今天小编分享的教育经验：部門让55岁“退二线”老同事上班考勤，老同志天天汇报工作，领导差点疯掉！，欢迎阅读。
部門要加快推进年轻化，把 55 岁左右的中层干部进行 " 一刀切 " 退二线，改任了调研员，腾出办公室，暗示他们不用上班了。这也是部門多年来的老规矩，退二线就不上班了，熬到退休年龄再办正式退休手续。
这次退二线有点操之过急，把一些不足 55 周岁的老同志也一并 " 咔嚓 " 了，拔苗助长地破格提拔了一批嘴上没毛的 " 小青年 "，既引起了老同志的不满，也引起其他年龄段人员的不满。
实职免了，办公室没了，不安排具体工作了，这批老同志不回家难道还赖在部門添堵吗？按照惯例，退二线的老同志都回家 " 放羊 " 去了。
结果，没过半年，部門换了新领导。有人反映退二线老同志不上班还享受待遇，这位新领导让人事部门通知老同志一律回部門上班，按照考勤计算奖金。
老同志早就腾退了办公室，新领导收拾出一间大开间，让老同志集中在里面办公，还让原来的部门经理给老同志安排具体工作。实际上，没有哪位部门经理傻到给老领导安排具体工作的，这不是自找麻烦嘛！没人敢给老同志安排事儿，他们就天天坐在大开间里喝茶。
老同志每天欢聚在大开间里开 " 吐槽大会 "，没事就到各部门窜一窜、聊一聊，搞得大家都没办法正常工作。老同志还隔三差五地到新领导办公室汇报工作，无非就是谈学习体会，谈工作建议，谈问题不足。
老同志一本正经地 " 务虚 "，东扯西扯，漫无边际，新领导也不能把他们赶出门，只能耐着性子听着。老同志还积极参加会议，当新领导客气地问大家还有什么意见吗？老同志就积极发言、" 建言献策 "，经常把新领导搞的左右不是、下不了台。
新领导有苦难言，你不让老同志说话，大家说你的胸怀不宽，你不接受老同志的建议，大家说你不尊重老领导，最后，搞得新领导无可奈何，差点疯掉了。其实，其他部门经理也招架不住啊，老领导三天两头来办公室指点江山，还让人干不干活了？
新领导终于妥协了，暗示老同志还是回家吧，惹不起还躲不起嘛！老同志愉快地散了，嘴上还嘟囔着 " 早知今日何必当初 " 呢。部門秩序又恢复了正常，一切归于平静。
【1】在体制内都有一些老规矩，比如，退二线机制，既然是正常的政策，就要好好地延续，不能朝令夕改，换一个领导换一个 " 玩法 "，让人无所适从。体制内部門，最担心年轻的新领导上任烧三把火，又不懂历史沿革，也不会驾驭复杂局面，以为自己能镇得住场面，其实搞得鸡飞狗跳。
【2】退二线机制是正常的政策，本意上是让老同志让出实职，给年轻人腾出职位。老同志没有犯错误，让出实职，其实就是一种贡献。新领导来了，想一出是一出，又让老同志免职，又让他们上班，又无法发挥他们作用，折腾他们干嘛呢！
【3】要善于发挥老同志的作用。有些部門让 50 岁至 55 岁的干部退二线，实际上也是对人力资源的浪费。现在的时代跟以前不同了，50-55 岁的中年人恰恰是职业的黄金期，年富力强，经验丰富，身体硬朗，家庭负担小，正是干事业的好年龄。相反，年轻人正处于生活压力最大的阶段，上有老、下有小、中间有贷款，心浮气躁，急功近利，不利于带队伍。
【4】可以采取双向选择的机制，让愿意发挥作用的老同志有事可做，比如，聘请他们成为课题组、调研组、指导组成员，发挥他们经验丰富、业务精湛的优势，指导基层工作上水平，那些愿意回家的老同志就让他们回家带孙子，这不是两全其美的做法吗？
