今天小編分享的财經經驗：爆發了，阿裡的雲！，歡迎閱讀。
是爆發，更是終于等到這一天。
文 | 華商韬略 王恺文
" 蘋果最終選擇了阿裡巴巴作為它們在中國的本地化合作夥伴 "！
2 月 13 日，在迪拜舉辦的 World Governments Summit 2025 峰會上，阿裡巴巴董事局主席蔡崇信自豪地宣布了這則消息。
他還表示，阿裡巴巴與蘋果的合作，将不僅僅局限于手機服務領網域，未來還将涉及更多的業務板塊。
當媒體都在驚嘆與讨論蘋果為什麼選擇阿裡巴巴時，背後真正的主角還需要加上一個" 雲 "字。
長期以來，相比淘寶、天貓、菜鳥，" 阿裡雲 " 無論是在集團内部，還是在公眾眼中，往往都被放到更 " 次 " 一點的位置，但現在，情況開始不一樣了。
【馬雲的雲】
2009 年 1 月，馬雲與阿裡雲研發團隊留下了合影，宣告着阿裡正式踏入了雲計算領網域。
春節後開工第一天，這群年輕人在北京上地匯眾大廈一間快要廢棄的辦公室裡，寫下了阿裡雲計算作業系統" 飛天 "的第一行代碼。
剛剛成立的阿裡雲，最要緊的任務是幫助公司解決" 底層能力擴容問題 "，說得直白點，阿裡的伺服器快撐不住了，而且他們希望自己下場而不是靠外力來解決問題。
從 2008 年開始，随着用戶數量與交易頻次的高速增長，淘寶與支付寶伺服器多次瀕臨崩潰。
僅是支撐平台的日常運行，公司伺服器占用率經常都能跑到 98%，而用戶與交易增量絲毫沒有放緩之勢，若不有所行動，剩餘 2% 的空間将很快被耗盡，伺服器只會頻繁宕機。
同樣，作為承擔海量交易數據的電商平台，若自家伺服器算力受限，還會極大地約束平台自身的商品信息與交易的承載量，成為扼制阿裡增長的短板。
阿裡已經是飛速行駛的列車，作為 " 鐵軌 " 的伺服器若不牢靠，阿裡恐将脫軌！
更讓馬雲焦頭爛額的不止于此，公司當時采用的 "IOE 架構 "，已無法從" 堆量 "上解決問題。
2008 年，中國互聯網公司普遍使用 IOE 作為内部系統解決方案，這三個大寫字母分别指代了：伺服器供應商 IBM、數據庫供應商 Oracle、儲存供應商 EMC。
作為海外成熟的系統設備，服務普通公司業務綽綽有餘，但面對阿裡節節攀升的算力需求，就顯得十分捉襟見肘。
IOE 擴容需要購買大量單價幾十萬元的 IBM 小型機、儲存設備以及價值幾千萬的商業數據庫，在軟硬體的未來維護上更是大筆費用，更重要的是，這些外國系統從未承載過阿裡當時上億的用戶量，即使砸錢堆量，效果也不一定見得好。
2008 年中旬，事感刻不容緩的馬雲決定自力更生，另起爐灶，他從微軟亞洲研究院挖來了曾擔任過副院長的王堅博士，而王堅立馬也幫馬雲算了一筆賬——" 不搞雲計算新架構，光買 IOE 軟硬體都能讓阿裡破產 "。
阿裡不能停，雲計算更不能停，阿裡雲開始與時間賽跑了起來。
只是沒想到，眾人以為的全力衝刺，變成了坎坷的長跑。
2009 年，作為阿裡雲 " 飛天 " 系統首席架構師的王堅，面對淘寶與阿裡金融在 " 大規模數據計算 " 方面的急迫需求，對内率先啟動了" 雲梯計劃 "，以證明雲計算替代 IOE 的可行性。
" 雲梯計劃 " 采用了 " 雲梯 1" 與 " 雲梯 2" 兩種技術路徑來進行内部賽馬，前者基于開源軟體 Hadoop 研發計算系統，後者基于阿裡巴巴自主研發的 " 飛天 " 系統，構建全新的數據計算架構。
結果阿裡雲的代碼還沒寫多少，阿裡技術部門的八十多位工程師先不幹了。
因為此時無論哪個雲梯都只算 " 半成品 "，根本無法有效替換現有系統，只能實驗性地承擔一些重要負載，為未來争取時間。
據阿裡技術保障部時任負責人振飛回憶，當時為了說服工程師放棄 Oracle 轉投 " 飛天 "，阿裡雲一度選擇了" 三年期限，新架構下淘寶核心交易系統必須零故障 "的超級賭約。
2009 年深秋時分，阿裡 Oracle 工程師們親手拆掉了自己熟悉的系統，卻沒能等來想象中的順暢更新，這算是阿裡雲第一次被推上風口浪尖。
" 列車一邊開，一邊在旁邊鋪新軌道 " 足以形容當時的焦灼，但在無縫切換完軌道後，率先接入 " 飛天 " 的淘寶與阿裡金融卻表示十分難受。
無論是技術端還是非技術端，大部分員工都在抱怨 " 飛天 " 難用，比起老系統，處理速度慢、系統漏洞多、計算穩定性還差，關鍵是算力危機并未得到明顯改善，甚至短期内還加劇了伺服器緊張。
阿裡内部搜索業務部門曾發現，以前本來花一台伺服器就能搞定的需求，在阿裡雲卻需要花幾十台伺服器。
當時研發工程師王國濤吐槽：" 明明可以坐高鐵，卻偏偏要騎自行車去上海 "。
直到 2010 春節過後，阿裡雲經歷一次重大版本更新，才暫時穩定住了局勢。
不過，彼時 " 雲梯計劃 " 尚未分曉，淘寶與阿裡金融在公司内部看來也是 " 被迫與阿裡雲握手 "，想要真正成為阿裡各項業務通用的大數據計算平台，飛天必須突破 "5K 瓶頸 "。
"5K" 指擁有獨自調度 5000 台伺服器的能力，面對當年的内部需求，只有突破了這 5K 的門檻，才能證明 " 飛天 " 有資格負擔阿裡巴巴的底層計算系統。
短暫喘息之後，阿裡雲卻一口氣憋三年，差點窒息。
▲王堅與馬雲
從 2010 年到 2012 年，阿裡雲全團隊沒日沒夜地加班都未能突破這一瓶頸，在幾乎嘗試了一切能想到的技術策略，只留下了一個接一個的系統錯誤後，王堅與團隊陷入了絕望。
從誕生起就受到質疑的阿裡雲，也遭到了更大的非議。
公司内部都在叫王堅 " 騙子 "，質疑他的技術，抨擊他的管理，甚至懷疑他這個心理學博士到底會不會寫代碼？
每年公司内部拼比，阿裡雲穩拿倒數第一，核心團隊出走，部門離職率高達 70%，" 阿裡雲部門被裁撤 " 的流言更是滿天飛。
在 2011 年底，時任阿裡金融總裁的胡曉明，一度忍無可忍地帶着團隊衝到王堅辦公室，發出了最後的通牒—— " 如果再不解決問題，春節後就放棄阿裡雲 "！
公司之外，李彥宏在 2010 年的中國 IT 領袖峰會上說：" 雲計算這個東西，不客氣地講，是新瓶裝舊酒 "；馬化騰也同樣表示：" 這個事情過了幾百年、一千年後有可能，但現在還為時過早了 "，這幾乎在明示該領網域的市場前景堪憂。
彼時已是全球雲服務商龍頭的亞馬遜，也揚言旗下雲計算平台 AWS 預計在 2013 年進軍中國市場，這對還在 " 技術襁褓 " 狀态的阿裡雲來說，威脅巨大。
内外高壓的環境下，王堅在堅持，但現實依舊骨感。
直到 2012 年底，開源基礎的 " 雲梯 1" 已突破了 4000 台集群調度的标準，而阿裡雲自研的 " 雲梯 2"，即 " 飛天 "，仍只有 1500 台。
被炒作為世界末日的 2012 年，阿裡雲真正感受到了 " 世界末日 "，積攢的壓力最終在 2012 年的部門年會上爆發，王堅泣不成聲：" 這兩年我挨的罵甚至比我一輩子挨的罵還多 "。
名字雖叫飛天，但眾人眼裡的阿裡雲，似乎快要 " 墜毀 "。
這段黑暗摸索期内，金融負責人胡曉明實在受不了阿裡雲的不争氣之後，曾希望放棄阿裡雲選擇其他路徑，并在西湖湖畔向馬雲訴苦：" 馬總，您能不能放我一馬？"
馬雲回答地很确切：" 不可以，阿裡雲是未來 "。
在此之後，馬雲對着阿裡巴巴集團所有人斬釘截鐵地表示：" 我每年給阿裡雲投 10 個億，投個十年，做不出來再說 "，流言蜚語終才平息。
【阿裡的雲】
時間步入 2013 年，兩架雲梯依舊未能突破 "5K 瓶頸 "，而更壞的消息出現了。
集團技術保障部表示，按照當下業務增長趨勢，兩架雲梯系統的儲存與算力将在當年 6 月到頂，2008 年火燒眉毛的場景若隐若現，現在要是伺服器出問題，影響只會比幾年前更大更廣。
" 衝上 5K" 成了阿裡雲的 " 背水一戰 "，馬雲有耐心，但現實留下的時間真不多了。
為此，阿裡雲召集了整個集團的技術骨幹協同突破瓶頸，并且破釜沉舟，痛下決心把 " 雲梯 1" 計劃放棄，傾盡剩下所有的資源與時間，全力讓自主的 " 飛天 " 架構飛躍 5K 大關。
在伺服器快要到頂的最後關頭，2013 年 6 月，阿裡雲終于突破 5K 瓶頸，自研的飛天系統完成了最後的考驗，後來王堅回憶這段時間，感慨：" 阿裡雲是拿命換來的 "。
▲王堅與飛天紀念碑
在決定組建阿裡雲之前，馬雲坦言：" 誰也不知道雲計算未來會是什麼樣子，只是相信，這是未來，是趨勢"。
沒想到，這個未來的确足夠長，僅僅讓自己能用，就用了整整 5 年。
但這 5 年意義重大，能讓阿裡自己用，也就是能讓幾乎所有企業用了，突破 5K 大關，意味着，阿裡在雲計算能力、性能和架構等方面達到了全球領先水平。
阿裡雲也成為了中國真正意義上的第一家雲計算企業。
更重要的，這是阿裡自主研發的系統，而且面向未來做出了優勢：
相比于極其依賴硬體的傳統 IOE 系統，" 飛天 " 能發揮雲計算的彈性算力特性，不僅能更加靈活地服務阿裡内部各部門，還能将算力 " 零售化 "，無論大中小企業，都能使用雲服務，至此，阿裡在雲端取代了 IOE，用新的運算力 " 基礎設施 " 殺入了新市場。
2013 年 5 月 17 日，阿裡集團最後一台 IBM 小型機在支付寶下線，在 2008 年提出 " 去 IOE" 的五年後，阿裡内部不再使用國外系統，實現了完全自主。
雲計算是全球科技巨頭競争的核心戰場之一，阿裡雲的突破也意味着，它将在一個全新的市場——全球雲計算市場展開旅程，并一出手就與亞馬遜 AWS、微軟 Azure 等并肩挑戰。
此時，完成了使命的王堅卸任，當年與阿裡雲 " 相愛相殺 " 的胡曉明成了下一任總裁。
胡曉明制定了阿裡雲新時期的全新戰略，用技術拓展商業邊界，用商業推動技術發展。
而其實現這一目标的核心，正如當初馬雲要求的那樣，便宜，好用。
2014 年，作為國内最早有能力提供雲計算服務的互聯網公司，阿裡雲敏銳地察覺到，中國正在進入數字化轉型的探索時期，雲服務的主力對象應該是中小型開發者，數字化同樣也是政府與政策關心的方向，于是決定借助先發優勢，全面擁抱這波數字化浪潮。
事實證明，阿裡雲選對了時間，選對了道路。
此時恰逢國内移動互聯網創業大潮的前夕，阿裡雲用性價比收獲了一大批初創公司的訂單，也支持陪伴了一批新興巨頭的成長，單車大戰、網約車之戰、短視頻之戰等風起雲湧的業内大戰，阿裡雲從未缺席，這些互聯網賽道爆發出的龐大雲計算資源需求，都被它逐一滿足。
其中最典型的案例莫過于字節跳動的崛起。
随着今日頭條、抖音等明星產品的接連出現，字節伺服器在短期内難以承接數億級的新用戶湧入，這時只有阿裡雲能填補上如此龐大的算力與儲存缺口。
作為字節崛起之路上的 " 賣鏟人 "，阿裡雲同樣獲得了豐厚回報，字節跳動曾向阿裡雲單季度貢獻了 7%-8% 的收入。
規模效益下，阿裡雲的算力成本與儲存成本得以持續下降，并将更便宜的算力帶給業界，也因此與友商展開競争。一家位于北京的雲計算企業回憶當年阿裡雲降價：" 第一次降價是有些驚訝，但是一年降 6 次價就完全措手不及了。"
在先發優勢與資源優勢的雙加持下，2014 年 -2019 年間的阿裡雲在中國幾乎沒有對手。
2015 年 -2019 年，阿裡雲營收從 30 億元漲到 400 億元，4 年營收翻近 20 倍，成長為亞洲最大、全球前三的雲計算公司，也成為阿裡集團的重要一極。
打江山難，守住江山更難，在阿裡雲的帶動和培育下，國内雲市場蓬勃發展，這讓阿裡做大了蛋糕，但也持續面臨被分蛋糕的挑戰。
天翼雲、移動雲、聯通雲等" 運營商雲 " 國家隊的出現，分走了不少國有體制内的蛋糕，華為雲、騰訊雲、京東雲也持續發力，在市場上截胡，而阿裡陪伴起來的客戶做大做強之後，不但研發 " 自有雲 "，斷了阿裡的業務，甚至還反過來成為阿裡雲的對手。
與之對應，是阿裡雲的增速持續放緩。2019 财年到 2023 财年，其營收增速從 84% 到 62%、50%、23%、3.5%，一路下滑。
而且，直到 2022 年，阿裡雲才實現了創立十三年來的首次盈利，而屆時營收已經破了千億。
外界環境天翻地覆，阿裡内部也迎來巨變期，可謂的内憂外患之下，阿裡雲要往哪裡去，阿裡雲是不是已經平庸了，老化了，甚至要掉隊了的聲音，也開始多了起來。
而現在回頭看，就在不斷放大的疑問聲中，阿裡雲新的蝶變也在加速中。
【AI 的雲】
今年春節期間，阿裡雲發布了通義千問最新旗艦版模型：Qwen2.5-Max。
2 月 4 日，第三方基準測試平台 Chatbot Arena 公布了最新的大模型盲測榜單，該模型以 1332 的高分位列全球第七名。
Qwen2.5-Max 超越 DeepSeek V3、o1-mini 和 Claude-3.5-Sonnet 等模型，成為了非推理類的中國大模型冠軍，其在數學與編程單項能力上排名世界第一，硬提示方面名列世界第二。
早在 2019 年，阿裡雲就開始研究布局 Qwen 大模型，也由此加快了走進 AI 時代的步伐。
如今，繼成為中國最大雲計算廠商後，阿裡雲也成了中國大模型開源力度最大的科技公司。
當初考慮到率先服務内部、維護技術壁壘、國内開源商業模式匮乏等綜合原因，" 飛天 " 最終選擇了閉源，但也因此放棄了開放技術生态的構建。
閉源的 " 飛天 "只能依靠阿裡雲自己維護與發展，不利于全球開發者們協同共建，最終使得技術生态相對封閉，開發成本高，迭代速度慢，難以推動全球化的行業标準形成。
不過 Qwen 的出現，阿裡不僅逆轉了局勢，更是完成了從反超到領跑！
阿裡雲是國内最早也是唯一開源自研大模型的 " 大廠 "，也是全球唯一一家積極研發先進 AI 模型并且全方位開源的雲計算廠商。
在 Deepseek 橫空出世之前，阿裡雲 Qwen 開源系列大模型已是國内外最火的產品，其全球衍生模型迄今已突破 9 萬個，總數量位列全球第一。
根據全球最大 AI 開源社區 Hugging Face 最新發布的開源大模型榜單，排名前十的開源大模型全部是基于 Qwen 二次訓練生成出的衍生模型，可謂影響力巨大。
在全球大模型争相競争的當下，阿裡雲 " 全尺寸、全模态、多場景 " 的開源意味着大幅降低個人與企業開發者的使用門檻，在大模型普及階段搶占市場份額，形成事實上的行業标準，增加生态黏性。
一邊是擁抱開源，開放共赢，另一邊阿裡雲也沒有忘記 " 便宜，好用 " 的初心。
阿裡雲 CTO 周靖人在雲栖大會上發言：" 相對未來的龐大應用，今天的價格還是太貴，大量開發者無法有效地大規模使用，只有降低價格，才能推動 AI 應用爆發 "。
後續随着 Qwen 系列主力模型降價 85%，百萬 Tokens 價格低至 0.3 元，周靖人自信表示：" 這些新動作會進一步刺激開發者和各行各業客戶使用大模型的需求 "。
不過，阿裡對 AI 的想象與應用可不止于此。
阿裡巴巴 CEO 吳泳銘透露：" 阿裡已經看到了内部應用和 AI 相結合的多方面機會，無論是作為生活消費入口的淘天，還是搜索領網域的誇克，辦公領網域的釘釘，都将會在 AI 的重塑下獲得新發展空間，将會為用戶帶來更大的價值 "。
阿裡内部行動迅速，淘天、阿裡媽媽、1688、閒魚等核心事業部門已被明确要求與阿裡雲 Qwen 大模型團隊完成深度溝通合作，盡快完成業務模式上的 AI 轉型，而作為阿裡 AI To C 的代表產品，誇克近期更新了品牌 Slogan ——"2 億人的 AI 全能助手 "，足見其野心。
對外，阿裡雲企業級大模型開發平台 " 百煉 "，已集成國内外兩百多款大模型 API，進一步降低模型調用成本，目前，一汽、金山、哈啰集團、國家天文台等超 70 萬企業和機構在使用該平台。
借助完善的 AI 雲基礎設施建設與大模型迭代，阿裡雲仍在持續加速融入各行各業，近期正與國家電網、中央廣播電視總台、招商銀行、中華财險、杭州地鐵集團、魅族、雷鳥等各行業組織圍繞深度用雲與 AI 應用落地展開廣泛合作。
更多的決心與成績，也已然體現在了阿裡的财報上。
從 2021 财年至 2024 财年，阿裡合計投入了 2217 億的研發預算，年均投入超 500 億，整個阿裡集團也已把 AI 作為 2025 年集團整體的發力點之一，宣布未來 3 年的投入将超過去 10 年總和。
2 月 20 日，吳泳銘在晚财報電話會議上重點提及：" 未來三年，阿裡将圍繞 AI 這個戰略核心，在 AI 基礎設施、基礎模型平台及 AI 原生應用、現有業務的 AI 轉型等三方面加大投入 "。
阿裡堅定表示，未來将繼續投入 3800 億元人民币的巨額資金，選擇一如既往相信未來、投資未來。
這也将創下我國民營企業在雲和 AI 硬體基礎設施建設領網域有史以來最大規模投資紀錄之一。
目前從回報上看，AI 已經帶給了阿裡立竿見影的增長，随着 AI 相關產品采用量的提升，阿裡雲本季度收入同比增長了 11%，達到了 317.42 億人民币，增速重回兩位數時代，AI 相關產品收入連續六季度保持三位數增長。
在更遠的将來，阿裡對 AI 飽和式的投入或許會撐起更大的想象。
" 人工通用智能 "（AGI）是阿裡巴巴在 AI 時代追求的最高目标，在吳泳銘看來，生成式 AI 最大的想象力，絕不是在手機上做一兩個新的超級 App，而是接管數字世界、改變物理世界！
在追逐該目标的過程中，阿裡雲作為曾經的 " 雲計算基建者 "，将會從底層軟硬基建中轉型，轉而從更高的技術層面完成全棧數字革命，觸達 AI 計算體系的各方各面，成為新技術生态的搭建者與布道者。
" 阿裡雲智能事業群 " 就是阿裡雲在 AI 時代的注解。
從雲計算到 AI 時代，試錯的成本遠低于錯過的成本，阿裡雲一次次用自己證明了這句話。
曾經被眾人嫌棄的 " 成本部門 "，如今再次用技術為阿裡賦能，走到了聚光燈下。
2008 年被淘寶伺服器搞崩潰的馬雲，沒想到一念的堅持，換來阿裡通往 AI 時代的船票，而這張票的意義，會在 16 年後才被真正看到……
【參考資料】
[ 1 ] 《阿裡雲的時代，沒了？》36 氪
[ 2 ] 《阿裡雲四大金剛簡史》界 ` 面 ` 新 ` 聞
[ 3 ] 《復盤：阿裡雲這十年》億歐網
[ 4 ] 《該重新打量阿裡了》AI 燎原
[ 5 ] 《2024 年 12 月份季度報告》阿裡巴巴
[ 6 ] 《阿裡雲這群瘋子》淺黑科技
