今天小编分享的社会经验：快快评丨进一步细化“能上能下”标准，用好干部，欢迎阅读。
江苏近日出台《推进领导干部能上能下实施细则》，进一步健全能上能下的选人用人机制，明确了 23 种 " 下 " 的情形。
能上能下，是干部人事制度改革的一项核心要求。2022 年 9 月，中共中央办公厅专门印发了《推进领导干部能上能下规定》，明确了 15 种 " 下 " 的情形。
落实能上能下新规，" 能下 " 是关键。让干部 " 下 " 容易，但让干部 " 下 " 得明明白白、心服口服，呈现出精准、合理的效应，却不容易。这意味着，不仅要建立起严明、清晰的 " 下 " 的标准，更要将一套标准细化、深化，像准绳和尺子一样便于掌握。
原因在于，一项规定，面对的是经历和个性不尽相同的干部群体，面对的是多领網域、多形态、多层级的干事环境，在具体落实中，要做到更精准的 " 下 "，难度可想而知。唯有更全面、更完善、更完整地对 " 下 " 的情形加以明确，才能保证 " 能下 " 的效率和效果。就此而言，在 15 种 " 下 " 的情形基础上，加以情形拓展，是题中应有之义。
应该看到，《推进领导干部能上能下规定》最大的变化，是将干部 " 下 " 的情形，由原先的 10 种增至 15 种。可见，" 下 " 的情形，也处于根据实际问题不断增加的趋势中。毕竟随着时代的发展，干部干事创业的环境、需求也随之发生各种变化。一味照搬旧有的 " 下 " 字诀，显然跟不上形势所需。
此次江苏推出的细则，既破解难点问题，对政治能力不过硬、理想信念动摇等方面进一步细化拓展，突出了对能力不足、状态不佳、业绩平庸等不适宜担任现职干部的组织调整，又坚持分类施策，针对国有企业领导人员、高校等事业部門领导人员，各自明确 4 种不适宜担任现职情形。
细则对相关情形的梳理和概括，很接地气，也很到位。细则强化了实践操作，以中央规定的 5 步程式为基础，进一步细化出 8 个 " 下 " 的步骤，且突出压实责任，推进能上能下常态化，亦是亮点。相信随着这一细则的推行，" 能上能下 " 原则将会被更科学、更坚定地执行。
同时应该看到，在推动 " 上 "" 下 " 的过程中，客观权衡，保护好干部干事创业的积极性，亦很重要。细则强调，落实 " 三个区分开来 "，正确把握政策界限，对干部的失误错误进行综合分析，给予准确认定，作出合理调整安排，这是非常值得肯定的。
规范好 " 下 "，是为了规范好 " 上 "。要畅通 " 上下 " 路径，唯有久久为功。
现代快报首席评论员 戴之深
（编辑 吴嫣然）
