今天小編分享的教育經驗：部門讓55歲“退二線”老同事上班考勤，老同志天天匯報工作，領導差點瘋掉！，歡迎閱讀。
部門要加快推進年輕化，把 55 歲左右的中層幹部進行 " 一刀切 " 退二線，改任了調研員，騰出辦公室，暗示他們不用上班了。這也是部門多年來的老規矩，退二線就不上班了，熬到退休年齡再辦正式退休手續。
這次退二線有點操之過急，把一些不足 55 周歲的老同志也一并 " 咔嚓 " 了，拔苗助長地破格提拔了一批嘴上沒毛的 " 小青年 "，既引起了老同志的不滿，也引起其他年齡段人員的不滿。
實職免了，辦公室沒了，不安排具體工作了，這批老同志不回家難道還賴在部門添堵嗎？按照慣例，退二線的老同志都回家 " 放羊 " 去了。
結果，沒過半年，部門換了新領導。有人反映退二線老同志不上班還享受待遇，這位新領導讓人事部門通知老同志一律回部門上班，按照考勤計算獎金。
老同志早就騰退了辦公室，新領導收拾出一間大開間，讓老同志集中在裡面辦公，還讓原來的部門經理給老同志安排具體工作。實際上，沒有哪位部門經理傻到給老領導安排具體工作的，這不是自找麻煩嘛！沒人敢給老同志安排事兒，他們就天天坐在大開間裡喝茶。
老同志每天歡聚在大開間裡開 " 吐槽大會 "，沒事就到各部門竄一竄、聊一聊，搞得大家都沒辦法正常工作。老同志還隔三差五地到新領導辦公室匯報工作，無非就是談學習體會，談工作建議，談問題不足。
老同志一本正經地 " 務虛 "，東扯西扯，漫無邊際，新領導也不能把他們趕出門，只能耐着性子聽着。老同志還積極參加會議，當新領導客氣地問大家還有什麼意見嗎？老同志就積極發言、" 建言獻策 "，經常把新領導搞的左右不是、下不了台。
新領導有苦難言，你不讓老同志說話，大家說你的胸懷不寬，你不接受老同志的建議，大家說你不尊重老領導，最後，搞得新領導無可奈何，差點瘋掉了。其實，其他部門經理也招架不住啊，老領導三天兩頭來辦公室指點江山，還讓人幹不幹活了？
新領導終于妥協了，暗示老同志還是回家吧，惹不起還躲不起嘛！老同志愉快地散了，嘴上還嘟囔着 " 早知今日何必當初 " 呢。部門秩序又恢復了正常，一切歸于平靜。
【1】在體制内都有一些老規矩，比如，退二線機制，既然是正常的政策，就要好好地延續，不能朝令夕改，換一個領導換一個 " 玩法 "，讓人無所适從。體制内部門，最擔心年輕的新領導上任燒三把火，又不懂歷史沿革，也不會駕馭復雜局面，以為自己能鎮得住場面，其實搞得雞飛狗跳。
【2】退二線機制是正常的政策，本意上是讓老同志讓出實職，給年輕人騰出職位。老同志沒有犯錯誤，讓出實職，其實就是一種貢獻。新領導來了，想一出是一出，又讓老同志免職，又讓他們上班，又無法發揮他們作用，折騰他們幹嘛呢！
【3】要善于發揮老同志的作用。有些部門讓 50 歲至 55 歲的幹部退二線，實際上也是對人力資源的浪費。現在的時代跟以前不同了，50-55 歲的中年人恰恰是職業的黃金期，年富力強，經驗豐富，身體硬朗，家庭負擔小，正是幹事業的好年齡。相反，年輕人正處于生活壓力最大的階段，上有老、下有小、中間有貸款，心浮氣躁，急功近利，不利于帶隊伍。
【4】可以采取雙向選擇的機制，讓願意發揮作用的老同志有事可做，比如，聘請他們成為課題組、調研組、指導組成員，發揮他們經驗豐富、業務精湛的優勢，指導基層工作上水平，那些願意回家的老同志就讓他們回家帶孫子，這不是兩全其美的做法嗎？
