓，淘宝与阿里金融在公司内部看来也是 " 被迫与阿里云握手 "，想要真正成为阿里各项业务通用的大数据计算平台，飞天必须突破 "5K 瓶颈 "。
"5K" 指拥有独自调度 5000 台伺服器的能力，面对当年的内部需求，只有突破了这 5K 的门槛，才能证明 " 飞天 " 有资格负担阿里巴巴的底层计算系统。
短暂喘息之后，阿里云却一口气憋三年，差点窒息。
▲王坚与马云
从 2010 年到 2012 年，阿里云全团队没日没夜地加班都未能突破这一瓶颈，在几乎尝试了一切能想到的技术策略，只留下了一个接一个的系统错误后，王坚与团队陷入了绝望。
从诞生起就受到质疑的阿里云，也遭到了更大的非议。
公司内部都在叫王坚 " 骗子 "，质疑他的技术，抨击他的管理，甚至怀疑他这个心理学博士到底会不会写代码？
每年公司内部拼比，阿里云稳拿倒数第一，核心团队出走，部门离职率高达 70%，" 阿里云部门被裁撤 " 的流言更是满天飞。
在 2011 年底，时任阿里金融总裁的胡晓明，一度忍无可忍地带着团队冲到王坚办公室，发出了最后的通牒—— " 如果再不解决问题，春节后就放弃阿里云 "！
公司之外，李彦宏在 2010 年的中国 IT 领袖峰会上说：" 云计算这个东西，不客气地讲，是新瓶装旧酒 "；马化腾也同样表示：" 这个事情过了几百年、一千年后有可能，但现在还为时过早了 "，这几乎在明示该领網域的市场前景堪忧。
彼时已是全球云服务商龙头的亚马逊，也扬言旗下云计算平台 AWS 预计在 2013 年进军中国市场，这对还在 " 技术襁褓 " 状态的阿里云来说，威胁巨大。
内外高压的环境下，王坚在坚持，但现实依旧骨感。
直到 2012 年底，开源基础的 " 云梯 1" 已突破了 4000 台集群调度的标准，而阿里云自研的 " 云梯 2"，即 " 飞天 "，仍只有 1500 台。
被炒作为世界末日的 2012 年，阿里云真正感受到了 " 世界末日 "，积攒的压力最终在 2012 年的部门年会上爆发，王坚泣不成声：" 这两年我挨的骂甚至比我一辈子挨的骂还多 "。
名字虽叫飞天，但众人眼里的阿里云，似乎快要 " 坠毁 "。
这段黑暗摸索期内，金融负责人胡晓明实在受不了阿里云的不争气之后，曾希望放弃阿里云选择其他路径，并在西湖湖畔向马云诉苦：" 马总，您能不能放我一马？"
马云回答地很确切：" 不可以，阿里云是未来 "。
在此之后，马云对着阿里巴巴集团所有人斩钉截铁地表示：" 我每年给阿里云投 10 个亿，投个十年，做不出来再说 "，流言蜚语终才平息。
【阿里的云】
时间步入 2013 年，两架云梯依旧未能突破 "5K 瓶颈 "，而更坏的消息出现了。
集团技术保障部表示，按照当下业务增长趋势，两架云梯系统的储存与算力将在当年 6 月到顶，2008 年火烧眉毛的场景若隐若现，现在要是伺服器出问题，影响只会比几年前更大更广。
" 冲上 5K" 成了阿里云的 " 背水一战 "，马云有耐心，但现实留下的时间真不多了。
为此，阿里云召集了整个集团的技术骨干协同突破瓶頸，并且破釜沉舟，痛下决心把 " 云梯 1" 计划放弃，倾尽剩下所有的资源与时间，全力让自主的 " 飞天 " 架构飞跃 5K 大关。
在伺服器快要到顶的最后关头，2013 年 6 月，阿里云终于突破 5K 瓶颈，自研的飞天系统完成了最后的考验，后来王坚回忆这段时间，感慨：" 阿里云是拿命换来的 "。
▲王坚与飞天纪念碑
在决定组建阿里云之前，马云坦言：" 谁也不知道云计算未来会是什么样子，只是相信，这是未来，是趋势"。
没想到，这个未来的确足够长，仅仅让自己能用，就用了整整 5 年。
但这 5 年意义重大，能让阿里自己用，也就是能让几乎所有企业用了，突破 5K 大关，意味着，阿里在云计算能力、性能和架构等方面达到了全球领先水平。
阿里云也成为了中国真正意义上的第一家云计算企业。
更重要的，这是阿里自主研发的系统，而且面向未来做出了优势：
相比于极其依赖硬體的传统 IOE 系统，" 飞天 " 能发挥云计算的弹性算力特性，不仅能更加灵活地服务阿里内部各部门，还能将算力 " 零售化 "，无论大中小企业，都能使用云服务，至此，阿里在云端取代了 IOE，用新的运算力 " 基础设施 " 杀入了新市场。
2013 年 5 月 17 日，阿里集团最后一台 IBM 小型机在支付宝下线，在 2008 年提出 " 去 IOE" 的五年后，阿里内部不再使用国外系统，实现了完全自主。
云计算是全球科技巨头竞争的核心战场之一，阿里云的突破也意味着，它将在一个全新的市场——全球云计算市场展开旅程，并一出手就与亚马逊 AWS、微软 Azure 等并肩挑战。
此时，完成了使命的王坚卸任，当年与阿里云 " 相爱相杀 " 的胡晓明成了下一任总裁。
胡晓明制定了阿里云新时期的全新战略，用技术拓展商业边界，用商业推动技术发展。
而其实现这一目标的核心，正如当初马云要求的那样，便宜，好用。
2014 年，作为国内最早有能力提供云计算服务的互联网公司，阿里云敏锐地察觉到，中国正在进入数字化转型的探索时期，云服务的主力对象应该是中小型开发者，数字化同样也是政府与政策关心的方向，于是决定借助先发优势，全面拥抱这波数字化浪潮。
事实证明，阿里云选对了时间，选对了道路。
此时恰逢国内移动互联网创业大潮的前夕，阿里云用性价比收获了一大批初创公司的订单，也支持陪伴了一批新兴巨头的成长，单车大战、网约车之战、短视频之战等风起云涌的业内大战，阿里云从未缺席，这些互联网赛道爆发出的庞大云计算资源需求，都被它逐一满足。
其中最典型的案例莫过于字节跳动的崛起。
随着今日头条、抖音等明星产品的接连出现，字节伺服器在短期内难以承接数亿级的新用户涌入，这时只有阿里云能填补上如此庞大的算力与储存缺口。
作为字节崛起之路上的 " 卖铲人 "，阿里云同样获得了丰厚回报，字节跳动曾向阿里云单季度贡献了 7%-8% 的收入。
规模效益下，阿里云的算力成本与储存成本得以持续下降，并将更便宜的算力带给业界，也因此与友商展开竞争。一家位于北京的云计算企业回忆当年阿里云降价：" 第一次降价是有些惊讶，但是一年降 6 次价就完全措手不及了。"
在先发优势与资源优势的双加持下，2014 年 -2019 年间的阿里云在中国几乎没有对手。
2015 年 -2019 年，阿里云营收从 30 亿元涨到 400 亿元，4 年营收翻近 20 倍，成长为亚洲最大、全球前三的云计算公司，也成为阿里集团的重要一极。
打江山难，守住江山更难，在阿里云的带动和培育下，国内云市场蓬勃发展，这让阿里做大了蛋糕，但也持续面临被分蛋糕的挑战。
天翼云、移动云、联通云等" 运营商云 " 国家队的出现，分走了不少国有体制内的蛋糕，华为云、腾讯云、京东云也持续发力，在市场上截胡，而阿里陪伴起来的客户做大做强之后，不但研发 " 自有云 "，断了阿里的业务，甚至还反过来成为阿里云的对手。
与之对应，是阿里云的增速持续放缓。2019 财年到 2023 财年，其营收增速从 84% 到 62%、50%、23%、3.5%，一路下滑。
而且，直到 2022 年，阿里云才实现了创立十三年来的首次盈利，而届时营收已经破了千亿。
外界环境天翻地覆，阿里内部也迎来巨变期，可谓的内忧外患之下，阿里云要往哪里去，阿里云是不是已经平庸了，老化了，甚至要掉队了的声音，也开始多了起来。
而现在回头看，就在不断放大的疑问声中，阿里云新的蝶变也在加速中。
【AI 的云】
今年春节期间，阿里云发布了通义千问最新旗舰版模型：Qwen2.5-Max。
2 月 4 日，第三方基准测试平台 Chatbot Arena 公布了最新的大模型盲测榜单，该模型以 1332 的高分位列全球第七名。
Qwen2.5-Max 超越 DeepSeek V3、o1-mini 和 Claude-3.5-Sonnet 等模型，成为了非推理类的中国大模型冠军，其在数学与编程单项能力上排名世界第一，硬提示方面名列世界第二。
早在 2019 年，阿里云就开始研究布局 Qwen 大模型，也由此加快了走进 AI 时代的步伐。
如今，继成为中国最大云计算厂商后，阿里云也成了中国大模型开源力度最大的科技公司。
当初考虑到率先服务内部、维护技术壁垒、国内开源商业模式匮乏等综合原因，" 飞天 " 最终选择了闭源，但也因此放弃了开放技术生态的构建。
闭源的 " 飞天 "只能依靠阿里云自己维护与发展，不利于全球开发者们协同共建，最终使得技术生态相对封闭，开发成本高，迭代速度慢，难以推动全球化的行业标准形成。
不过 Qwen 的出现，阿里不仅逆转了局势，更是完成了从反超到领跑！
阿里云是国内最早也是唯一开源自研大模型的 " 大厂 "，也是全球唯一一家积极研发先进 AI 模型并且全方位开源的云计算厂商。
在 Deepseek 横空出世之前，阿里云 Qwen 开源系列大模型已是国内外最火的产品，其全球衍生模型迄今已突破 9 万个，总数量位列全球第一。
根据全球最大 AI 开源社区 Hugging Face 最新发布的开源大模型榜单，排名前十的开源大模型全部是基于 Qwen 二次训练生成出的衍生模型，可谓影响力巨大。
在全球大模型争相竞争的当下，阿里云 " 全尺寸、全模态、多场景 " 的开源意味着大幅降低个人与企业开发者的使用门槛，在大模型普及阶段抢占市场份额，形成事实上的行业标准，增加生态黏性。
一边是拥抱开源，开放共赢，另一边阿里云也没有忘记 " 便宜，好用 " 的初心。
阿里云 CTO 周靖人在云栖大会上发言：" 相对未来的庞大应用，今天的价格还是太贵，大量开发者无法有效地大规模使用，只有降低价格，才能推动 AI 应用爆发 "。
后续随着 Qwen 系列主力模型降价 85%，百万 Tokens 价格低至 0.3 元，周靖人自信表示：" 这些新动作会进一步刺激开发者和各行各业客户使用大模型的需求 "。
不过，阿里对 AI 的想象与应用可不止于此。
阿里巴巴 CEO 吴泳铭透露：" 阿里已经看到了内部应用和 AI 相结合的多方面机会，无论是作为生活消费入口的淘天，还是搜索领網域的夸克，办公领網域的钉钉，都将会在 AI 的重塑下获得新发展空间，将会为用户带来更大的价值 "。
阿里内部行动迅速，淘天、阿里妈妈、1688、闲鱼等核心事业部门已被明确要求与阿里云 Qwen 大模型团队完成深度沟通合作，尽快完成业务模式上的 AI 转型，而作为阿里 AI To C 的代表产品，夸克近期更新了品牌 Slogan ——"2 亿人的 AI 全能助手 "，足见其野心。
对外，阿里云企业级大模型开发平台 " 百炼 "，已集成国内外两百多款大模型 API，进一步降低模型调用成本，目前，一汽、金山、哈啰集团、国家天文台等超 70 万企业和机构在使用该平台。
借助完善的 AI 云基础设施建设与大模型迭代，阿里云仍在持续加速融入各行各业，近期正与国家电网、中央广播电视总台、招商银行、中华财险、杭州地铁集团、魅族、雷鸟等各行业组织围绕深度用云与 AI 应用落地展开广泛合作。
更多的决心与成绩，也已然体现在了阿里的财报上。
从 2021 财年至 2024 财年，阿里合计投入了 2217 亿的研发预算，年均投入超 500 亿，整个阿里集团也已把 AI 作为 2025 年集团整体的发力点之一，宣布未来 3 年的投入将超过去 10 年总和。
2 月 20 日，吴泳铭在晚财报电话会议上重点提及：" 未来三年，阿里将围绕 AI 这个战略核心，在 AI 基础设施、基础模型平台及 AI 原生应用、现有业务的 AI 转型等三方面加大投入 "。
阿里坚定表示，未来将继续投入 3800 亿元人民币的巨额资金，选择一如既往相信未来、投资未来。
这也将创下我国民营企业在云和 AI 硬體基础设施建设领網域有史以来最大规模投资纪录之一。
目前从回报上看，AI 已经带给了阿里立竿见影的增长，随着 AI 相关产品采用量的提升，阿里云本季度收入同比增长了 11%，达到了 317.42 亿人民币，增速重回两位数时代，AI 相关产品收入连续六季度保持三位数增长。
在更远的将来，阿里对 AI 饱和式的投入或许会撑起更大的想象。
" 人工通用智能 "（AGI）是阿里巴巴在 AI 时代追求的最高目标，在吴泳铭看来，生成式 AI 最大的想象力，绝不是在手机上做一两个新的超级 App，而是接管数字世界、改变物理世界！
在追逐该目标的过程中，阿里云作为曾经的 " 云计算基建者 "，将会从底层软硬基建中转型，转而从更高的技术层面完成全栈数字革命，触达 AI 计算体系的各方各面，成为新技术生态的搭建者与布道者。
" 阿里云智能事业群 " 就是阿里云在 AI 时代的注解。
从云计算到 AI 时代，试错的成本远低于错过的成本，阿里云一次次用自己证明了这句话。
曾经被众人嫌弃的 " 成本部门 "，如今再次用技术为阿里赋能，走到了聚光灯下。
2008 年被淘宝伺服器搞崩溃的马云，没想到一念的坚持，换来阿里通往 AI 时代的船票，而这张票的意义，会在 16 年后才被真正看到……
【参考资料】
[ 1 ] 《阿里云的时代，没了？》36 氪
[ 2 ] 《阿里云四大金刚简史》界 ` 面 ` 新 ` 闻
[ 3 ] 《复盘：阿里云这十年》亿欧网
[ 4 ] 《该重新打量阿里了》AI 燎原
[ 5 ] 《2024 年 12 月份季度报告》阿里巴巴
[ 6 ] 《阿里云这群疯子》浅黑科技
