今天小編分享的互聯網經驗：榮耀阿爾法戰略：李健的開放宣言，歡迎閱讀。
作者：周源 / 華爾街見聞
Alpha（阿爾法）是什麼？
這通常被用于資本市場，标志着超越市場基準的超額回報；而在技術領網域，這是開拓與根本驅動力的象征。
現在，Alpha 的内涵有了更進一步的擴展。
在榮耀 CEO 李健的 " 加持 " 之下，" α " 不僅是技術的起點，也是人類潛能釋放的終點。
這是全新的 " 耀式 " 解讀。
在 3 月 2 日的巴塞羅那 MWC 聚光燈下，首次公開面向公眾的李健，刷新榮耀願景—— "（我們）将以人為本的理念與科技相結合，最大程度釋放人類潛能 "，并以此開啟榮耀阿爾法戰略轉型宣言。
在這項全新戰略的指引下，李健初登台主持的 " 榮耀阿爾法戰略（HONOR ALPHA PLAN）及 AI 技術發布會 "，不僅标志着榮耀從智能手機制造商向一個 " 開放、共創、共享 " 的全球 AI 終端生态公司的躍遷，更折射出中國科技企業在 AI 時代參與全球規則制定的雄心。
李健代表榮耀終端，出現在巴塞羅那，既是 " 領導力首秀 "，也是個人符号與公司戰略的一次深度綁定，展現出了一個變革者的戰略眼光和激情。
新戰略底色：中西融合
2500 年前，古希臘哲學家柏拉圖在哲學對話錄《斐德羅篇》（Phaedrus）中，用 " 靈魂馬車 " 的寓言，将人類靈魂解構成 " 欲望、激情與理性 "，《理想國》也有類似表述；區别在于，前者側重靈魂的永恒與神聖，後者偏重政治與階層，哲學與秩序維度。
今天，榮耀用 Alpha 符号重新定義科技與人文的關系。
李健借助 " 靈魂馬車 " 的寓言，揭示了榮耀阿爾法戰略的深層邏輯——将人類本質需求與 AI 技術演進相結合，構建 " 人本科技 " 的新範式。
作為希臘字母之首，Alpha 象征着技術探索的原始驅動力；小寫字母 " α " 的筆畫連接處，形似漢字 " 人 " 的結構，則暗合榮耀 " 以人為本 " 的核心價值。
這種東西方符号的融合，恰如其分地映射了榮耀 " 全球化開放 AI 終端生态公司 " 的戰略定位——既要汲取西方技術創新基因，又需扎根東方哲學對人性本質的洞察。
從技術和應用路徑的演進趨勢來看，榮耀阿爾法戰略意味着榮耀在以往的平台級 AI 技術積累，即将轉化為生态勢能。
由此可見，李健盡管剛剛接任 CEO 職務，但在他領導下的榮耀團隊，無縫銜接榮耀自己和全球合作夥伴的 AI 技術框架，并實現了絲滑迭代。
既然是生态，那麼此次戰略發布，必然不會是榮耀 " 一個人的戰鬥 "。與榮耀聯袂登台的生态合作夥伴是高通、谷歌和四大歐洲頂級運營商。
李健宣布與高通和谷歌等行業夥伴共建 "AI 終端新範式 "，突破點直指行業痛點：端側 AI 超清人像技術打破計算攝影邊界，多模态互動實現 " 感知 - 決策 - 執行 " 閉環，跨設備無縫連接則重塑生產力工具形态。
這是榮耀阿爾法戰略的起點，也是第一步。
榮耀選擇從智能手機 " 存量紅海 " 切入 AI 革命——看似保守，實則暗含 " 以成熟市場驗證技術，以高頻場景培育用戶習慣 " 的意圖。
當世界邁入物理 AI 時代的階段，榮耀意識到，需要打開產業邊界，共創 AI 生态新範式。
達成此項目标的實現路徑包括：開放行業 AI 能力，為更多不同形态的 AI 終端提供平台級賦能；實現跨作業系統的無縫協同，以及構建價值共享的 AI 生态。
事實上，榮耀選擇開放 AI 能力平台，實質是在構建新型產業關系：既保持對核心技術的創新，又可通過開放生态吸引合作夥伴。
這種 " 開放、共創、共享 " 的策略，一方面能避免安卓生态碎片化覆轍，另一方面也可加速生态擴張；而價值共享機制，則直指合作夥伴激勵這個 AI 生态構建的關鍵瓶頸。
這是榮耀阿爾法戰略落地的第二步，李健将之概括成—— " 這個世界原本就不應該只有一顆蘋果！每一顆從生态樹上落下的果實，都可以成為種子，生根發芽，孕育出一片廣袤森林 "。
第三步是榮耀描繪的全球 AI 生态共同體的終極想象。李健說，" 在 AGI 時代，我們将打開人類潛能的邊界，共創人類文明的新範式。"
為了展現對榮耀阿爾法戰略的信心，李健宣布，未來 5 年，榮耀将投入超過 100 億美元。
看上去，榮耀的這筆巨額投入，是對 AI 時代未來的無限可能抱有堅定信心的貨币化體現，并前瞻性地對這一未來的實現提供物質保障基礎。
開放競合生态的辯證法
目前，榮耀已與微軟、高通、谷歌、阿裡、字節、DeepSeek 和百度等國内外生态合作夥伴建立合作，YOYO 智能體通過接入大模型實現服務閉環。
這種 " 端側智能體 + 雲端大模型 " 的架構，正在模糊硬體廠商與生态平台的界限。
榮耀的開放戰略充滿精妙平衡：既強調 " 共建共享 "，又通過對 AI 終端和硬體的深刻理解保持底層創新；既接入谷歌、高通等西方巨頭，又與阿裡、百度、字節等本土力量協同。
在這種 " 太極式 "（平衡與協調）策略背後，是李健對 AI 時代競争本質的洞察——生态話語權取決于對 " 連接器 " 位置的控制。
" 如果把 AI 生态系統想象成一棵參天大樹，那麼 AI 終端就是這棵大樹的樹幹。" 李健說，" 我們的核心價值在于：整合所有 AI 要素，将其轉化為消費者觸手可及的創新體驗。"
在 AI 生态系統的參天巨樹中，榮耀定義的 " 連接器 " 恰如樹幹中輸送養分的 " 維管束 " ——向下整合芯片、算法、數據等 " 根系 " 資源，向上支撐場景、服務、互動等 " 枝葉 " 生長，通過雙向價值循環的樞紐地位，将技術要素轉化為可感知的用戶體驗，從而掌控生态系統的能量流動與價值分配權。
榮耀正從三個維度構建開放護城河：技術層面，以端側 AI 差異化消除雲端同質化；生态層面，用跨系統協同能力吸引多平台開發者；商業層面，通過價值抽成重塑產業鏈利益分配。
這種立體化布局，使榮耀在安卓與 iOS 生态之外開辟出第三條道路。
榮耀阿爾法戰略的核心是構建以人為本的 AI 終端生态，那麼可能采取的解決方案就是聚焦 " 人本體驗 "：通過 AI 端側能力形成用戶粘性，使生态價值沉澱于榮耀終端。
李健宣布與高通、谷歌雲的生态合作，本質是在 AI 終端革命的 " 混沌期 " 搶占标準制定權。
這種合作既非傳統意義上的供應鏈合作，也非簡單的市場換技術，而是通過技術協定捆綁、商業利益共享、生态能力互補，構建新型產業關系。
李健的标籤：變革與開拓
作為 CEO 職權的接棒者，李健借助 MWC 的舞台，推出的榮耀阿爾法戰略，以 "Alpha" 符号實現文化破圈，到強調開放共創，再到百億美元承諾展現魄力，這些細節都在服務于李健作為 " 開拓者 " 的人設構建——
這是一位擁有全球化視野的、有完整生态意識、擁有開放心态的、聚合東西方人文思想的變革領導人。
李健一方面強調 " 柏拉圖形而上哲學 "，塑造技術信仰者形象；另一方面披露與高通、微軟的商業合作，展現務實作風。
這種 " 虛實相間 " 的叙事策略，契合了榮耀衝擊高端市場與籌備 IPO 的雙重需求。
李健面臨的挑戰，是要用事實證明：榮耀阿爾法戰略不僅是 " 秘密宏圖 "，更能轉化為市場份額。
當李健宣稱 " 用 AI 釋放人類潛能 " 時，一個更深刻的命題浮現：科技公司如何避免淪為技術烏托邦的難題？
榮耀的解法頗具東方智慧——将 " 欲望、激情、理性 " 的人性要素注入產品定義。
這确實是一個全新的高度，也超越了產品功能本身——任何產品，都在考驗定義者對人性的洞察力。
比如，AI 超清人像不止于技術炫技，更滿足用戶的情感留存需求（破局核心手段）；智能體自動化執行解放生產力，而非替代人類創造力。
這種 " 人本 AI" 的定位，恰與當前行業形成差異。
相比蘋果聚焦隐私保護、三星強調效率提升，榮耀試圖構建更具哲學深度的技術倫理框架。
但是，當 AI 滲透至生活全場景時，榮耀要如何保護數據安全和隐私？這就需要更透明的數據治理機制作為戰略配套。
榮耀在 MWC 2025 發布了新的安全白皮書，進一步強化了其優先保護用戶隐私的堅定立場。
白皮書詳細闡述了榮耀在保護用戶數據時遵循的五項原則：即數據采集最小化、設備端敏感數據保護、優先設備端數據處理、上傳雲端前數據脫敏加密和數據使用後及時删除。
MWC2025 的聚光燈終将暗淡，但榮耀掀起的 AI 終端開放生态方才開始。
榮耀阿爾法戰略的本質，是試圖在 ChatGPT 等掀起的 AI 革命中，重新定義終端廠商的生态位——從硬體廠商進化為 " 人類潛能釋放的使能者 "。
李健則同時扮演變革者與開拓者的角色：既要打破技術邊界，又要守護人本價值；既要開放共赢，又要保持戰略自主。
這場豪賭的勝負手，在于李健領導下的 " 新 " 榮耀，能否在 2025 年形成可感知的體驗突破。
當 Magic7 系列搭載的 YOYO 智能體真正實現 " 比你更懂你 "，當跨設備協同成為生產力剛需，榮耀的生态飛輪才算真正啟動；而在巴塞羅那的夜晚，至少有一個信号已經清晰——
中國科技企業正在從技術跟随者，蛻變為全球開放生态的規則制定者。
