对话新希望刘永好：猪周期罕见漫长，猪企如何走出谷底？

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中新经纬 12 月 9 日电 ( 马静王玉玲 ) 当前，多家生猪养殖企业陷入亏损。何时能够走出谷底，是摆在每个企业面前的难题。

新希望董事长刘永好给出的答案是不焦虑不躺平，有些改革在顺风顺水的时候很难做，但在底部的时候就可以，比如 " 六费 " 管控。9 日，在 2023 中国企业领袖年会上，刘永好接受了中新经纬专访，并回应近期受市场关注的定增争议。

在 " 六费 " 管控上下功夫

市场观点普遍认为，相对此前，本轮猪周期较为漫长。据农业农村部最新监测数据，12 月 8 日，全国农产品批发市场猪肉平均价格为 20.02 元 / 公斤，与上周五 ( 12 月 1 日 ) 相比下降 0.8%。持续走低的猪价也导致猪企经营不振，据三季报，新希望、牧原股份、温氏股份等十家上市猪企前三季度全部呈亏损状态，其中新希望归母净利润亏损 38.58 亿元。

" 以前猪周期通常 3 — 4 年，但现在光猪周期的底部已经持续 3 年了。" 刘永好坦承，当前整个畜牧养殖行业都面临比较大的压力，不管是养猪、养鸡，还是养牛、养鸭，几乎所有的养殖户都出现了一定程度的亏损，而且这种情况持续较久，农民和相关企业都压力比较大。

刘永好称，这是现实，但最重要的是不能守旧，更不能自乱阵脚。在处于周期谷底的时候，要用一系列变化去唤醒、拥抱未来。

如何在当下 " 活下来 "，他表示应该捏紧拳头聚焦主业，把原来亏损较多的项目进行调整，把该做的、能产生价值的主业做好，包括做大饲料主业、推进节粮计划等。同时，进行组织管理体系变革。要治理大企业病，优化人员配置，把年轻人提上来。

在优化组织结构方面，刘永好谈到，新希望的薪酬激励和考核方面更加和业绩挂钩，三个人做五个人的事，拿四个人的工资。新希望也在 " 六费 " 管控上下了很大的功夫，尤其是差旅费。通过数字化手段来精管理、降费用、优管理、提绩效，这叫 " 拧水分 "。比如开会改成在线会议，比如 600 多家子公司独立的财务体系全部集中到总部的财务中心，既极大解放了生产力，同时也提高了财务安全性。

在刘永好看来，顺风顺水的时候有些改革很难做，但谷底相对比较容易，大家都是一条心，也都得到了认同，因为不变革就会死，要把压力化成动力，而不是在谷底时简单地躺平。

回应定增争议：融资会更有底气和 " 子弹 "

近期牧原股份和新希望等猪企均抛出了融资计划。据新希望公告，拟通过定增募资不超过 73.5 亿元，主要用于公司猪场生物安全防控及数智化更新项目、收购控股子公司少数股权项目、偿还银行债务。

但定增方案推出后，新希望股价在 12 月 1 日下跌 8.8%，创下 2019 年 2 月以来的新低。随后几个交易日，股价略有回调，截至 12 月 8 日，本月累计跌幅为 5.8%。

对此，刘永好表示，行业已经连续亏损两三年，这时候比拼的是信心、耐力，比拼的是抗风险的能力，而资金支持是抗风险能力中最核心的部分。

在他看来，前述提及的组织变革、" 拧水分 " 和工具箱调整都只是一方面。作为上市公司，通过资本市场进行适当的融资，对帮助新希望度过周期极为重要。

刘永好还提到，新希望定增在谷底期借助积极的金融手段和资本力量，在周期波动的时候子弹更多，就会更有底气。" 打赢周期底部的这场仗需要勇气和子弹，用好资本市场的力量是积极的，并不是有些观点说的，你是不是有什么大问题了，然后你来定增。" 他说道。

在刘永好看来，新希望未来的增长点主要体现在更加聚焦主业、更加科技化、更加年轻化、组织更加扁平化。

他还表示，新希望在过去 40 余年发展中，绝大多数时候盈利都不错，可以说 " 底子相对比较厚 "，不论是管理层面还是公司层面，都没有质押或担保过股权，外债发得也并不多，调整比较有余量。加之评级较高，金融机构授信不错，这些都是新希望应对风险的关键因素。

谈及猪周期何时迎来拐点，刘永好表示，无法预测，也希望市场尽快走出恢复期。最关键的还是要在谷底期坚守信心，适当调整规模，不盲目扩大，更重要的是降成本，结构更加聚焦。

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