今天小編分享的教育經驗：退休領導請客吃飯，同事中只有我帶了兩瓶好酒，半月後發生了意外，歡迎閱讀。
張主任在 60 周歲正式退休了。他屬于部門正職，可以幹滿 60 歲退休，副職還需要先 " 退二線 " 過渡一下。一般情況下，正職在退休一年前也會提前為自己鋪平退路，該提拔的下屬要及時提拔，該辦的好事盡量要辦，誰都知道權利不用、過期作廢，為什麼不給自己積累一點人情呢？
所以，下屬都知道這種潛規則，對張主任都表現出最好的一面，以圖在他退休前給自己解決一點實際問題。張主任為人處世還是不錯的，每年他過生日都要請客吃飯，主要目的就是攏一下人氣。為了不違反規定，他都在自己家裡擺飯局。盡管張主任的本意不是想收禮，但下屬們心知肚明，都會帶着禮物參加，張主任每次也會給下屬回一點禮物。
張主任是按照檔案裡的陽歷年齡退休的，陰歷生日要晚幾個月。張主任退休之後，部門正好忙着創優評比，下屬确實非常忙碌，很少來看望他，他非常理解。可能是剛退休，一下子不能适應冷清的日子，等大家忙過去，恰好輪到他退休後的第一個生日，張主任精心安排家宴，邀請部門同事去家裡吃飯。
張主任的邀請，同事稍微有點發懵，不知道該如何處理，普通的人自然而然會想：部門的退休人員管理職能早就移交社區了，只要退休了，組織關系就轉到街道了，跟部門沒有任何關系了。一般退休人員都心知肚明，或者說是自知之明吧，退休之後就歸隐山林，與部門相忘于江湖。張主任的請客吃飯，讓同事們的意見產生了分歧。
有的同事覺得張主任退休了還請客吃飯，是不是還留念自己當領導時的感覺呢？有的同事覺得張主任是不是借機收大家的禮物呢？也有的同事認為，現在的職場關系就是工作關系，沒有了工作聯系，也就沒有了情誼關系，大家都很忙，适應新領導已經很累了，就沒有必要參加退休領導的生日宴了。
我作為張主任的下屬，想法跟大家不一樣，畢竟張主任對我有知遇之恩。五年前，我在基層工作，非常渴望到部門部門這種高平台工作，于是參加張主任所在部門的内部競聘。部門一共競聘五個崗位，其中前四個崗位招的都是關系戶，本來我已經絕望了，沒想到張主任力排眾議，強力把我招到他的麾下。
後來聽說，張主任為我的事情向部門一把手據理力争：部門拿出 5 個崗位競聘，4 個都留給了不能幹活的關系戶，總要招一個真幹活的人才吧。再後來，有一次張主任喝多了，告訴我了他 " 看中 " 我的原因：他知道我是農村出身，幹工作舍得下苦力氣，能吃苦，出手快，有上進心，他需要一位能幫他出業績的幹大活、出大力的得力幹将。
我在張主任的精心培養下，成長得很快，也做出了很多成績，張主任在人前人後都誇耀自己有眼光，選的人才真給力。當然了，張主任對其他下屬都不錯，極力向上推薦，解決了三四位骨幹的提拔問題。其中，張主任最信任、最培養林主管，一直把他當作 " 接班人 " 來提攜，在臨退休之前也是極力推薦他為部門副職人選，應該說張主任盡了全力。
可是，事與願違，組織上并沒有認可林主管。盡管張主任向林主管解釋了，可是林主管卻認為張主任沒有認真推薦他或沒有為他使力氣，氣得張主任直跺腳、又無奈。所以，林主管第一個表示，他就不參加了，還陰陽怪氣地說，老張退休前都沒有話語權，退休後更不管用了，誰去參加證明誰傻！
那三四位得到職級晉升的同事也得了便宜還賣乖，順着林主管的意思說：張主任對我們不錯，本來是應該去祝壽的，但我們還要忙着評優工作，這次就不去了，以後找機會專門去看望他。反倒是幾位老同事表示要去參加，讓我感到有些意外，因為這幾位老同事并不是張主任的培養重點，也許是他們感受到了 " 唇亡齒寒 " 的冷漠吧。
我跟他們的看法不一樣，在一個部門工作，不管有恩沒恩，但是，相聚就是緣份！張主任退休之後，自己辦的家宴，無非是請老同事聚一聚、叙叙舊，人之常情，跟人家有權沒權、有用沒用有什麼關系呢？何況張主任對我有知遇之恩呢？
我心想我去參加家宴，總不能帶着一張嘴巴去吧，而且人家已經退休了，反而我更要帶着禮物去了。我買了兩瓶高級白酒，在門口與那幾位老同事相遇，他們都勸我不要花這些冤枉錢，讓我趕緊把酒退了去。我笑着說，等一會兒就喝我的酒吧。
張主任打開房門，把我們迎進客廳，我們都當場愣住了。張主任在家裡擺了豐盛的家宴，沙發上坐着部門新任 " 一把手 " 周總。張主任張羅我們入座，我拿出兩瓶好酒說，張主任我帶了酒，就喝我的酒吧！張主任看着我遞過來的白酒，高興地對周總說，我就說小李子會帶酒的吧，咱們就喝他帶的好酒！
席間，我們都得知，周總剛畢業工作時是張主任的徒弟，是張主任把他從偏遠的一線基層帶出來的，後來被提拔交流到其他部門，一晃很多年過去了，本部門很多人都忘記他了，沒想到前幾日，周總又調回部門當 " 一把手 "，真是造化弄人呀！從飯局上可以看出，周總特别尊重張主任，師徒之情非常深厚。
半個月之後，" 意外 " 突然發生了。周總破格把我從部門提拔交流到辦公室任副主任，上面沒有主任，其實就是讓我主持辦公室主任的工作，明眼人都明白，就等我的資歷一到年限就水到渠成轉正了。周總跟我在任前談話時說明了他 " 看中 " 我的理由，簡單的不能再簡單，就是張主任的力薦，那場家宴恰好就是一次考驗，從我的身上看到他當年 " 知恩圖報 " 的影子。
【1】行走職場，如同江湖。江湖，不是打打殺殺，而是人情世故。圍城内的部門，任何領導都需要培養提拔人才，但是選人用人有一條底層邏輯，就是選拔對自己有利的人，前提是他有一顆知恩圖報的心，否則，培養一位勢利眼、白眼狼，那就是最悲催的用人失敗了。任何人都會退休，他們都明白培養一些 " 鐵杆 " 的重要性，至少退休之後不會太凄涼。
【2】行走職場，靜水流深。任何領導都有一項基本功，那就是識人用人，有的領導用大事、難事去考驗，有的領導用飯局、出差去考驗，有的領導則是用細節、小節去考驗和觀察。識人選人是一門哲學，仁者見仁智者見智。有一點可以肯定，領導未必想用能幹的人，因為業務能力可以培養，工作态度可以變化，但，忠心和人品則需要考驗，細節見人品。
【3】職場如同社會，人走茶涼，本來就是客觀規律，人走了，茶自然會涼。職場關系的底層邏輯是利益關系，沒有永遠的朋友，只有永遠的利益，當你失去利用價值，以前的笑臉比翻書還快。其實，也不要責怪同事人情淡薄，大家都在讨生活，沒有利益，難道去喝西北風？所以，做人做事，完全是個人的選擇問題，對于我來說，但行好事，莫問前程，只要心懷感恩，總會遇到福報。
