今天小編分享的教育經驗：部門領導吃虧後才明白：為什麼體制内領導退二線後都不來部門了？人未走、茶已涼，3個現實太心酸！，歡迎閱讀。
某國企一直實行女中層領導 50 歲退二線，男中層領導 55 歲退二線，騰退獨立辦公室，交出工作實權，改任調研員（協理員），原則回家 " 玩 " 去。國企一般執行 80% 的薪酬待遇，公務事業編執行 100% 的薪酬待遇。在大多數部門，退二線幹部基本都很自覺地回家了。
這家國企，後來空降來的新領導發火了，這些老同志拿着高薪，回家不幹活，太不像話了！讓人力資源部通知他們回來上班，一個也不能少。
退二線領導的獨立辦公室早已經騰退了，只能把他們全部安排在一間大辦公室。新任領導可能都是他們的副職甚至是下屬，怎麼好意思給他們安排工作，再說也指揮不動他們呀！
這一幫退二線的老同志每天就在大辦公室裡扎堆開牢騷大會，動不動就給新領導上眼藥，也敢于給檢查組提 " 寶貴 " 意見，吓得新領導再也不敢招惹他們了，幹脆再次睜一只眼閉一只眼，任由他們回家玩去了。
為什麼退二線的領導不願意來上班了？
一是缺乏獨立的空間。
有些退二線的領導回家也沒有什麼事情做，還是願意來上班的。如果保留他的獨立辦公室，他還是可以坐在辦公室裡看看報紙的。
很多部門都有免費的食堂，他們還可以吃完飯，再溜達回家，省得自己做飯了。部門有什麼福利，他們都知道，也不會錯過。
但是，很多部門的辦公室資源緊張，讓退二線的領導騰退獨立辦公室，安排在調研員活動室裡。大多數老領導都無法接受這種落差，就沒人再來上班了。
二是保持自知之明。
領導人員退二線，不是個人行為，而是組織行為。部門都會找他們談心談話，做好思想工作，讓他們 " 愉快 " 地交出實職。
部門跟他們談話，很認真地給他們提出了要求，不要幹涉新任領導的工作，不要議論新任領導的工作思路，不要習慣性地安排工作，打亂部門的工作運行。
這種談話、這種要求，擺明了就是讓他們 " 回家 " 吧！你好我好大家都好。他們都是領導人員，能聽不明白嗎？
三是有利于部門開展工作。
假設你天天來辦公室上班，會給部門造成很大麻煩的。開會，不叫你，你有情緒。叫你吧，你坐在哪裡？你坐在台上，新領導不好講話；你坐在台下，心裡又不舒服。
給你安排工作，你不願意出力；不給你安排工作，你可能會覺得别人輕視你。讓你發言，你又不了解情況；不讓你發言，你又抱怨别人不給你發言的權力。
你來上班，就是一個 " 麻煩 "，你不來上班，大家都松了一口氣。
如何發揮退二線群體的作用呢？
讓五十多歲的領導退二線回家玩，其實也是一種 " 人力資源 " 的浪費。很多部門都在探索 " 退二線人員 " 的管理辦法，有一些做法還是不錯的。
一是讓管理人員改任專家崗位，待遇不變，承擔課題任務，可以做到 60 歲退休。
二是讓退二線人員承擔調研任務，根據調研質量給予一定的獎勵，增加你的收入。
三是讓退二線人員進行指導和檢查，充當安全監督員，到處去檢查；讓他們充當考核員，定期對下級進行考核；讓他們充當指導員，指導基層開展工作。
四是讓退二線人員進行成果研究，對企業的傳統經驗進行提煉總結，形成體系的理論和實踐成果，可以享受較高的成果獎勵。
