今天小编分享的教育经验：退休领导请客吃饭，同事中只有我带了两瓶好酒，半月后发生了意外，欢迎阅读。
张主任在 60 周岁正式退休了。他属于部門正职，可以干满 60 岁退休，副职还需要先 " 退二线 " 过渡一下。一般情况下，正职在退休一年前也会提前为自己铺平退路，该提拔的下属要及时提拔，该办的好事尽量要办，谁都知道权利不用、过期作废，为什么不给自己积累一点人情呢？
所以，下属都知道这种潜规则，对张主任都表现出最好的一面，以图在他退休前给自己解决一点实际问题。张主任为人处世还是不错的，每年他过生日都要请客吃饭，主要目的就是拢一下人气。为了不违反规定，他都在自己家里摆饭局。尽管张主任的本意不是想收礼，但下属们心知肚明，都会带着礼物参加，张主任每次也会给下属回一点礼物。
张主任是按照档案里的阳历年龄退休的，阴历生日要晚几个月。张主任退休之后，部門正好忙着创优评比，下属确实非常忙碌，很少来看望他，他非常理解。可能是刚退休，一下子不能适应冷清的日子，等大家忙过去，恰好轮到他退休后的第一个生日，张主任精心安排家宴，邀请部门同事去家里吃饭。
张主任的邀请，同事稍微有点发懵，不知道该如何处理，普通的人自然而然会想：部門的退休人员管理职能早就移交社区了，只要退休了，组织关系就转到街道了，跟部門没有任何关系了。一般退休人员都心知肚明，或者说是自知之明吧，退休之后就归隐山林，与部門相忘于江湖。张主任的请客吃饭，让同事们的意见产生了分歧。
有的同事觉得张主任退休了还请客吃饭，是不是还留念自己当领导时的感觉呢？有的同事觉得张主任是不是借机收大家的礼物呢？也有的同事认为，现在的职场关系就是工作关系，没有了工作联系，也就没有了情谊关系，大家都很忙，适应新领导已经很累了，就没有必要参加退休领导的生日宴了。
我作为张主任的下属，想法跟大家不一样，毕竟张主任对我有知遇之恩。五年前，我在基层工作，非常渴望到部門部门这种高平台工作，于是参加张主任所在部门的内部竞聘。部門一共竞聘五个岗位，其中前四个岗位招的都是关系户，本来我已经绝望了，没想到张主任力排众议，强力把我招到他的麾下。
后来听说，张主任为我的事情向部門一把手据理力争：部門拿出 5 个岗位竞聘，4 个都留给了不能干活的关系户，总要招一个真干活的人才吧。再后来，有一次张主任喝多了，告诉我了他 " 看中 " 我的原因：他知道我是农村出身，干工作舍得下苦力气，能吃苦，出手快，有上进心，他需要一位能帮他出业绩的干大活、出大力的得力干将。
我在张主任的精心培养下，成长得很快，也做出了很多成绩，张主任在人前人后都夸耀自己有眼光，选的人才真给力。当然了，张主任对其他下属都不错，极力向上推荐，解决了三四位骨干的提拔问题。其中，张主任最信任、最培养林主管，一直把他当作 " 接班人 " 来提携，在临退休之前也是极力推荐他为部门副职人选，应该说张主任尽了全力。
可是，事与愿违，组织上并没有认可林主管。尽管张主任向林主管解释了，可是林主管却认为张主任没有认真推荐他或没有为他使力气，气得张主任直跺脚、又无奈。所以，林主管第一个表示，他就不参加了，还阴阳怪气地说，老张退休前都没有话语权，退休后更不管用了，谁去参加证明谁傻！
那三四位得到职级晋升的同事也得了便宜还卖乖，顺着林主管的意思说：张主任对我们不错，本来是应该去祝寿的，但我们还要忙着评优工作，这次就不去了，以后找机会专门去看望他。反倒是几位老同事表示要去参加，让我感到有些意外，因为这几位老同事并不是张主任的培养重点，也许是他们感受到了 " 唇亡齿寒 " 的冷漠吧。
我跟他们的看法不一样，在一个部門工作，不管有恩没恩，但是，相聚就是缘份！张主任退休之后，自己办的家宴，无非是请老同事聚一聚、叙叙旧，人之常情，跟人家有权没权、有用没用有什么关系呢？何况张主任对我有知遇之恩呢？
我心想我去参加家宴，总不能带着一张嘴巴去吧，而且人家已经退休了，反而我更要带着礼物去了。我买了两瓶高級白酒，在门口与那几位老同事相遇，他们都劝我不要花这些冤枉钱，让我赶紧把酒退了去。我笑着说，等一会儿就喝我的酒吧。
张主任打开房门，把我们迎进客厅，我们都当场愣住了。张主任在家里摆了丰盛的家宴，沙发上坐着部門新任 " 一把手 " 周总。张主任张罗我们入座，我拿出两瓶好酒说，张主任我带了酒，就喝我的酒吧！张主任看着我递过来的白酒，高兴地对周总说，我就说小李子会带酒的吧，咱们就喝他带的好酒！
席间，我们都得知，周总刚毕业工作时是张主任的徒弟，是张主任把他从偏远的一线基层带出来的，后来被提拔交流到其他部門，一晃很多年过去了，本部門很多人都忘记他了，没想到前几日，周总又调回部門当 " 一把手 "，真是造化弄人呀！从饭局上可以看出，周总特别尊重张主任，师徒之情非常深厚。
半个月之后，" 意外 " 突然发生了。周总破格把我从部门提拔交流到办公室任副主任，上面没有主任，其实就是让我主持办公室主任的工作，明眼人都明白，就等我的资历一到年限就水到渠成转正了。周总跟我在任前谈话时说明了他 " 看中 " 我的理由，简单的不能再简单，就是张主任的力荐，那场家宴恰好就是一次考验，从我的身上看到他当年 " 知恩图报 " 的影子。
【1】行走职场，如同江湖。江湖，不是打打杀杀，而是人情世故。围城内的部門，任何领导都需要培养提拔人才，但是选人用人有一条底层逻辑，就是选拔对自己有利的人，前提是他有一颗知恩图报的心，否则，培养一位势利眼、白眼狼，那就是最悲催的用人失败了。任何人都会退休，他们都明白培养一些 " 铁杆 " 的重要性，至少退休之后不会太凄凉。
【2】行走职场，静水流深。任何领导都有一项基本功，那就是识人用人，有的领导用大事、难事去考验，有的领导用饭局、出差去考验，有的领导则是用细节、小节去考验和观察。识人选人是一门哲学，仁者见仁智者见智。有一点可以肯定，领导未必想用能干的人，因为业务能力可以培养，工作态度可以变化，但，忠心和人品则需要考验，细节见人品。
【3】职场如同社会，人走茶凉，本来就是客观规律，人走了，茶自然会凉。职场关系的底层逻辑是利益关系，没有永远的朋友，只有永远的利益，当你失去利用价值，以前的笑脸比翻书还快。其实，也不要责怪同事人情淡薄，大家都在讨生活，没有利益，难道去喝西北风？所以，做人做事，完全是个人的选择问题，对于我来说，但行好事，莫问前程，只要心怀感恩，总会遇到福报。
