今天小编分享的教育经验：部門领导吃亏后才明白：为什么体制内领导退二线后都不来部門了？人未走、茶已凉，3个现实太心酸！，欢迎阅读。
某国企一直实行女中层领导 50 岁退二线，男中层领导 55 岁退二线，腾退独立办公室，交出工作实权，改任调研员（协理员），原则回家 " 玩 " 去。国企一般执行 80% 的薪酬待遇，公务事业编执行 100% 的薪酬待遇。在大多数部門，退二线干部基本都很自觉地回家了。
这家国企，后来空降来的新领导发火了，这些老同志拿着高薪，回家不干活，太不像话了！让人力资源部通知他们回来上班，一个也不能少。
退二线领导的独立办公室早已经腾退了，只能把他们全部安排在一间大办公室。新任领导可能都是他们的副职甚至是下属，怎么好意思给他们安排工作，再说也指挥不动他们呀！
这一帮退二线的老同志每天就在大办公室里扎堆开牢骚大会，动不动就给新领导上眼药，也敢于给检查组提 " 宝贵 " 意见，吓得新领导再也不敢招惹他们了，干脆再次睁一只眼闭一只眼，任由他们回家玩去了。
为什么退二线的领导不愿意来上班了？
一是缺乏独立的空间。
有些退二线的领导回家也没有什么事情做，还是愿意来上班的。如果保留他的独立办公室，他还是可以坐在办公室里看看报纸的。
很多部門都有免费的食堂，他们还可以吃完饭，再溜达回家，省得自己做饭了。部門有什么福利，他们都知道，也不会错过。
但是，很多部門的办公室资源紧张，让退二线的领导腾退独立办公室，安排在调研员活动室里。大多数老领导都无法接受这种落差，就没人再来上班了。
二是保持自知之明。
领导人员退二线，不是个人行为，而是组织行为。部門都会找他们谈心谈话，做好思想工作，让他们 " 愉快 " 地交出实职。
部門跟他们谈话，很认真地给他们提出了要求，不要干涉新任领导的工作，不要议论新任领导的工作思路，不要习惯性地安排工作，打乱部门的工作运行。
这种谈话、这种要求，摆明了就是让他们 " 回家 " 吧！你好我好大家都好。他们都是领导人员，能听不明白吗？
三是有利于部門开展工作。
假设你天天来办公室上班，会给部門造成很大麻烦的。开会，不叫你，你有情绪。叫你吧，你坐在哪里？你坐在台上，新领导不好讲话；你坐在台下，心里又不舒服。
给你安排工作，你不愿意出力；不给你安排工作，你可能会觉得别人轻视你。让你发言，你又不了解情况；不让你发言，你又抱怨别人不给你发言的权力。
你来上班，就是一个 " 麻烦 "，你不来上班，大家都松了一口气。
如何发挥退二线群体的作用呢？
让五十多岁的领导退二线回家玩，其实也是一种 " 人力资源 " 的浪费。很多部門都在探索 " 退二线人员 " 的管理办法，有一些做法还是不错的。
一是让管理人员改任专家岗位，待遇不变，承担课题任务，可以做到 60 岁退休。
二是让退二线人员承担调研任务，根据调研质量给予一定的奖励，增加你的收入。
三是让退二线人员进行指导和检查，充当安全监督员，到处去检查；让他们充当考核员，定期对下级进行考核；让他们充当指导员，指导基层开展工作。
四是让退二线人员进行成果研究，对企业的传统经验进行提炼总结，形成体系的理论和实践成果，可以享受较高的成果奖励。
