今天小编分享的互联网经验：荣耀阿尔法战略：李健的开放宣言，欢迎阅读。
作者：周源 / 华尔街见闻
Alpha（阿尔法）是什么？
这通常被用于资本市场，标志着超越市场基准的超额回报；而在技术领網域，这是开拓与根本驱动力的象征。
现在，Alpha 的内涵有了更进一步的扩展。
在荣耀 CEO 李健的 " 加持 " 之下，" α " 不仅是技术的起点，也是人类潜能释放的终点。
这是全新的 " 耀式 " 解读。
在 3 月 2 日的巴塞罗那 MWC 聚光灯下，首次公开面向公众的李健，刷新荣耀愿景—— "（我们）将以人为本的理念与科技相结合，最大程度释放人类潜能 "，并以此开启荣耀阿尔法战略转型宣言。
在这项全新战略的指引下，李健初登台主持的 " 荣耀阿尔法战略（HONOR ALPHA PLAN）及 AI 技术发布会 "，不仅标志着荣耀从智能手机制造商向一个 " 开放、共创、共享 " 的全球 AI 终端生态公司的跃迁，更折射出中国科技企业在 AI 时代参与全球规则制定的雄心。
李健代表荣耀终端，出现在巴塞罗那，既是 " 领导力首秀 "，也是个人符号与公司战略的一次深度绑定，展现出了一个变革者的战略眼光和激情。
新战略底色：中西融合
2500 年前，古希腊哲学家柏拉图在哲学对话录《斐德罗篇》（Phaedrus）中，用 " 灵魂马车 " 的寓言，将人类灵魂解构成 " 欲望、激情与理性 "，《理想国》也有类似表述；区别在于，前者侧重灵魂的永恒与神圣，后者偏重政治与阶层，哲学与秩序维度。
今天，荣耀用 Alpha 符号重新定义科技与人文的关系。
李健借助 " 灵魂马车 " 的寓言，揭示了荣耀阿尔法战略的深层逻辑——将人类本质需求与 AI 技术演进相结合，构建 " 人本科技 " 的新范式。
作为希腊字母之首，Alpha 象征着技术探索的原始驱动力；小写字母 " α " 的笔画连接处，形似汉字 " 人 " 的结构，则暗合荣耀 " 以人为本 " 的核心价值。
这种东西方符号的融合，恰如其分地映射了荣耀 " 全球化开放 AI 终端生态公司 " 的战略定位——既要汲取西方技术创新基因，又需扎根东方哲学对人性本质的洞察。
从技术和应用路径的演进趋势来看，荣耀阿尔法战略意味着荣耀在以往的平台级 AI 技术积累，即将转化为生态势能。
由此可见，李健尽管刚刚接任 CEO 职务，但在他领导下的荣耀团队，无缝衔接荣耀自己和全球合作伙伴的 AI 技术框架，并实现了丝滑迭代。
既然是生态，那么此次战略发布，必然不会是荣耀 " 一个人的战斗 "。与荣耀联袂登台的生态合作伙伴是高通、谷歌和四大欧洲顶级运营商。
李健宣布与高通和谷歌等行业伙伴共建 "AI 终端新范式 "，突破点直指行业痛点：端侧 AI 超清人像技术打破计算摄影边界，多模态互動实现 " 感知 - 决策 - 执行 " 闭环，跨设备无缝连接则重塑生产力工具形态。
这是荣耀阿尔法战略的起点，也是第一步。
荣耀选择从智能手机 " 存量红海 " 切入 AI 革命——看似保守，实则暗含 " 以成熟市场验证技术，以高频场景培育用户习惯 " 的意图。
当世界迈入物理 AI 时代的阶段，荣耀意识到，需要打开产业边界，共创 AI 生态新范式。
达成此项目标的实现路径包括：开放行业 AI 能力，为更多不同形态的 AI 终端提供平台级赋能；实现跨作業系統的无缝协同，以及构建价值共享的 AI 生态。
事实上，荣耀选择开放 AI 能力平台，实质是在构建新型产业关系：既保持对核心技术的创新，又可通过开放生态吸引合作伙伴。
这种 " 开放、共创、共享 " 的策略，一方面能避免安卓生态碎片化覆辙，另一方面也可加速生态扩张；而价值共享机制，则直指合作伙伴激励这个 AI 生态构建的关键瓶颈。
这是荣耀阿尔法战略落地的第二步，李健将之概括成—— " 这个世界原本就不应该只有一颗苹果！每一颗从生态树上落下的果实，都可以成为种子，生根发芽，孕育出一片广袤森林 "。
第三步是荣耀描绘的全球 AI 生态共同体的终极想象。李健说，" 在 AGI 时代，我们将打开人类潜能的边界，共创人类文明的新范式。"
为了展现对荣耀阿尔法战略的信心，李健宣布，未来 5 年，荣耀将投入超过 100 亿美元。
看上去，荣耀的这笔巨额投入，是对 AI 时代未来的无限可能抱有坚定信心的货币化体现，并前瞻性地对这一未来的实现提供物质保障基础。
开放竞合生态的辩证法
目前，荣耀已与微软、高通、谷歌、阿里、字节、DeepSeek 和百度等国内外生态合作伙伴建立合作，YOYO 智能体通过接入大模型实现服务闭环。
这种 " 端侧智能体 + 云端大模型 " 的架构，正在模糊硬體厂商与生态平台的界限。
荣耀的开放战略充满精妙平衡：既强调 " 共建共享 "，又通过对 AI 终端和硬體的深刻理解保持底层创新；既接入谷歌、高通等西方巨头，又与阿里、百度、字节等本土力量协同。
在这种 " 太极式 "（平衡与协调）策略背后，是李健对 AI 时代竞争本质的洞察——生态话语权取决于对 " 连接器 " 位置的控制。
" 如果把 AI 生态系统想象成一棵参天大树，那么 AI 终端就是这棵大树的树干。" 李健说，" 我们的核心价值在于：整合所有 AI 要素，将其转化为消费者触手可及的创新体验。"
在 AI 生态系统的参天巨树中，荣耀定义的 " 连接器 " 恰如树干中输送养分的 " 维管束 " ——向下整合芯片、算法、数据等 " 根系 " 资源，向上支撑场景、服务、互動等 " 枝叶 " 生长，通过双向价值循环的枢纽地位，将技术要素转化为可感知的用户体验，从而掌控生态系统的能量流动与价值分配权。
荣耀正从三个维度构建开放护城河：技术层面，以端侧 AI 差异化消除云端同质化；生态层面，用跨系统协同能力吸引多平台开发者；商业层面，通过价值抽成重塑产业链利益分配。
这种立体化布局，使荣耀在安卓与 iOS 生态之外开辟出第三条道路。
荣耀阿尔法战略的核心是构建以人为本的 AI 终端生态，那么可能采取的解决方案就是聚焦 " 人本体验 "：通过 AI 端侧能力形成用户粘性，使生态价值沉淀于荣耀终端。
李健宣布与高通、谷歌云的生态合作，本质是在 AI 终端革命的 " 混沌期 " 抢占标准制定权。
这种合作既非传统意义上的供应链合作，也非简单的市场换技术，而是通过技术協定捆绑、商业利益共享、生态能力互补，构建新型产业关系。
李健的标签：变革与开拓
作为 CEO 职权的接棒者，李健借助 MWC 的舞台，推出的荣耀阿尔法战略，以 "Alpha" 符号实现文化破圈，到强调开放共创，再到百亿美元承诺展现魄力，这些细节都在服务于李健作为 " 开拓者 " 的人设构建——
这是一位拥有全球化视野的、有完整生态意识、拥有开放心态的、聚合东西方人文思想的变革领导人。
李健一方面强调 " 柏拉图形而上哲学 "，塑造技术信仰者形象；另一方面披露与高通、微软的商业合作，展现务实作风。
这种 " 虚实相间 " 的叙事策略，契合了荣耀冲击高端市场与筹备 IPO 的双重需求。
李健面临的挑战，是要用事实证明：荣耀阿尔法战略不仅是 " 秘密宏图 "，更能转化为市场份额。
当李健宣称 " 用 AI 释放人类潜能 " 时，一个更深刻的命题浮现：科技公司如何避免沦为技术乌托邦的难题？
荣耀的解法颇具东方智慧——将 " 欲望、激情、理性 " 的人性要素注入产品定义。
这确实是一个全新的高度，也超越了产品功能本身——任何产品，都在考验定义者对人性的洞察力。
比如，AI 超清人像不止于技术炫技，更满足用户的情感留存需求（破局核心手段）；智能体自动化执行解放生产力，而非替代人类创造力。
这种 " 人本 AI" 的定位，恰与当前行业形成差异。
相比苹果聚焦隐私保护、三星强调效率提升，荣耀试图构建更具哲学深度的技术伦理框架。
但是，当 AI 渗透至生活全场景时，荣耀要如何保护数据安全和隐私？这就需要更透明的数据治理机制作为战略配套。
荣耀在 MWC 2025 发布了新的安全白皮书，进一步强化了其优先保护用户隐私的坚定立场。
白皮书详细阐述了荣耀在保护用户数据时遵循的五项原则：即数据采集最小化、设备端敏感数据保护、优先设备端数据处理、上传云端前数据脱敏加密和数据使用后及时删除。
MWC2025 的聚光灯终将暗淡，但荣耀掀起的 AI 终端开放生态方才开始。
荣耀阿尔法战略的本质，是试图在 ChatGPT 等掀起的 AI 革命中，重新定义终端厂商的生态位——从硬體厂商进化为 " 人类潜能释放的使能者 "。
李健则同时扮演变革者与开拓者的角色：既要打破技术边界，又要守护人本价值；既要开放共赢，又要保持战略自主。
这场豪赌的胜负手，在于李健领导下的 " 新 " 荣耀，能否在 2025 年形成可感知的体验突破。
当 Magic7 系列搭载的 YOYO 智能体真正实现 " 比你更懂你 "，当跨设备协同成为生产力刚需，荣耀的生态飞轮才算真正启动；而在巴塞罗那的夜晚，至少有一个信号已经清晰——
中国科技企业正在从技术跟随者，蜕变为全球开放生态的规则制定者。
