今天小編分享的财經經驗：石述思緬懷宗慶後：始終守正出奇！，歡迎閱讀。
娃哈哈集團創始人、董事長宗慶後因病醫治無效逝世，引起海内外廣泛關注和紀念。中新經緯特約專家、财經評論人石述思直言，" 他是中國當代企業發展史的一個标志性人物，頗具傳奇色彩。"
宗慶後 1945 年出生于江蘇徐州，由于家庭經濟緊張，1961 年時他在離開校園後便踏入社會打零工，修車補貼家用。1963 年開始，宗慶後先後在舟山的馬目農場、紹興茶場做了十五年的重體力勞動。1978 年，33 歲的宗慶後回到杭州，接替了母親在杭州市上城區郵電路小學校辦工農紙箱廠當工人。
1987 年，42 歲的宗慶後借款 14 萬承包了連年虧損的校辦企業經銷部，此後他從蹬三輪車送文具、賣冰棒開始，逐步讓這家校辦經銷部扭虧為盈。1988 年，宗慶後找到當時浙江醫科大學的營養學教授朱壽民，成功開發出娃哈哈兒童營養液。伴随着 " 喝了娃哈哈，吃飯就是香 " 的廣告語，僅用了幾個月，娃哈哈就實現了 488 萬元收入，到 1990 年，娃哈哈的銷售收入超過了 9800 萬元。
為了擴大生產規模，娃哈哈在 1991 年以 8000 餘萬元的代價兼并了杭州罐頭食品廠，後者是一家國營老廠，但由于經營不善，負債超過 6700 萬元。娃哈哈利用資金和產品優勢，僅 28 天就在罐頭廠建立了新的生產線，并且 3 個月時間就讓罐頭廠扭虧為盈。
1996 年，娃哈哈與達能展開合作，公司引進外資，由達能與香港百富勤合資的金加公司持股 51% ，娃哈哈集團持股 39%，娃哈哈美食城公司持股 10%。但 1998 年之後，達能收購了百富勤持有的股份，以 51% 的股權成為娃哈哈的控股股東，雙方矛盾開始爆發。2005 年，達能開始調查娃哈哈的非合資公司，認為其拿走了本應由合資公司享有的市場和利潤，并要求以 40 億代價收購娃哈哈非合資公司 51% 的股權，但遭到宗慶後的拒絕。2007 年 5 月，達能将娃哈哈和宗慶後告上法庭，在之後的兩年多時間裡，達能與娃哈哈先後進行了七八十場訴訟，最終雙方在 2009 年 9 月 30 日發表了 " 和解聲明 "，達能出讓合資公司 51% 的股權，從此退出娃哈哈。
擺脫達能的限制後，娃哈哈進入到快速發展期，宗慶後在 2010 年第一次問鼎中國首富，同時 2013 年，娃哈哈的銷售額達到最高峰 783 億元。但從 2014 年到 2015 年，娃哈哈的總收入開始下行，2022 年公司營收為 512.02 億元，較 2013 年跌去 30% 左右。
石述思表示，在時代快速轉型過程中，作為民營經濟代表人物的宗慶後始終守正出奇，在參與國際競争中實現了民族品牌的獨立和壯大，并在政商之間實現了最佳的合作共赢。而這兩點在今天仍是民營企業最重要的發展秘笈，也超越了很多人津津樂道的胡雪岩商道。
石述思稱，宗慶後的一生經歷也是時代的縮影，在他看來，改革開放最關鍵的是打破了平均主義的 " 小耳朵飯 "，允許搞民營經濟，既講公平也講效率。宗慶後去世的消息傳出後，許多人在社交媒體上緬懷他，也是在向一個激情四射、充滿活力的創富時代致敬。
( 記者 董湘依 制作 餘坤航 宅男财經出品 ) ( 更多報道線索，請聯系本文作者：[email protected] )
作者：餘坤航
