今天小編分享的财經經驗：對話新希望劉永好：豬周期罕見漫長，豬企如何走出谷底？，歡迎閱讀。
中新經緯 12 月 9 日電 ( 馬靜 王玉玲 ) 當前，多家生豬養殖企業陷入虧損。何時能夠走出谷底，是擺在每個企業面前的難題。
新希望董事長劉永好給出的答案是不焦慮不躺平，有些改革在順風順水的時候很難做，但在底部的時候就可以，比如 " 六費 " 管控。9 日，在 2023 中國企業領袖年會上，劉永好接受了中新經緯專訪，并回應近期受市場關注的定增争議。
在 " 六費 " 管控上下功夫
市場觀點普遍認為，相對此前，本輪豬周期較為漫長。據農業農村部最新監測數據，12 月 8 日，全國農產品批發市場豬肉平均價格為 20.02 元 / 公斤，與上周五 ( 12 月 1 日 ) 相比下降 0.8%。持續走低的豬價也導致豬企經營不振，據三季報，新希望、牧原股份、溫氏股份等十家上市豬企前三季度全部呈虧損狀态，其中新希望歸母淨利潤虧損 38.58 億元。
" 以前豬周期通常 3 — 4 年，但現在光豬周期的底部已經持續 3 年了。" 劉永好坦承，當前整個畜牧養殖行業都面臨比較大的壓力，不管是養豬、養雞，還是養牛、養鴨，幾乎所有的養殖戶都出現了一定程度的虧損，而且這種情況持續較久，農民和相關企業都壓力比較大。
劉永好稱，這是現實，但最重要的是不能守舊，更不能自亂陣腳。在處于周期谷底的時候，要用一系列變化去喚醒、擁抱未來。
如何在當下 " 活下來 "，他表示應該捏緊拳頭聚焦主業，把原來虧損較多的項目進行調整，把該做的、能產生價值的主業做好，包括做大飼料主業、推進節糧計劃等。同時，進行組織管理體系變革。要治理大企業病，優化人員配置，把年輕人提上來。
在優化組織結構方面，劉永好談到，新希望的薪酬激勵和考核方面更加和業績挂鉤，三個人做五個人的事，拿四個人的工資。新希望也在 " 六費 " 管控上下了很大的功夫，尤其是差旅費。通過數字化手段來精管理、降費用、優管理、提績效，這叫 " 擰水分 "。比如開會改成在線會議，比如 600 多家子公司獨立的财務體系全部集中到總部的财務中心，既極大解放了生產力，同時也提高了财務安全性。
在劉永好看來，順風順水的時候有些改革很難做，但谷底相對比較容易，大家都是一條心，也都得到了認同，因為不變革就會死，要把壓力化成動力，而不是在谷底時簡單地躺平。
回應定增争議：融資會更有底氣和 " 子彈 "
近期牧原股份和新希望等豬企均抛出了融資計劃。據新希望公告，拟通過定增募資不超過 73.5 億元，主要用于公司豬場生物安全防控及數智化更新項目、收購控股子公司少數股權項目、償還銀行債務。
但定增方案推出後，新希望股價在 12 月 1 日下跌 8.8%，創下 2019 年 2 月以來的新低。随後幾個交易日，股價略有回調，截至 12 月 8 日，本月累計跌幅為 5.8%。
對此，劉永好表示，行業已經連續虧損兩三年，這時候比拼的是信心、耐力，比拼的是抗風險的能力，而資金支持是抗風險能力中最核心的部分。
在他看來，前述提及的組織變革、" 擰水分 " 和工具箱調整都只是一方面。作為上市公司，通過資本市場進行适當的融資，對幫助新希望度過周期極為重要。
劉永好還提到，新希望定增在谷底期借助積極的金融手段和資本力量，在周期波動的時候子彈更多，就會更有底氣。" 打赢周期底部的這場仗需要勇氣和子彈，用好資本市場的力量是積極的，并不是有些觀點說的，你是不是有什麼大問題了，然後你來定增。" 他說道。
在劉永好看來，新希望未來的增長點主要體現在更加聚焦主業、更加科技化、更加年輕化、組織更加扁平化。
他還表示，新希望在過去 40 餘年發展中，絕大多數時候盈利都不錯，可以說 " 底子相對比較厚 "，不論是管理層面還是公司層面，都沒有質押或擔保過股權，外債發得也并不多，調整比較有餘量。加之評級較高，金融機構授信不錯，這些都是新希望應對風險的關鍵因素。
談及豬周期何時迎來拐點，劉永好表示，無法預測，也希望市場盡快走出恢復期。最關鍵的還是要在谷底期堅守信心，适當調整規模，不盲目擴大，更重要的是降成本，結構更加聚焦。
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責任編輯：羅琨 李中元
作者：萬可義
