今天小编分享的财经经验：石述思缅怀宗庆后：始终守正出奇！，欢迎阅读。
娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后因病医治无效逝世，引起海内外广泛关注和纪念。中新经纬特约专家、财经评论人石述思直言，" 他是中国当代企业发展史的一个标志性人物，颇具传奇色彩。"
宗庆后 1945 年出生于江苏徐州，由于家庭经济紧张，1961 年时他在离开校园后便踏入社会打零工，修车补贴家用。1963 年开始，宗庆后先后在舟山的马目农场、绍兴茶场做了十五年的重体力劳动。1978 年，33 岁的宗庆后回到杭州，接替了母亲在杭州市上城区邮电路小学校办工农纸箱厂当工人。
1987 年，42 岁的宗庆后借款 14 万承包了连年亏损的校办企业经销部，此后他从蹬三轮车送文具、卖冰棒开始，逐步让这家校办经销部扭亏为盈。1988 年，宗庆后找到当时浙江医科大学的营养学教授朱寿民，成功开发出娃哈哈儿童营养液。伴随着 " 喝了娃哈哈，吃饭就是香 " 的广告语，仅用了几个月，娃哈哈就实现了 488 万元收入，到 1990 年，娃哈哈的销售收入超过了 9800 万元。
为了扩大生产规模，娃哈哈在 1991 年以 8000 余万元的代价兼并了杭州罐头食品厂，后者是一家国营老厂，但由于经营不善，负债超过 6700 万元。娃哈哈利用资金和产品优势，仅 28 天就在罐头厂建立了新的生产线，并且 3 个月时间就让罐头厂扭亏为盈。
1996 年，娃哈哈与达能展开合作，公司引进外资，由达能与香港百富勤合资的金加公司持股 51% ，娃哈哈集团持股 39%，娃哈哈美食城公司持股 10%。但 1998 年之后，达能收购了百富勤持有的股份，以 51% 的股权成为娃哈哈的控股股东，双方矛盾开始爆发。2005 年，达能开始调查娃哈哈的非合资公司，认为其拿走了本应由合资公司享有的市场和利润，并要求以 40 亿代价收购娃哈哈非合资公司 51% 的股权，但遭到宗庆后的拒绝。2007 年 5 月，达能将娃哈哈和宗庆后告上法庭，在之后的两年多时间里，达能与娃哈哈先后进行了七八十场诉讼，最终双方在 2009 年 9 月 30 日发表了 " 和解声明 "，达能出让合资公司 51% 的股权，从此退出娃哈哈。
摆脱达能的限制后，娃哈哈进入到快速发展期，宗庆后在 2010 年第一次问鼎中国首富，同时 2013 年，娃哈哈的销售额达到最高峰 783 亿元。但从 2014 年到 2015 年，娃哈哈的总收入开始下行，2022 年公司营收为 512.02 亿元，较 2013 年跌去 30% 左右。
石述思表示，在时代快速转型过程中，作为民营经济代表人物的宗庆后始终守正出奇，在参与国际竞争中实现了民族品牌的独立和壮大，并在政商之间实现了最佳的合作共赢。而这两点在今天仍是民营企业最重要的发展秘笈，也超越了很多人津津乐道的胡雪岩商道。
石述思称，宗庆后的一生经历也是时代的缩影，在他看来，改革开放最关键的是打破了平均主义的 " 小耳朵饭 "，允许搞民营经济，既讲公平也讲效率。宗庆后去世的消息传出后，许多人在社交媒体上缅怀他，也是在向一个激情四射、充满活力的创富时代致敬。
( 记者 董湘依 制作 余坤航 宅男财经出品 ) ( 更多报道线索，请联系本文作者：[email protected] )
作者：余坤航
